除了在中國(guó)市場(chǎng)水土不服之外，亞馬遜所到之處，橫掃千軍，幾無(wú)對(duì)手，將歐美日的傳統(tǒng)零售商和電商競(jìng)爭(zhēng)者打得幾無(wú)還手之力。然而，日本一種零售業(yè)態(tài)，在亞馬遜的劍鋒下，依然野蠻生長(zhǎng)。

它就是日本的百元店。100日元，折合人民幣約為6.3元， 日本百元店就是中國(guó)人所說(shuō)的十元店。

品質(zhì)不輸專柜的10元小商品

十元店銷售的商品很多，從服裝、食品、化妝品、餐具和文具，一應(yīng)俱全，它們共同的特點(diǎn)是價(jià)格便宜，基本是100日元左右，某些商品稍微貴點(diǎn)兒，但也在十幾、二十幾元人民幣左右。

高性價(jià)比美妝用品，往往是10元店的一大特色，粉撲清洗液、 彩妝修正筆、洗面乳等應(yīng)有盡有。性價(jià)比很高，品質(zhì)卻不輸專柜。

創(chuàng)意性產(chǎn)品是亮點(diǎn)

10元店的產(chǎn)品，許多由連鎖店自創(chuàng)，別具創(chuàng)意，包括玫瑰形狀的洗臉球、假睫毛收納盒，瘦臉瘦腿的小按摩器，還有各式各樣的收納盒、水杯、小擺設(shè)?烘焙工具等。

更有想像力是，還有專門針對(duì)女性生理期內(nèi)褲的洗滌用品。

這些自創(chuàng)商品是在充分聽(tīng)取了消費(fèi)者意見(jiàn)后，與廠家共同制造出來(lái)的。無(wú)論是功能獨(dú)特，款式卑職，一經(jīng)推出，便大受消費(fèi)者的歡迎。

在亞馬遜的夾縫中野蠻生長(zhǎng)

跟中國(guó)情況類似，以亞馬遜為首的電商對(duì)日本實(shí)體店形成巨大沖擊。然而，十元店的產(chǎn)品價(jià)格低廉，亞馬遜收取運(yùn)費(fèi)的情況下，這些小商品的售價(jià)比實(shí)體店還更高，幾乎沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

因此，10元店與亞馬遜之間不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)，而成功地利用縫隙，避開(kāi)鋒芒，取得了巨大的成功。

工資和消費(fèi)稅推動(dòng)10元店發(fā)展

日本勞工部披露，日本五月份實(shí)際工資比一年前下降了1%，這已經(jīng)是第五個(gè)月持續(xù)下跌了。此外，消費(fèi)稅還將10月上調(diào)，預(yù)計(jì)消費(fèi)者會(huì)變得更加節(jié)儉。

所有這些因素都助長(zhǎng)了10元店快速發(fā)展。

目前，日本10元店的日均客流量為800人左右，超過(guò)了藥店的700人，10元店老二Seria已經(jīng)連續(xù)四年客流量位居冠軍之位。與此形成鮮明對(duì)比的是，自2016年以來(lái)，各大連鎖便利店的客流量一年比一年少。

10元店開(kāi)設(shè)分店超過(guò)連鎖便利店

日本排名前四的10元連鎖店分別是大創(chuàng)、Seria、CanDo和Watts。

大創(chuàng)百貨是日本銷量最高的10元商店運(yùn)營(yíng)商，計(jì)劃在本財(cái)年開(kāi)設(shè)170家分店，其次Seria將開(kāi)設(shè)150家分店，而CanDo和Watts則分別增加數(shù)十家分店

這四家10元連鎖店旗下新開(kāi)設(shè)商店，超過(guò)三大連鎖旗下分店。

其他零售商也加入了這一潮流。日本連鎖藥妝店Tsuruha在其2000家分店中，約有20家開(kāi)設(shè)了10元商店。家具和五金銷售商島村從2017年開(kāi)始增加10元店，目前已有18家。

10元店商業(yè)模式的短板

10元店的商業(yè)模式有一個(gè)重要的危機(jī)：微薄的毛利率下，只有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)才能確保正常的收入和利潤(rùn)。

與此同時(shí)，全國(guó)勞動(dòng)力短缺和成本上漲情況下，10元店不得不想盡辦法降低勞動(dòng)力成本。Seria商店于去年10月在部分門店推出了自助結(jié)賬服務(wù)，并將考慮將這項(xiàng)技術(shù)推廣到東京50多家分店。大創(chuàng)百貨商店也實(shí)行二維碼付款服務(wù)，以減少清點(diǎn)現(xiàn)金時(shí)間。（藍(lán)海億觀網(wǎng) 林升）