這一切，都為安克的品牌和產(chǎn)品，走入到特朗普及其團(tuán)隊(duì)的視線，提供了基礎(chǔ)。

此外，安克創(chuàng)新不斷布局多渠道，并從線上走向線下實(shí)體，也進(jìn)一步擴(kuò)大了其品牌的影響力和產(chǎn)品覆蓋面。

安克創(chuàng)新發(fā)家于亞馬遜，也對亞馬遜一直存在很強(qiáng)的依賴。在早年，安克創(chuàng)新幾乎100%的營收來自亞馬遜，隨后，安克創(chuàng)新做了多渠道布局：

一、兼顧B2B外貿(mào)渠道；二、入駐到eBay、SHEIN等第三方渠道，同時(shí)開啟獨(dú)立站；三、大力部署線下渠道。

尤其是線下渠道的部署，安克創(chuàng)新非常重視，目前已經(jīng)入駐了沃爾瑪、百思買、家得寶等大賣場的專柜。截止到去年，安克合作的線下零售門店超過 4 萬家，主要為全球性零售賣場、區(qū)域性大型零售賣場、獨(dú)立3C 商店等，輻射到北美、歐洲、中東、澳大利亞等地區(qū)。

安克創(chuàng)新的這一努力，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)目的：一、不斷淡化“亞馬遜依賴癥”，降低了雞蛋放在一個(gè)籃子的風(fēng)險(xiǎn)。

二、不斷向多渠道擴(kuò)張，幫助其從依賴亞馬遜的“渠道品牌”成長為一個(gè)“多渠道”品牌。

因此，在持續(xù)提升品牌影響力，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面的基礎(chǔ)上，安克創(chuàng)新的產(chǎn)品，就大大地提高了走入了特朗普視線的必然性，并成功地接收到這一波富貴。