這意味著Temu已經(jīng)牢牢地黏住了用戶的“低價心智認(rèn)知”，讓他們高頻低下單。

對于亞馬遜來說，暫時丟掉一些訂單、流量，不是最大的損失，最大的損失就是“用戶低價心智認(rèn)知”被奪走了。

因此，亞馬遜必須打一場持久的保衛(wèi)戰(zhàn)。

亞馬遜必須調(diào)動一切資源去捍衛(wèi)其這一資產(chǎn)。

一直以來，亞馬遜都以“多、快、省”而受到用戶的歡迎。如今，隨著Temu、SHEIN的SKU不斷豐富，以及持續(xù)低價輸出，在“多”與“省”方面，亞馬遜的地位已經(jīng)慢慢被侵蝕。

那么，“快”是亞馬遜必須打出的一張王牌。

深耕自營物流多年的亞馬遜，F(xiàn)BA倉庫和配送網(wǎng)絡(luò)遍及發(fā)達(dá)國家。亞馬遜取消輕小物流計劃，引導(dǎo)更多賣家銷售10美元以下的商品，并以其FBA物流進(jìn)行加持，快速送到顧客手中。

是亞馬遜必須做得事情。

亞馬遜不得不面對Temu瘋狂增長的事實。

早在今年2月 Temu 的日均單量已經(jīng)達(dá)到 20 萬，峰值高達(dá)50萬；SHEIN在美國的日單量為30萬左右。

Temu的長期目標(biāo)是讓海外消費者每年購買 30 次，平均訂單額為 50 美元，每個用戶平均每年每年1500美元。

這意味著要讓一個消費者每月至少在Temu上消費2-3次，平均每次購買10多件小商品。

為此，Temu的母公司拼多多準(zhǔn)備了至少200億，讓Temu繼續(xù)補(bǔ)貼，繼續(xù)打廣告。

結(jié)語：亞馬遜與Temu將有一場持久戰(zhàn)。（億觀資訊組）