罪魁禍?zhǔn)讕缀醵颊页鰜?lái)了，

這幾天由于批量亞馬遜賣家被封賬號(hào)，

很多賣家公司的賬號(hào)都是成批被封，

各種原因猜測(cè)紛紛飄散在行業(yè)里，

猶如雪花片般漂浮于各個(gè)賣家群，

但Mark經(jīng)過(guò)各種渠道的統(tǒng)計(jì)，以及各種接近于事實(shí)的查證，還有許多花錢去核實(shí)被封原因得到的結(jié)果顯示，有一個(gè)可信的事實(shí)是：

大部分賣家的賬號(hào)是因?yàn)镋RP軟件的API接口的問(wèn)題導(dǎo)致的關(guān)聯(lián)，這并不是意味著是某一家ERP軟件公司出了問(wèn)題，而是行業(yè)通病，所以本質(zhì)上與ERP軟件公司本身也沒(méi)有神馬特別的關(guān)系，而是平臺(tái)的一次常規(guī)性的整頓。這里Mark澄清，并不是因?yàn)镸ark與幾乎所有的ERP公司的老板都比較熟而為他們說(shuō)話，事實(shí)就是如此，真的與他們沒(méi)啥關(guān)系。但到底是ERP的API對(duì)接的何種具體的原因不詳！ 

也有一部分賣家的沒(méi)有使用ERP，也同樣遭遇了賬號(hào)關(guān)聯(lián)被限制，此種情況的賣家多數(shù)經(jīng)過(guò)積極的申訴，目前已經(jīng)有大部分賣家申訴回來(lái)正常了。所以，如果本質(zhì)上你沒(méi)有多賬號(hào)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，并沒(méi)有使用同一個(gè)ERP管理多個(gè)亞馬遜賬號(hào)，如果是因?yàn)殛P(guān)聯(lián)問(wèn)題導(dǎo)致賬號(hào)被限制，基本上是可以申訴回來(lái)的。目前，已經(jīng)有數(shù)位賣家已經(jīng)申訴回來(lái)了自己的賬號(hào)……

1、如果你使用了ERP管理多個(gè)賬號(hào)的訂單；2.同時(shí)你使用的ERP公司的軟件并不符合亞馬遜的數(shù)據(jù)安全審查規(guī)范或者并不符合MWS的授權(quán)規(guī)范；

請(qǐng)注意前面是2個(gè)必要條件！那么就算你搭建了虛擬云，

同時(shí)使用了不同的IP地址，

都很有可能被認(rèn)定為關(guān)聯(lián)，

導(dǎo)致賬號(hào)被限制或暫停使用。

亞馬遜賬號(hào)被封，這件事，幾乎成為了亞馬遜賣家必須經(jīng)常面對(duì)的事實(shí)，Mark昨天與一個(gè)亞馬遜大賣家溝通，他們家對(duì)于各種行業(yè)的資源使用，已經(jīng)到了投鼠忌器的地步，所以，他們現(xiàn)在都不用外界資源，除非十分確認(rèn)資源的可靠性。他們踩過(guò)了無(wú)數(shù)的坑，無(wú)論是機(jī)器資源、信用卡、Whatsapp群控、Facebook機(jī)器人、貓池、真人團(tuán)、IP資源、模擬基站、自研瀏覽器、不明來(lái)源賬號(hào)等等，不良商家或者一份資源多次售賣的狀況太多了，完全不管賣家死活，遇到這種情況，用一個(gè)詞來(lái)形容賣家們的心情，那就只能用：瑟瑟發(fā)抖！所以，昨天這位成功的賣家告訴Mark，最核心的還是財(cái)務(wù)規(guī)劃、供應(yīng)鏈管控、公司人事行政管理三個(gè)維度，雖然看起來(lái)發(fā)展會(huì)比那些使用各種技巧的賣家慢一點(diǎn)，但真正回歸企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，將全體員工實(shí)現(xiàn)盈利的原動(dòng)力調(diào)動(dòng)起來(lái)。 無(wú)論是非典也好、新冠也好，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候總能抓住，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)的時(shí)候也不會(huì)有什么決定性的影響。所以，他們公司今年依然在3月份的時(shí)候抓住了防疫物資的最后一波行情，狠狠的賺了幾千萬(wàn)；但常規(guī)的業(yè)務(wù)幾乎都沒(méi)有受到影響，反而翻了2番，今年公司規(guī)模要奔向10億級(jí)了。

昨天Mark與這位大賣家聊天時(shí)，聊起了7年前，我給他建議讓他重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升，全面提升財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的管理水平。沒(méi)想到經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，他們從一個(gè)5千萬(wàn)銷售規(guī)模的精品型小眾產(chǎn)品類目公司發(fā)展為10億規(guī)模的賣家公司，在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域深挖。去年，他把公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理都換成了財(cái)務(wù)背景的人，然后財(cái)務(wù)部門還特別設(shè)立了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)決算總監(jiān)、財(cái)務(wù)預(yù)算總監(jiān)三個(gè)不同的崗位，全面提升財(cái)務(wù)管控能力，全方位支持他的決策工作，基本上他現(xiàn)在對(duì)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不做過(guò)多的躬身入局。公司治理上升到了一個(gè)較高的層次，而公司運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略也非常清晰，分為三個(gè)維度，Mark認(rèn)為這種結(jié)構(gòu)，會(huì)讓公司具備長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)構(gòu)性動(dòng)能。1、自營(yíng)品牌產(chǎn)品，強(qiáng)化研發(fā)投入；2、代理2個(gè)核心品牌產(chǎn)品做大規(guī)模效應(yīng)。3、貿(mào)易型業(yè)務(wù)公司強(qiáng)調(diào)盈利做奶牛并由團(tuán)隊(duì)合伙人自主發(fā)展，積極拓寬產(chǎn)品線。

Mark今天與黑五電商學(xué)院的任佳偉也在見(jiàn)了面，他也開始專注于CPC的站內(nèi)廣告投放的研究，并樂(lè)于與大家分享自己的成果，經(jīng)過(guò)數(shù)年的洗禮，也更加務(wù)實(shí)和專注。今天，侃侃網(wǎng)侃侃大學(xué)Moss也向行業(yè)投放了自己的會(huì)員小班課，都是更加貼近實(shí)戰(zhàn)和結(jié)合賣家運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)變化，在招募學(xué)員。總之，跨境電商行業(yè)的從業(yè)者們都越來(lái)越務(wù)實(shí)，不論是賣家，還是服務(wù)商，都回歸商業(yè)的本質(zhì)，提供更有價(jià)值的服務(wù)。

2020年，也許，是真的，跨境電商行業(yè)從此告別喧囂的時(shí)代，每一個(gè)在這個(gè)行業(yè)里還在游泳的人，都不會(huì)再耍花式游泳的技巧，畢竟，浪很大， 說(shuō)不定下一個(gè)浪頭，就把耍花招的人拍死在浪花里了，拍沉入水后連個(gè)影都沒(méi)有；所以，無(wú)論是仰泳、自由泳、蛙泳甚至是狗刨，只要能順利靠岸，都是有效的泳姿……（來(lái)源：跨境電商鷹熊匯）