亞馬遜賣家對(duì)Temu的感覺是復(fù)雜的。

當(dāng)流量和訂單下跌得很厲害時(shí)，Temu將被當(dāng)成第一個(gè)“假想敵”。

第三方數(shù)據(jù)，似乎也在印證Temu“奪“走了亞馬遜流量的事實(shí)。

亞馬遜App每日用戶數(shù)量，從 5400 萬下降至 4600 萬，減少了800萬，而Temu今年新增了近1000 萬每日用戶。（數(shù)據(jù)源：GWS）

Temu持續(xù)以凌厲的攻勢奪取流量。

亞馬遜的Prime Day剛剛過去，但Temu依然“天天Prime Day”，“0.99美元購”“1折購”，可以說，沒有最低價(jià)，只有擊穿地板的更低價(jià)。

“天天Prime Day”的一尖銳的事實(shí)，著實(shí)刺痛了一些賣家。

一直以來，許多賣家認(rèn)為，Temu的“威脅”主要局限于輕小件商品。

然而，Temu的“威脅”，不局限于“輕小件商品”，而持續(xù)擴(kuò)散到家居、汽配、母嬰到戶外等大部分品類中——“最低 0.05美元”“全部0.98美元”等等。

為了維持超低價(jià)，Temu除了大量補(bǔ)貼（美國每單虧30元）之外，主要手段是壓低供應(yīng)商的售價(jià)。

比如，當(dāng)供應(yīng)商將價(jià)格申報(bào)為6元的商品，Temu建議調(diào)整為1.2元，申報(bào)價(jià)為23.9元的商品，被Temu建議調(diào)整為4.78元。

“補(bǔ)貼+壓價(jià)”，成為Temu持續(xù)維持超低價(jià)并奪取流量的法寶。