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戰略回歸家具家居品類,傲基緩過來了

藍海億觀網2024年10月16日 0

留學德國的宋川和陸海傳,都在創業初期,將其主營品類定位在樂“家具家居”。

不過,陸海傳回國后,不斷拓品類、增加SKU,包括消費電子、家用電器等,迅速成為了深圳華南城知名的“鋪貨王”之一。

然而,傲基在2021年遭遇了“亞馬遜賬號大清理”的危機,雖然營收達到了90.07億,但巨虧5.9億元。

面對著這一困境,傲基做了兩個重大的決定,一、主動砍削了一批店鋪,從2022年的353個亞馬遜店鋪,砍削到了2024年4月30日的98個店鋪,從鋪貨轉型為“精品+品牌”的模式;二、大幅度精簡周邊品類的SKU,將戰略重心調回到家具家居品類。

事后證明,這一決定是正確的,家具家居這一老本行,讓傲基逐漸“回血”,并恢復了活力。

經過了持續的調整,在2022年,傲基營收額銳減到71億左右,但利潤實現回正,到2023年營收回歸到86.83億元,利潤上升到了5.2億元。

在這一過程中,家具家居業務發揮了重大作用。

在業務調整的幾年里,家具家居給傲基帶來的營收占比逐年上升,從2021年的41%,上升到了2024年4月30日的77.6%。

可以說,在“亞馬遜事件”之后,傲基從一個覆蓋家具家居、電動工具、家用電器、消費電子、運動健康的“大型鋪貨公司”,轉型為像近似于致歐那樣的“家具家居公司”。

在2023年全年,傲基的家具家居產品銷售額達到約53.36億元,在2024年一個多季度里(截止4月30日),達到17.45億元,比2023年同期有所增長。

2023年,傲基有11個品牌的GMV超過1億元,大部分是家具家居品牌。

據弗若斯特沙利文GMV統計,傲基的6類產品的銷量在亞馬遜美國站的細分類目排名第一,包括床架、食品柜、梳妝臺和梳妝凳、書柜、餐柜和邊柜以及冰箱。

圖/傲基的家具家居產品

家具家居類不僅給傲基貢獻了巨大的營收,同時也維持了最高的毛利率,近幾年基本維持在40%以上,高于傲基經營的電動工具、家用電器、消費電子、運動健康等品類。

傲基之所以在家具家居上大有作為,不僅銷量高,同時毛利又高,除了其產品力、運營力等方面的能力,還有一個原因是傲基旗下還運作了跨境物流公司——西郵智倉,給其提供了低成本的物流服務。

西郵智倉專注于中大件B2C跨境物流。

這是傲基在經營家具家居產品業務的“衍生品”,它不僅為其他賣家服務,同時也為自己服務。

物流成本在跨境電商業務中占了很大的比重,對于體積和重量都較大的家具家居品類來說更是如此。西郵智倉覆蓋了頭程物流、倉儲服務、運營服務和尾程配送等,給傲基的中大件家具家居業務提供了巨大的支撐。

圖/傲基的部分家具家居產品

2023年西郵智倉的收入達到了24億人民幣。這一收入,是扣除了給傲基內部提供的物流倉儲服務。

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