SHEIN之所以可以“小單快返”，每次下一個100-200件的下單，工廠也愿意接，同時，SHEIN一天可以上新5000款，還能夠把滯銷庫存比控制在個位數，這背后是因為SHEIN有一個“柔性供應鏈”。

Leonard Lin對柔性供應鏈進行了解讀：

1. 技術賦能和IT系統支持：為了讓合作工廠能夠融入到其系統中來，SHEIN直接將其IT工具等研發（Research&Development）資源賦能給工廠，使其提高效率和協調度。

工廠可以通過系統，查看到SKU的數量，每個SKU的件數、每種只存的生產比率等。

Leonard Lin表示，通過這些IT工具，工廠可以實時看到最新數據，根據各個工廠的產能利用率進行產量計算。如此透明的生產流程，可以確保每個生產要素充分利用，減少浪費。

2. 直接給錢，幫助工廠進行廠房改造和擴大產能： 今年7月，SHEIN拿出了近1500萬美元（合1.075億人民幣）的資金，支持300多家供應商改進廠房。截止到現在，共用20家供應商工廠拿到了錢，將廠房擴大了6萬平方米。當然，這是數字具體每個工廠的數量還是總量，SHEIN方面未進行透露。

對于此點，《藍海億觀網egainnews》此前曾與供應商進行交流。供應商工廠對SHEIN的態度，處于兩極分化情況。

一些供應商稱，確實得到了SHEIN的很多支持，首先SHEIN作為巨頭，不會像其他大賣家一樣“挾單自重”，要求給出很長的賬期，相反，其結款往往很及時，在供應商資金周轉困難時，甚至會提供一些借（貸）款。

在Leonard Lin公布這一信息之前，在國內的業內人士稱，SHEIN“小單快返”的模式，剛開始被許多工廠拒絕。為此，SHEIN拿出了很多誠意，包括幫助工廠改進廠房、IT系統改造、人員培訓等，就這樣積少成多，“啃”下了小工廠，將這些工廠納入到其生態體系中來。

當然，也有一些供應商抱怨稱，給SHEIN供貨幾乎沒有什么利潤，因為SHEIN自己在前端的價格都非常低。如果單量增大，可能價格和利潤還會被進一步壓縮，因此，給SHEIN供貨純粹是為了“鍍金”。

不過，從各方面來看，SHEIN已將上游工廠視為其生態中“共生成員”了，你中有我，我中有你，這符合大家的利益。（億觀分析組）