作為源頭工廠的他們，憑借著款式多樣和成本的優(yōu)勢，在AliExpress上逐漸成長了起來。

隨著訂單的穩(wěn)定增長，他們的店鋪正在探索更多爆單的方式。

韓國等新興國家市場的爆發(fā)讓他們的團隊看到了機會。“因為韓國訂單的銷量在我們店鋪排第二名，負責我們店鋪的小二清州和逸時在分析了我們店鋪數據及平臺國家機會后，建議我們在韓國市場多花精力”。

于是，他們的團隊開始在產品研發(fā)和韓國消費者需求的觀察上下苦功夫。

韓國消費者對按摩儀器的需求比較高，喜歡輕便、精致的外觀，于是他們就推出了高顏值的產品，以滿足消費者對產品外觀的偏好。

不僅在外觀上充分考慮用戶的需求，在產品功能上，他們也不斷創(chuàng)新來應對市場的“卷”：

“不僅是外觀，我們把產品的性能也做到了最好的效果。因為我們是源頭工廠，所以對產品非常熟悉，知道提升哪些地方可以讓消費者獲得更好的體驗。

針對韓國消費者的需求，我們對核心部件做了迭代與升級，在頻率，噪音，重量上都做到了極致”。

為了展示出產品的質量，他們還在產品展示上下了苦功夫。

今年雙十一，AliExpress韓國國家大使露依請到了韓國網紅，用專業(yè)的拍攝展示了產品的各類使用場景，增加了產品的展示角度，把他們的產品帶到了韓國的各個論壇上，在當地開展了宣傳。

由當地網紅帶來的單量也大大超過了他們團隊的預期，單天的銷售超過了兩千單。“銷量太猛了，韓國的消費者太給力了”。

海外消費者主動測評他們的產品

去年年底，受到小二逸時的邀請，他們的店鋪加入了全托管，貨進倉庫的第一、二天就直接出單了，和做全托管之前相比，現在的日出單量漲了近3倍。

“全托管模式解決了復雜的運營問題，對于我們這種工廠型賣家來說非常友好，我現在可以專心地跟蹤產品的優(yōu)勢和產品各個方面的優(yōu)化”。

運營人員投入更多精力，研究和挖掘產品的差異化，他們的產品自然能夠面對越來越多變的市場需求了。

全托管為他們帶去的便利還體現在今年的雙十一成績上：入駐全托管后，今年相比去年雙十一，他們店鋪的營業(yè)額翻了15倍。

“三年前剛做跨境電商的時候，從中國發(fā)貨到國外，要2個月才能送到消費者手中”。那時他們的團隊就意識到，物流對跨境電商們來說是很重要的一環(huán)。

今年雙十一，他們的團隊明顯感覺到了物流提速給他們的店鋪帶來的積極作用。

“今年雙十一的五日達可以說是飛躍了。因為消費者在下單后都想盡快收貨，最好第二天就能收到。五日達就很好地解決了這個問題，讓消費者更有購買信心了！”（來源：評論區(qū)許愿爆單的 阿里巴巴全球速賣通）