Halara品牌核心團隊均來自Amazon、Google、Microsoft以及Facebook等全球500強企業，員工的三分之一都是埋頭編程的“碼農”，這奠定了它的技術基本盤。

張小沛曾表示，“我是屬于理性的創業者，之前做車并不是因為愛開車，現在做服裝并不是因為愛時尚，更多的是分析賽道的邏輯，看是否有技術手段或者組合創新，從而提升幾倍效率的機會。”

張小沛的這一說法，側面反映出了Halara創始團隊冷峻的“技術流”風格。

疑行無名，疑事無功，張小沛從服裝品牌出海的邏輯（理性）出發，確認了這條道路可以走得通，當然沒有錯，但如果她能夠再傾注上一些熱情（感性），可能更能夠在服裝出海這條路上做“時間的朋友”。

張小沛認為，“品質貨，良心價”必然能夠通行于全球，因此，Halara一上來就給自己的產品定位為“高性價比的運動休閑裝”（涵蓋了連衣裙、連衣褲、緊身褲、沙灘裝、長褲等），價格在9.95-19.95美金和20-40美金兩個價區間。

圖/Halara的服裝類目

這樣的低價很有沖擊力，經過兩三年的耕耘之后。目前，在不少北美消費者心中，Halara有著“平替版Lululemon”的地位。

圖/Halara獨立站的部分服裝價格

服裝是亞馬遜的三大熱門品類之一，每年產生龐大的GMV。近年來，亞馬遜為了對抗Temu與SHEIN，大幅度下調傭金，最低僅為5%。

然而，Halara放棄了亞馬遜這一龐大的陣地，在北美站不見它的任何蹤影。

目前，Halara在兩個陣地上布守了重兵，那就是TikTok和獨立站。