活動1：AMZ協(xié)會卡牌聚會活動，參與時間2020年6月14日2點-5點，詳情報名見文尾。 

活動2：送亞馬遜庫存插件，這插件在之前失效了，目前又激活了，這是一個童鞋給我反饋的，19年版不能用了，這個是最新版，啊哈哈哈。詳情加微信2048338422領取。

活動3：本文介紹產品認證都有哪些？-AMZ協(xié)會提供。

活動4：提醒，亞馬遜盡量少違規(guī)，合并變體抓的很嚴。

安裝方式：下載后解壓，用谷歌單機右鍵選擇谷歌擴展程序-加載已解壓程序，選擇亞馬遜查庫存插件-Amazon Stock Check 即可。（該程序由amz123導航網贊助。）

安裝步驟簡略：

下面是一個童鞋因為產品合并變體被下架最后找我帖子按照方法申訴回來的，再這里再次強調大家遵守亞馬遜規(guī)則運營，啊哈哈哈。

      產品開發(fā)對于我來說做到最高級就是戰(zhàn)略核武器，除了日常決策和運營部門，還有個戰(zhàn)略支持部，毫不夸張的說，只需要產品開發(fā)得當，方案得當，再配置合適的運營經理，沒有做不起來的亞馬遜店鋪芯片精確制導引導達到哪里，當然，剩下更多的還是決策層和執(zhí)行團隊所有人員犧牲精神，只有專注和犧牲，才能彌補資金實力和資源的缺陷差距，發(fā)揮更多的意義。而由于人的精力和資源都是有限的，只有把時間精力投入到收益最大化的地方才是合理的，所以為了店鋪成功，每增加一個店鋪，必須增加一個運營經理或有經驗的運營，而平時有運營經理和運營團隊保證目標的實施和日常的操作監(jiān)控，最終運營經理的實施監(jiān)控和團隊的努力可以讓我的產品達到滿意的目的，是十萬美金還是三十萬美金還是百萬美金一個月，那都不是事。換了任何產品任何團隊，只要有這些個靈魂在，任何店鋪都能運營的起來這些業(yè)績，這些思想在z型打法中也有襯托過。 

學習國家，建立戰(zhàn)略支援部隊是沒錯的，啊哈哈哈。

         這幾天剛從省外出差回來，店鋪上月圖片2萬美金每天，昨天收到運營經理傳來的好消息：店鋪月出41萬美金，這個去年7月份零美金的店鋪，現(xiàn)在已經斷貨，如果不是因為4月份店鋪因為合并申訴，和現(xiàn)在斷貨的原因，還能突破70萬美金，所以這個店鋪的預算非常重要，啊哈哈哈，啊哈哈哈哈,實在是太開心了，一次次的努力，一次次的汗水，一個個的產品，一個個的店鋪，一個個不休不眠的加班，一個個總結思路和研究對手的路上，次次驗證了自己的技術，說明成功的思路是值得的。

     下面這個店鋪是去年年底的店鋪，今年開始運轉，由最初的2萬美金經歷一個月變動4萬美金，然后現(xiàn)在5月份業(yè)績7萬美金，啊哈哈哈哈。

     總體思路：找到好的產品，進行調研和實施，進行差異化，找到好的運營或工廠配合，一定要有優(yōu)勢的工廠或合伙人，這樣盡可能減少自己的風險，運營經理有領導團隊的能力，公司上下一心，統(tǒng)一運營理念和開發(fā)理念，為客戶提高客戶體驗。最終采用最低風險的運營開發(fā)進行產品開發(fā)和運營，在不斷的業(yè)績擴大中再不斷的提高資本和投入，同時依靠技術建立門檻防止新賣家進入，或者不斷的提高或開發(fā)產品的技術和速度。

有童鞋問如何提高產品開發(fā)技術和減少創(chuàng)業(yè)風險，這里簡單說下，首先是專注做一件事，把吃飯喝水上廁所的時間拿出來做事情，啊哈哈哈，睡覺也想著把它如何做好，你就一定會成功。創(chuàng)業(yè)工作任重而道遠，選擇了就要專注，只有專注自己的核心競爭力，才能得到回報。?

   其次說下如何減少創(chuàng)業(yè)風險：

1.創(chuàng)業(yè)合伙是條很好的途徑，三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，但是一定要和有技術資源優(yōu)勢的人員創(chuàng)業(yè)做亞馬遜，不然亞馬遜光投資金的合伙人對亞馬遜新手或老手創(chuàng)業(yè)失敗率都是很高的，其次是要認同互相價值和企業(yè)目標價值觀的人合作。

2.降低合作風險，和資金多的沒技術的合伙還不如和資金一般技術一般的合伙，創(chuàng)業(yè)初期技術是最重要的，如果只投資金的合伙人對公司還是有很大的風險。

3.如果能不合伙自己賺錢做某件事，盡量自己去做不用選擇合伙，自己招人，這樣利潤最大化，當然這都有個過程。如果選擇合伙和借銀行錢，那么再自己能風險承受的范圍，建議借錢創(chuàng)業(yè)，按照金融投資的邏輯和計算方法是利潤最大化的。

4.做好詳細的產品投入和運營計劃。

5.安排好崗位和運轉流程

6.建立負責人和團隊的優(yōu)勢即核心競爭力

7.管理好團隊，關于這點，只挑選合適的人才而不論學歷，認同企業(yè)理念，給員工布道好，最后就是無論對員工還是對伙伴，要有格局，目標長遠。

關于創(chuàng)業(yè)方面其它的建議：

創(chuàng)業(yè)你需要準備些什么呢？

答案：1.先了解該行業(yè)，正如巴菲特的價值投資三要理念，要投資資金了解的運作方式，這樣才值得投入，這可以通過學習和實踐去了解亞馬遜行業(yè)。接下來就是考慮好目前的處境，考慮好未來的處境，對于創(chuàng)業(yè)來說創(chuàng)業(yè)風險大于工作風險，收益同理。

如果是應屆生經驗不足，則建議先實習、學習或上班積累經驗，在為企業(yè)創(chuàng)造價值后2年-3年后再創(chuàng)業(yè)，在這個過程中積累實踐經驗、管理經驗、資金，因為創(chuàng)業(yè)不只是資金投入，需要管理、技術缺一不可，還需要有壓力承受能力，而這些都是依靠人生經歷才能建立的。

如果是上班族，未來處境可預見的平凡甚至失敗或者你不甘平凡，那么長痛不如短痛，出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是鬧著玩，也不是心血來潮，也不是一般人說合伙就能創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)不在于是否獨身還是合伙，創(chuàng)業(yè)需要忍受孤獨，可以肯定的是，多數(shù)人靠自身創(chuàng)業(yè)的，過程必定是艱辛的，一定要有背水一戰(zhàn)的決心和毅力，這是你首先需要準備的。

阿里巴巴上巿后，馬云曾經說了一段話，勵志的確有些殘酷：“任何團隊的核心骨干，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。作為創(chuàng)業(yè)者要隨時隨地總結，要很辛苦的作創(chuàng)業(yè)準備，要有倒地重來的決心，所以，創(chuàng)業(yè)首先最先需要的是背水一戰(zhàn)，不死不休！背水一戰(zhàn)，不死不休！背水一戰(zhàn)，不死不休！重要的事情要說三遍，啊哈哈哈！

2.凡成事者，必有一個良好的品質。要善于學習，善于總結經驗。不要吝嗇對學習的投資，當今時代是復合型人才的時代，多學習各種自己感興趣和對創(chuàng)業(yè)有幫助的技術，橫學慣通，舉一反三，給自己每年規(guī)劃一定的學習基金，不管是看書還是技能培訓或學歷深造，這些都是必不可少的投入。只有學習，才能讓自己成為人才。

創(chuàng)業(yè)成功的人一定是認真負責的人，不然很難成功，對正確的一件事一定要看長遠，不能只看短期，短期不能一帆風順，所以一定要執(zhí)著磕到底，不到黃河心不死不到烏江不回頭，并且在創(chuàng)業(yè)中和工作中，力求今日事今日畢堅決完成任務，同時要力求將事情做到完美機極致，對得起自己的期望和超出自己的期望值，苛求完美才能超出期望。

而創(chuàng)業(yè)失敗的人多數(shù)是思想貧窮，我們來看看牛津大學給出了導致貧窮根源的九大死穴： 一、總找借口（22%）二、恐懼（19%）三、拒絕學習（11%）四、猶豫不決（13%）五、拖延（9%）六、三分鐘熱度（8%）七、害怕了解，害怕付出（7%)八、自我設限（6%）九、逃避現(xiàn)實（５％）

3.分析自己的優(yōu)勢劣勢，面臨的機會威脅，找到自己的長處和理想，按照自己的意愿，用自己的長處和技術創(chuàng)業(yè)，比如學習亞馬遜后具備了亞馬遜的技術，再比如自己有資金和管理經驗直接招一個人進行創(chuàng)業(yè)等等，一定要知道自己創(chuàng)業(yè)要做什么？

4. 敢于抱負，為社會創(chuàng)造價值，敢于接受失敗，為自己創(chuàng)造經歷，這樣老了，才能像故事中的老人，可以抱著孫子講自己的輝煌經歷，不然有什么歷史可以講呢？

創(chuàng)業(yè)，是為了成就自己，也是為了成就客戶和社會，千萬不能做短期投機倒把行為、犯罪行為，不能抱著做奸商的心態(tài)，利己的心態(tài)。雖說人不為己天誅地滅，但是做事，做企業(yè)，一定要對得起自己的良心，絕不能坑蒙拐騙蒙蔽自己的良心。做事情和做產品，一定要講求質量，做到為用戶服務。

創(chuàng)業(yè)是一件有風險的事情，能大富大貴，也能窮困潦倒，這一切皆是自取，不能接受失敗的千萬不要創(chuàng)業(yè)，設定目標可以是公司未來的理想或者自己未來的理想，這是一盞信念的指明燈。要敢于設定，不要畏縮，古語云“王侯將相，寧有種乎”，敢于設定目標，才敢于挑戰(zhàn)目標，未來要做多大，業(yè)績做多少，實現(xiàn)什么樣的人生目標，要心中有數(shù)。

對于創(chuàng)業(yè)的人來說，其實幫別人打工是幸福的事情在壓力上，創(chuàng)業(yè)的人可能會睡不著覺，天天關注企業(yè)的未來，創(chuàng)業(yè)一定要堅持目標，多想解決辦法，多預留方案，這個方案預留不是保留退路，而是為了保存成功生存率。

前期一定要保證需求和機會，讓公司生存下來，才能尋求盈利，需要想好各種業(yè)務和出路，實施時候需要背水一戰(zhàn)。

5.最后就敢于設置目標和敢于實施計劃了，俗話說不打無準備的戰(zhàn)爭，本書教導大家的是亞馬遜運營管理、開發(fā)和爆款打造技術，那么創(chuàng)業(yè)做亞馬遜，我們需要如何實施？需要怎么做呢？這就涉及到下個環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)目標和計劃，在講到下個環(huán)節(jié)前，我們來看看亞洲首富孫正義。

孫正義當初創(chuàng)辦軟銀的時候，公司只有倆員工，第一天開晨會孫正義講話：“未來我將是亞洲首富，你們跟著我也會成為最富有的人”，孫正義話沒講完，倆員工都跑了，說咱們老板瘋了。而孫正義37歲時成為了亞洲首富，記者采訪他問他如何做到的，他說： “一切目標的實現(xiàn)都是來自毫無根據(jù)的信！”這就是相信目標的力量！

在這里，祝大家亞馬遜旺季大麥，祝所有創(chuàng)業(yè)者走向穩(wěn)步發(fā)展，多做好充足準備，多開發(fā)好的產品，多做好規(guī)劃，啊哈哈哈哈，加油。（來源：百曉生分析師）