第一、它的創始團隊“配置”比較高：創始人薛馳曾就職于Google以及ClubFactory，從事數據科學和商業分析相關工作；聯合創始人鄧秋霖曾就職于阿里巴巴戰略部，在出海相關業務上有豐富經驗；其他團隊成員多為Flipkart、SHEIN、執御等明星大廠出身，也有部分成員來自LVMH、Chanel等奢侈品牌；

二、選品能力強：Urbanic采用的是“人工+機器”結合選款模型，它跟SHEIN一樣，也有一批買手四處出擊，捕捉最新的流行款式。然而，買手的經驗是一種人工判斷，Urbanic會將買手的人工判斷與自動化機器結合，進行分析并篩選出理想的商品。

甚至，Urbanic會針對印度、美國、巴西等不同地區人們的衣著習慣，進行C2M數據建模并對服裝版型進行調整，以此降低商品的退貨率。

實際上，“人工+機器”結合的選款模型，許多時尚公司都會使用，但Urbanic從誕生開始有比較強的“人機選品”基因。

創始人薛馳曾就職的ClubFactory，而ClubFactory是一個機器選品的佼佼者，并取得了很不錯的成績。

ClubFactory成立時間為2017年，也非常年輕，但在短短一兩年時間內，擁有1.7億可售SKU，月活躍用戶超過1億人，做到了印度跨境電商第一名，在印度本土也成為了TOP 3的電商平臺。

之所以在短時間內擁有如此龐大的SKU，是因為Club Factory發揮了“機器選品”的巨大優勢，即依托于人工智能（AI）和大數據，打通整個產業鏈的數據，并形成一個算法去協調每個環節。

在這種經過技術改造供應鏈的支撐下，實現了兩個結果，第一個是選出了海量SKU，第二是價格便宜——印度人在ClubFactory購買許多東西，只需要花3-4塊錢人民幣還能包郵，比國內還更便宜，并且還有利潤。

后來，因為地緣政治的原因，ClubFactory與TikTok、微博等在內的中國App被印度當局勒令關閉。

如今，這種從海量產品中快速選品，并在維持低價的基礎上實現利潤的技術與經驗，被薛馳帶到了Urbanic。

三、一誕生就得到很多“子彈”：Urbanic一誕生，就獲得了獲得了紅杉資本以及鼎暉投資等在內的多輪融資。接著又得到了星銳正資本的1000萬美元A+輪投資。

在最近的C輪投資中得到了來自瑞士（Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation基金）、紐約（D1 Capital Partners）和其他全球投資者及歐洲奢侈時尚家族的支持。

圖/Urbanic獲得的數輪融資

這些投資機構帶來的不僅僅錢，同時還有包括人才、技術、供應鏈等多方面的資源和支持。

可以說，Urbanic是一個含著金鑰匙出生的“爆發力選手”。