圖/亞馬遜的增長(zhǎng)飛輪

亞馬遜是一個(gè)“貨架電商”，在線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了“無(wú)限貨架”，允許讓消費(fèi)者便捷比價(jià)。

“無(wú)限貨架+便捷比價(jià)”的功能，以及“重產(chǎn)品，輕店鋪”的導(dǎo)向，讓賣(mài)家不自覺(jué)地在商品鏈接（listing）與商品鏈接之間進(jìn)行飽和式競(jìng)爭(zhēng)，自動(dòng)地將商品價(jià)格壓了下來(lái)。

結(jié)果，亞馬遜比山姆·沃爾頓創(chuàng)立的沃爾瑪，更能夠“為顧客省每一分錢(qián)”，同時(shí)也比許多實(shí)體店更能夠“天天低價(jià)”。

于是，亞馬遜逐漸在消費(fèi)者心中留下了“高性?xún)r(jià)比購(gòu)物網(wǎng)站”的印象，將“低價(jià)”認(rèn)知，牢牢地打入到了消費(fèi)者的心智之中。

然而，事情正在發(fā)生變化。

Temu橫空出世，以冷酷、高效的供應(yīng)鏈整合能力，加上每年以?xún)|為計(jì)費(fèi)單位的廣告轟炸，迅速在歐美拿下大塊的市場(chǎng)份額，流量超過(guò)eBay，每月訪問(wèn)量約為6.6億，直逼亞馬遜（北美站），成為“全球第二大電商平臺(tái)”。

當(dāng)然，這一流量是Temu的總流量，來(lái)自于各個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)，即便與亞馬遜主站北美站相比，依然還有較大的差距。然而，鑒于Temu是一個(gè)僅僅誕生兩年多的一個(gè)新興平臺(tái)，這一增長(zhǎng)速度，著實(shí)令同行們揪心。

流量的爭(zhēng)奪是一方面，更重要的是，Temu奪走了亞馬遜曾在廣大消費(fèi)者心智中刻下的“低價(jià)”與“高性?xún)r(jià)比”的認(rèn)知。

這可能將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間發(fā)生實(shí)質(zhì)性的“此消彼長(zhǎng)”。為此，亞馬遜自然不會(huì)置之不理。