有棵樹的大鋪貨模式，在業內是出了名的。

2020年，有棵樹回復深交所公告中提到了，其個平臺店鋪數量總和3873個。SKU數量超過100萬個。

其中截至2020年底，有棵樹亞馬遜店鋪有284個。到了2021年封號事件時，其被封賬號前后總計超過400個。

也就是說，在2020年底3873個店鋪之后，有棵樹仍未停止開店步伐，2021年預計店鋪超過4000個問題不大。

4000個店鋪，超百萬SKU數，有棵樹的鋪貨模式十分明確。對店群的依賴嚴重，對“廣撒網”式的大量鋪SKU數量的執著，也為其埋下了巨大的隱患。

首先，對店群的嚴重依賴，注定了一旦發生大封號，必然會出現巨大的不可控風險。事實也證明，亞馬遜封了有棵樹400個店鋪后，有棵樹的營收、凈利潤就大幅受到影響。

其次，對“廣撒網”式的大鋪SKU數量以“押寶”，會造成大量的資源損耗。一是人力損耗，二是庫存積壓。

2020年有棵樹SKU數量超過100萬個，而2021年全年，其實現銷售的SKU數僅35萬個。

倘若2020到2021年期間，其SKU數量沒有嚴重下降，那就意味著有65萬個SKU并未產生任何銷售。

試問，這65萬SKU從選品到上架，需要耗費多少人力？是否有備貨？

有多少是原本看好，也備好貨，結果卻因封號導致一件未售的？

不得而知。可以肯定的是，因為大鋪貨和大封號這樣“災難性”的組合，有棵樹2021年幾乎被庫存給壓垮了。

2021年初，有棵樹存貨金額約12.24億元，到2021年末，僅剩2.57億元。

倘若這樣的庫存對比，是因為產品銷售出去了，產生了利潤（或者至少回本），那這是可喜可賀的事情。

但遺憾的是，這部分存貨金額的損耗中，很大一部分是產品賣不出去導致的“貶值”，就是凈虧損。

其財報中明確表示，有7.71億元庫存是跌價計提。也就是說，僅僅產品放在倉庫不動，這些產品的價格就下降了7.71億元。

這部分跌價庫存中，很大一部分是已經完成生產的庫存商品。

庫存壓力，已經是有棵樹不得不面對的一個巨大難題。

庫存商品貶值，此番甚至占據其虧損的近半。