亞馬遜掏錢為買家提供折扣，被許多賣家和觀察人士視為“亞馬遜版的百億補貼”，類似于國內的拼多多“百億補貼”。

拼多多在國內的補貼打法，正應用到其海外版Temu身上。

在“壓低供應商價格+大額補貼+狂燒廣告”的三板斧模式下，Temu貼進去了大量的真金白銀。

日前，《 WIRED》雜志扒出了Temu的“虧損賬單”：1.在發往美國的訂單中，每單虧損約30美金；2.每年至少要虧損41.5億-67.3億人民幣；3.在美國市場，今年將投入14億美元用于廣告宣傳，明年預計投入43億美元。

三板斧模式獲得了巨大的正向反饋。

Temu勢頭兇猛，在短短幾個月的時間，App下載量突破5000萬，用戶訪問量超過7000萬。

當然，Temu不可避免地會引起亞馬遜的注意，因為它的巨額補貼將形成巨大的虹吸效應，將流量、用戶、訂單吸到自己“大黑洞”之中。

更重要的是，Temu不斷搶奪用戶的“低價心智”。

雖然坐擁最大的市場份額和最大的電商流量入口，面對Temu瘋狂的裂變式的增長，亞馬遜也不得不正視這一剛剛殺入江湖的“武林后起之秀”。

Temu瞄準的“五環外下沉市場”，實際上也是亞馬遜的重要市場。

雖然商品售價比Temu更高，但亞馬遜實際上也是“雜貨市場”（一位歐洲資深的華人電商從業者的評價），其主要銷售的是白牌商品。

Nike、路易威登、哈雷等品牌的官方直營業務，在短暫嘗試亞馬遜業務后，幾乎宣告撤退。從主流視角看，亞馬遜的土壤還是更適用于白牌商品或者像安克創新一樣的原生電商品牌。

因此，亞馬遜鎖定的人群，實際上與Temu高度重合。確切地說，亞馬遜鎖定的需求，與Temu高度重合。

因為，無論收入多高的人群，都有“下沉需求”。

一個紐約的城市精英會購買LV提包，也會到Temu與亞馬遜上購買一個收納盒、手機支架和垃圾桶。 誰更便宜，到誰那邊購買。因為這些物品，消費者唯一的需求是功能，而非功能之外的附屬價值，那么，在購買它們的時候，價格成為最主要的衡量標準之一。

高收入歐美人有為情懷買單的情況，但歐美人稅負極重，導致其凈收入幾乎要被砍半。

美國媒體曾經報道了一個稅前收入50萬美元的年輕夫婦，扣除各種稅后，減少了一半，只有27.8萬美元，然后再扣除固定開銷、撫養孩子的費用和其他的酌情花費（包括慈善捐款），他們每年剩下來能存起來的錢只有7300美元。

一個高收入家庭尚且如此，更何況不同老百姓。

此外，歐美人沒有存錢的習慣，流動資金很少，加上近年來的高度通脹，許多家庭更是捉襟見肘。在這種情況下，大額補貼的Temu必然迎合了市場的新需求。

一位深圳福永的物流商向《藍海億觀egainnews》透露，近幾個月以來，他和身邊物流同行的亞馬遜貨物下滑了不少。 許多賣家也或多或少地感受了訂單下滑。

亞馬遜包裹數量和訂單下滑，是否與Temu有直接關系，尚待進一步確認。

不過，當Temu以“補貼+低價”迅速搶奪市場并占領用戶心智之際，作為電商生態霸主的亞馬遜，不會完全無動于衷，它將在不同場景下與Temu展開白刃戰。至于，該戰爭的激烈程度和規模，有待動態觀察。