有人問我：Kris你那么厲害，為什么不自己創業？我都是隨便回答敷衍了事。其實我并不認為自己多厲害，只是有自己一點專長而已。而創業需要的并不是專長，是全面的能力。

年末了，估計有不少人都希望過年后自己創業了吧？那我們就談談創業這件事吧。

這里先道個歉，因為這個文章并不是教各位如何創業。標題黨了，兩個原因：  

• 想測試下因為這個題目點擊進來的人有多少，是否超過我平時文章的閱讀量。

• 我想表達的是，沒有人能教你如何創業，哪怕是已經創業成功的人。多次在文章表達過，成功是不可復制的，聽人家的成功學對你用處不大。

能讓你創業的，只有你自己。這個文章主要是人你認清自己的水平，就知道自己是否合適創業了。

我有跟很多想創業Kris浩公眾號朋友交流過，也遇到不少同行朋友，歸結起來，出來創業基本以下三種類型：

• 小白：包括家庭主婦或者閑人，聽人家說好就做做

• 轉型的：工廠或者國內電商再創業

• 有經驗的運營：有多年亞馬遜經驗的人，或者行業里說的操盤手，其中包括鋪貨和精品行業

小白創業

Kris號關注者最多的就是小白，竟然還有不少小白創業的，他們中有小老板，有家庭主婦，有直接辭職（原行業并不是亞馬遜）出來的。遇到幾個印象比較深刻的小白，對亞馬遜充滿信心，因為他們認識有朋友做得風生水起，自己也想搞一下。前期一直跟Kris溝通，很努力了解某個細節。后來很少找我，一段時間后，當我跟蹤一下他的業績狀況的時候，他竟然刪了我好友了。估計已經在亞馬遜行業消失了。當然，也有可能是我沒有提供太多幫助吧，他希望從我身上獲得什么，但是什么都沒有得到。

小白創業，最難是什么？最難的是讓他們面對現實，亞馬遜并沒有那么容易做的。

只有什么都不懂的人，才會想著一兩個月就日出百單，才會一直盯著所謂的紅利時間紅利產品。

所以如果你是小白，想創業，兩個字的建議：穩住

轉型創業

Kris浩也遇到不少，有工廠批發，有淘寶天貓的。他們這個行業都有一個共同的特點，就是容易起量，那么天貓淘寶，一天幾百單的也容易（有錢燒就行，有沒有利潤另說）。

他們沒有堅持基本都這樣：工廠壓力大，沒有什么單，于是就注冊亞馬遜賬號了，請人來運營了。但是一天就幾單，他們習慣了大批量生產，這么少也不好生產，也不愿意壓庫存（工廠的死穴）。突然工廠來了個大單，工廠有事做了，最后還是覺得還是做工廠合適。

轉型創業，最難的是什么？最難就是接受訂單量“減少”。因為前期真的會很少，一天就一兩單。思維無法轉變。

但是我現在目前沒有遇到轉型成功了。我們遇到的，成功就估計是我們自己公司了，我們以前就是做阿里巴巴的，后面轉型做亞馬遜ebay了，阿里巴巴已經不續費很多年了。

我們當年轉型也很難受，阿里巴巴舍不得放棄，亞馬遜又沒有搞起了，兩頭都不好。花了一年多時間才能完全接受亞馬遜，才砍掉阿里巴巴。

所以如果你是工廠天貓淘寶轉型，想創業，兩個字的建議：堅持。

有經驗的運營創業

這種人創業成功的幾率最高，因為有經驗了，出單也快很多。

但是他們中絕大部分最后變成了服務商，如果你們在亞馬遜行業多年，你就發現，這幾年服務商多了很多了。

有經驗的人創業，最難的是什么？最難的就是控制風險，承擔風險。他們轉型做服務商，就是因為不需要承擔風險。反正封店又不是自己的。

如果你是有經驗的運營創業，想創業，六個字建議：不要做服務商。

總結

無論是什么類型人，自己創業是要一定綜合能力的，就是我開篇說的，全面的能力。一定要有開發能力，產品潛力判斷，不能看人家賣什么就賣什么

有人認為創業僅需運營和資金，還有很多重要性：

• 經驗、資源、利潤控制能力的重要性

• 管理能力，決策能力重要性，如果沒有，還是老實上班

• 耐心的重要性，這是我跟很多賣家朋友說的，但是他們都做不到

• 心理承受能力重要性，因為資金回款，庫存等壓力遠比自己想象的大，如果沒有強大的心態，遇到問題很容易崩，我們店鋪一個大賬號被封了后，公司少了三分之一的業績，整個公司幾乎都瘋，走了不少人，這樣不好。幸好都挺過來了

• 資源整合，成本管理的重要性

• 保持持續學習的重要性，這個最重要！一切都在變，你不學習，就會被淘汰。跨境運營碎片化知識很多，總結，計劃，思考都意味著需要強大的學習領悟能力，才能讓自己越走越遠。（）