面對突如其來的疫情和這個不得已的超長假期，不少中小公司紛紛表示，企業快活不下去了。

為了度過眼前的難關，部分跨境電商公司不得已做出了一些決定，員工表示理解，而有些公司則伺機借口對員工“痛下殺手”，遭到員工無情爆料。今天藍海億觀網跟大家一起來看看，這些公司在“抗疫期間”，是如何度過難關的。

1/某跨境公司被爆惡意逼員工離職

某深圳小有名氣的跨境電商公司被內部員工爆料，通過各種手段逼員工離職。

一、克扣工資：接近全員無薪

據該員工爆料，公司通告稱，1月份工資分期三個月支付，1月31日中止員工在家辦公的權利，2月份未復工的員工無薪。而該公司于3月5日最新公告顯示，延遲復工至4月1日。也就是說，2-4月期間，除了少數人以外，接近全體員工無薪。

4月1日復工的員工，默認工資下調20%-50%。

二、克扣提成

該員工稱，原本公司實行的是押后三個月發放提成，1月份本該發放10月份提成。但遇到疫情，公司直接宣布扣押部分提成。據悉，該公司10萬美金的訂單毛利為3萬，但在實行“扣押”之后，毛利只剩下幾千美金，提成5%，與本該得到的數額相差甚遠。

三、拒不回復員工問題

據悉，該公司于3月6日悄悄解散公司員工群，釘釘上拒不回復任何疑問，甚至全員禁言。同時，公司公告稱為節省開支關閉深圳分部，移至惠州總部辦公。期間，深圳分部電腦全部被搬至惠州總部，深圳分部員工資料全部在電腦中。據惠州總部員工透露，公司賬號密碼全部修改，員工無法查詢到自己的業績和提成。

四、逼員工簽訂“不平等條約”

該員工稱，公司于2月1日至3月5日陸續公布了一些規定，要求員工簽署。比如：

●早于晚10點下班的次數不得超過4次/月；

●慢跑3公里至少3次/周；

●對“管理或專業”領域學習不得少于3小時/周；

●每天寫日報、計劃和總結，推進工作落實等。

2/員工爆領導買樓買豪車，多人已準備提起勞動仲裁

對于該“優”字開頭的公司，員工的怨氣頗重。

有員工稱，該公司就是耍流氓，斷員工活路，吃人血饅頭。也有員工感慨，比疫情更可怕的，是人心。更有質問公司高層，良心不會疼嗎？

該公司的企業文化中打出“野和誠信”的旗號。員工直言，拖欠幾百號員工工資，還談什么誠信？

就在義憤填膺的發言中，有人爆料，公司領導一個個買樓買瑪莎拉蒂，就是不給員工發工資。

有員工稱，去年年底，該公司聲稱銷售額8億，如今卻沒有錢發工資。

另有員工稱，該公司強制員工每個月至少加班40個小時，不滿40個小時扣績效。

目前，已有多名員工表示將對公司提起勞動仲裁。

據了解，該公司以鋪貨為主，業績在跨境電商圈處在相對領先的位置。2019年旺季后，銷售數據也相當客觀，好于往年，并在斥資買下一棟辦公樓。

疫情爆發前，該公司某高管表示，光亞馬遜平臺就有5700萬RMB還未回款，并且也沒聽過亞馬遜會因為疫情而中止回款。

是否因為資金緊張而導致工資問題？

3/疫情期間，跨境電商公司如何發薪？

雖然一些公司在疫情之下，做出了不合情理的決策。然而，在疫情期間，不少跨境公司也表現出了難處，并采取較為靈活的方式發工資：

（1）底薪與提成只發一項：二月份不發底薪，只發提成；有些相反，只發底薪，提成押后結算；

（2）分三種情況發：按照在家辦公、在深辦公、在辦公室辦公三種情況結算當日工資。

（3）底薪+提成全發：也有底氣足的公司，底薪提成照舊發，不管員工處于何種狀態。

對于公司在疫情期間的難處，也有不少運營人員表示理解，但對于發底薪還是發提成，跨境電商運營的意見也不盡相同。

有不少運營表示，不發底薪有些過分，日子過不下去，1月2月加起來總共就三四千元。

但也有運營表示，自己公司只發提成，但提成稅后有10K+，因此心里還是美滋滋地。

就目前的情況來看，大部分不能正常發薪的公司，雖然員工中有些抱怨的聲音，但也能表現出對公司的理解。雖然大家都有困難，但總體氛圍還是相對平穩和諧。

4/疫情下的跨境中小企業

疫情下，跨境電商企業面臨一系列考驗。在斷貨、店鋪賬號受限、資金鏈緊縮的重壓下， 還要承擔著巨額員工工資、辦公室租金等費用。”

跨境電商企業至少要做到幾點：

一、盤活現有資金，做好資金使用計劃：系統地盤點、盤活可供支配的現金儲備，同時理清未來的固定資金項，包括員工工資、房屋租金、倉庫費用支出等。同時制定周詳的資金使用計劃，嚴控支出項目，杜絕不必要的開支，暫停一切錦上添花或不緊急的項目和行動計劃，以撐過疫情期，迎來“面朝大海，春暖花開”的好時光。

二、做好長遠規劃，優化運營體系：在業務低迷期，可利于空余時間和精力，重新梳理公司管理體系、供應鏈體系，發現不足，并針對問題進行修復和改善，結合實際業務量優化調整人員配置最優化，進一步提升物流體系、渠道體系、財稅合規體系等多維度的競爭力。

三、謹慎從事“副業”，規避風險：在國際疫情爆發下，許多跨境電商看到了防疫相關的商機，盯上了口罩等醫療物資和生活必需品，以此“副業”來彌補主要業務的損失。

實際上，短線業務能做就做，不能做也不可惜。一些平時銷售個護類的賬號，貿然上架口罩產品，且在漲價潮下跟著漲價，結果被亞馬遜懲罰乃至封號的例子最近很多。最近，亞馬遜刪除了100萬條口罩等產品listing，封禁了3000多個賬號， 因此請大家謹慎行事，將精力主要聚焦于長線項目。這類項目可能周期長，道路曲折，但前景更為光明。

四、重新規劃2020

此時，跨境電商賣家依舊要保持與供貨商和物流方的聯系，爭取在復工第一時間讓企業正常運轉。同時，積極尋找備選供應商替代方案。

在復工前的這段時間，需要好好思考，重新規劃2020年的計劃。如果有必要，可能需要做好轉型準備。結語：抗擊新冠肺炎疫情的戰役，如今是全世界的戰役。我們除了希望疫情早日結束，工作早日恢復，也希望跨境電商賣家朋友們能夠稍安勿躁。現在或許有些困難，但疫情過后，市場會迎來新生和繁榮。文末掃碼入群，對接跨境電商優質資源。不得擅自改寫、轉載、復制、裁剪和編輯全部或部分內容，請聯系我們授權。