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進窄門走遠路的安克 ,如何靠跨境電商做到了上市?(3000字詳解)

藍海億觀網2020年06月30日 465

創立于2011年的安克創新(Anker),歷經九載,終于要上市了。6月29日,安克在創業板上市的申請已被受理,本次擬公開發行不超過4,100

創立于2011年的安克創新(Anker),歷經九載,終于要上市了。

6月29日,安克在創業板上市的申請已被受理,本次擬公開發行不超過4,100萬股, 擬募集14.1461億元

所募集的資金主要用于產品技術研發升級、軟件研發和產品測試 、總部運營管理中心建設和升級以及補充營運資金。

一直以來,安克被視為跨境電商行業的標桿。如今,它要上市了。

它已經取得了哪些成績?

經歷了怎么樣的發展軌跡?

哪些值得我們跨境電商從業者借鑒和參考?

首先,我們梳理一下安克從創立至2019年的基本經營情況:

2011年創立;

2014年, 營收7.2億元,凈利潤1191萬;

2015年,營收13.02億元,凈利潤1.61億元;

2016年,營收25億元,凈利潤2.27億元;

2017年,營收39億元,凈利潤3.56億元;

2018年,營收52.3億元,凈利潤4.27億元;

2019年,營收66.5億元,凈利潤7.22億元;(均取約數)

如今,安克已經成長為營收規模位居前列的出海型消費電子品牌企業。《藍海億觀網egannews.com》從其產品、銷售渠道、市場等方面進行大致梳理:

產品:專注于智能配件和智能硬件, 從最早的充電品類,拓展到音箱和耳機等品類,還進入了AIoT、智能家居,包括掃地機器人和安防類產品,概括起來為充電類、無線音頻類和智能創新類三大類 。

其中,充電類產品占比57.33%,占據絕大部分比重,而智能創新類產品比重迅速增長,從2017年的8.43%,劇增到2019年的22.72%,可見這方面產品著巨大的市場潛力。  

 

品牌:

核心品牌為智能充電和無線音頻類Anker,并相繼推出以Eufy、Roav、Nebula為主的智能創新類品牌,以及以Zolo、Soundcore為主的中高端音頻類產品品牌。

在品牌影響力方面,在歐美等亞馬遜可覆蓋的區域里,Anker品牌知名度達到30%,平均每3個人可能就有一個知道Anker,在歐、美、日、中東擁有6500萬個忠實用戶。

銷售渠道:

1.線上:亞馬遜、Ebay、天貓、京東等海內外線上平臺,其中,亞馬遜為其貢獻了最大營收;

2.線下:沃爾瑪、百思買以及超市、電子產品專營店、連鎖賣場其他貿易實體,同時與日本KDDI、軟銀等合作,銷售標準化和定制化產品,近年來,線下收入突飛猛進,已占安克總收入的30%左右 ;

 

主要市場:聚焦發達國家市場,2019年僅北美地區占比56.4%,其次為歐洲、日本和中東,在中國境內占比很小,僅為1.53%,主要是通過線上銷售。

 

1

安克的一系列成就,在跨境電商行業近乎傳奇。

是什么讓它成為了傳奇?《藍海億觀網egainnews.com》從其戰略思維、產品、團隊和團隊進行分析。

一、產品為王,走窄路的戰略思維

當跨境電商行業興起刷單、售假、批量鋪貨等粗放模式并大賺其錢之時,安克選擇了一條更加狹窄的道路,即以“研發為根基,產品為核心和品牌為導向“慢路和難路。

1、 大道至簡,產品為王

產品是1,品牌是后面的無數個0。沒有1,或者1立不穩,都會出現大問題。

沒有產品,談什么品牌?企業是舟,品牌是水,而產品則是承載水體的大江大海。一切商業回歸本質,都將指向產品 ,用戶最終買單的,也是產品。

從電商的發展規律來看,好產品的排名,一定會越來越靠前。在追求用戶體驗的亞馬遜那里,更是如此。亞馬遜每年投入巨資部署和升級人工智能系統,在各個維度監測產品的好壞。

安克創始人相信,一個好的搜索引擎,一定會把好的產品排在前面。

作為安克最為依賴的電商平臺,亞馬遜一直奉行“顧客第一”的原則。在未來的時間里,亞馬遜將更加不打折扣地貫徹這一原則。

我們相信,隨著人工智能的發展,亞馬遜一定會把自己的算法和搜索引擎,打造得越來越靈敏,越來越苛刻,讓好的產品,顧客真正需要的產品,推到最前面。

安克的成功,無疑是最深刻地洞察了亞馬遜平臺的最底層邏輯。

實際上,亞馬遜與安克選擇的都是一條更窄的道路,當eBay、淘寶等采用“信息撮合”的輕資產模式一路狂飆,并大賺傭金和廣告費之際,亞馬遜選擇了建設FBA倉庫、自營等艱難的重資產道路,一虧就虧了十幾年。

我們知道,大部分人總會選擇寬敞、容易的道路。

剛開始會覺得容易,但競爭者同樣也會選擇這條寬敞的道路,最終,這條路上擠滿了互相競爭的人,因而道路也越來越難走。

《圣經:新約馬太福音》勸告人們:“你們要進窄門。因為引到滅亡,那門是寬的,路是大的,進去的人也多;引到永生,那門是窄的,路是小的,找著的人也少。”

 無論是亞馬遜,還是安克,都在走一扇窄門。

2.真金白銀,死磕研發

在招股說明書中,安克強調了研發工作的重要性,無論是從資金投入,還是人員部署,安克都做大了最大化投入:

1公司員工1350人,研發人員就占了732個,占總員工數的一半多(54.22%),而銷售人員,僅有267個;

2.2019年安克研發費用高達 3.94億元,占營業收入的比重為5.92%;

3.截至 2019年12月31日,安克已經取得520項專利證書,其中發明專利7項,實用新型專利124項,外觀設計389項。

 

二、優質的創業團隊

安克創始人為谷歌前算法工程師陽萌 ,其5個核心團隊成員中,也有4個曾任職谷歌。

除了最核心的創始團隊,安克在成長的過程中,不斷收兵買馬,吸收了大量優質人才,本科學歷914人,碩士以上學歷199人,且團隊年輕化,大部分為30-40歲年輕人,為公司創新,提供了源源不斷的動力。

 

三、穩扎穩打的“長期主義”品牌打造之路

安克賴以成功的亞馬遜平臺,是一個長期主義者,它也偏愛堅持長期主義的品牌,而安克就是這樣一個品牌,因此,亞馬遜給予了巨大的流量和資源支持。

安克創始人陽萌認為,做品牌至少分三個步驟走:

1 .首先做一個渠道導向品牌, 即在亞馬遜上把東西賣好,并逐漸成為一個“亞馬遜品牌”“線上品牌”。

2. 改良型品牌及多渠道品牌:有收入、有利潤、有成長的時候,持續改進和提升,做一個改良型品牌,同時進入沃爾瑪等線下渠道,將純粹的“線上品牌”升級為“多渠道品牌”;

3.領導品牌:全面升級,將技術、產品和品牌推向全球領先的階梯。

目前,安克應該處在第二階段并向第三階段發力的階段。

當然,長期主義并不意味著,不管不顧地專注地、長期地做同一件事,甚至長期虧損,也是長期主義。

長期主義的精髓,在于能夠活命的前提下,戰略布局的出發點是著眼未來,而不是當下的短線利益。 

在具體操作方面,安克是這樣做的:

1.深入客戶體驗。從前兩年開始,安克構建了一個相當規模的消費者認知團隊,中國的同事和美國的同事,每年有幾十萬美金的預算,真正去理解消費者的訴求或者沒有表達出來的一些痛點。

 

2.本地化的營銷和觸達。從去年開始,安克已經在全球的各個國家定期的開展線下的發布會。每年的10月份,在紐約會邀請當地的上百家媒體,集體體驗安克的新產品。要持續去做這樣一個動作,而且一定是本地的團隊。

目前,Anker有美國和日本辦公室,馬上計劃成立歐洲辦公室,在每個辦公室一定都是本地化的品牌同事,本地化的銷售同事,用本地的語言跟本地的消費者溝通。

(1)自營社交媒體賬號矩陣

自2012年開通YouTube官方賬號以來,安克發布了一系列視頻,觀看次數超過9400萬次。安克在Facebook、推特、領英等社交媒體上也有廣泛布局。

安克在國外社交網站上,Instagram上有著13.8萬粉絲, Facebook上有超過36萬的粉絲,獲得了近30.9萬個贊,據不完全統計,目前安克全球粉絲數量超越3000萬,其中1000萬左右是其忠實粉絲。

(圖為:Anker的推特及ins賬號)

(2)廣泛與社交媒體紅人合作

據數年前一份研究分析指出,安克官網中,超過50%以上的外鏈來自論壇發帖、回帖,有45%以上外鏈來自其合作的KOL博主。

 

2019年5月,一段名為“The Best Selling Wireless Speaker On Amazon”的視頻,在YouTube僅僅上線3個月就收獲了158萬次的播放,這是Anker的杰作。該視頻創作者的粉絲數,達到了驚人的1449萬。

視頻中的網紅以Anker的某款無線藍牙音箱作為展示道具,隨后,貼合該視頻的發酵,Anker的這款音箱在亞馬遜上的排名從30名逐步沖進了前10,最終穩定在小類目第二的成績。

 

 

在YouTube等視頻媒體上,你經常能夠看到博主各種折磨Anker的數據線,用來拖車,用來跳繩,甚至用來“走鋼絲”,用事實證明其產品質量。

 

2

說了安克的一系列成就,我們最后說一些它遇到的挫折,這一挫折,是所有跨境電商賣家都會經歷的,那就是——退貨!

 安克按產品類別分類的退換貨情況,包括客戶類型、金額與數量具體如下:

從2017年-2018年,安克總的退貨金額占主營業務收入的比重分別為 2.86%、3.36%和 4.52%,保持在 3-4%左右,主要是亞馬遜的平臺買家的無理由退貨(大部分可再次銷售),其中,2019年充電類產品線上實際退貨金額達7560.53萬元,2019年智能創新類產品線上實際退貨金額達110345.08萬元,2019年無線音頻類產品線上實際退貨金額達5624.91萬元。

由此可見,安克的產品雖然過硬,口碑很好,但它在跨境電商的道路上,也脫不開退貨的魔咒,一年退貨高達幾千萬。

關于安克的成功之道,一篇文章難易承載,《藍海億觀網egainnews.com》還將在其他的文章繼續分析。

結語:在創業的路上,走“寬門”,依托資源和關系,短線操作乃至灰色操作的,道路可能會越走越窄;走“窄門”,積累技術,打磨產品,為社會創造價值的人,路會越走越寬。 (本文數據參考:安克財報、招股說明書等;文/億觀先生-跨境電商新媒體藍海億觀網egainnews.com)文末掃碼加入出海品牌打造交流群,對接跨境電商優質資源。品牌文案策劃及全網推廣、電商培訓和孵化、賬號申訴、類目審核,請聯系我們。不得擅自改寫、轉載、復制、裁剪和編輯內容。

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