一直以來(lái)，致歐拿到了很好的劇本，一切非常順利，以至于被目光老辣的安克創(chuàng)新（Anker）創(chuàng)始人陽(yáng)萌很早就”盯上了”。

近幾年來(lái)，安克連續(xù)砸了重金，一直保持第二大股東的地位。

第一次投資是在2018年5月，安克向致歐投資2000萬(wàn)；第二次投資是在短短的5個(gè)月后，安克再以貨幣資金 4548萬(wàn)元增資致歐。

第四增資之后，直至現(xiàn)在的上市前期，安克一直保持第二大股東的地位。

一直以來(lái)，致歐拿到了很好的劇本，一切非常順利，以至于被目光老辣的安克創(chuàng)新（Anker）創(chuàng)始人陽(yáng)萌很早就”盯上了”。

近幾年來(lái)，安克連續(xù)砸了重金，一直保持第二大股東的地位。

第一次投資是在2018年5月，安克向致歐投資2000萬(wàn)；第二次投資是在短短的5個(gè)月后，安克再以貨幣資金 4548萬(wàn)元增資致歐。

第四增資之后，直至現(xiàn)在的上市前期，安克一直保持第二大股東的地位。

安克對(duì)致歐的緊咬不放松，說(shuō)明它對(duì)致歐非常看好。

安克看好致歐，其中一個(gè)主要原因是，致歐的家具、家居類(lèi)產(chǎn)品，是“慢生慢死”的產(chǎn)品，與安克“速生速死”的消費(fèi)類(lèi)電子，形成非常好的“互補(bǔ)對(duì)沖”（具體分析可參看《安克快生，致歐慢速，上市難圓心智品牌夢(mèng)》 ）；另一個(gè)原因是致歐的產(chǎn)品，需要投入的研發(fā)費(fèi)用比安克少很多。

安克的產(chǎn)品大家知道，主打3C產(chǎn)品（消費(fèi)類(lèi)電子），包括移動(dòng)電源、藍(lán)牙耳機(jī)、智能投影儀、行車(chē)記錄儀等，這類(lèi)產(chǎn)品特點(diǎn)是“速生速死”，而致歐的產(chǎn)品是桌子、椅子、沙發(fā)、床頭柜等，這類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)是“慢生慢死”。

消費(fèi)類(lèi)電子之所以“速生速死”，是因?yàn)樗墓δ堋⒋H更迭非常快，產(chǎn)品和品牌很容易被新一代產(chǎn)品和品牌“殺死”，比如MP3、傻瓜數(shù)碼相機(jī)、功能手機(jī)、磁帶隨身聽(tīng) ，曾經(jīng)風(fēng)靡全球，但很快被新形態(tài)的產(chǎn)品“殺死”了。

安克的產(chǎn)品，曾經(jīng)也被“殺死”過(guò)。安克曾經(jīng)做過(guò)筆記本可替換電池，后面這個(gè)品類(lèi)消失了，又做了手機(jī)可替換電池，這個(gè)品類(lèi)又消失了。

安克現(xiàn)在做充電器、無(wú)線充等產(chǎn)品，也有可能會(huì)被“迭代”而消失，如果未來(lái)的手機(jī)充電，跟特斯拉電動(dòng)汽車(chē)一樣，推出“內(nèi)置充電功能”，那么，以后的手機(jī)充電只需要一根線，安克辛苦打造的充電品牌（Anker），是否岌岌可危？

正是基于“速生速死”的憂(yōu)慮，安克在投資時(shí)，非常喜歡投一些跟自己品類(lèi)可以形成“對(duì)沖”的公司，比如做桌椅、電視柜的致歐，也包括廣州做吉他、尤克里里、電子琴的藍(lán)深科技。

其投資邏輯是一致的，即自己做“速生速死”的“高研發(fā)、高科技”的速生產(chǎn)品，而投資的對(duì)象則要做“慢生慢死”的“低研發(fā)，低科技”慢死產(chǎn)品。

致歐產(chǎn)品的“慢死”的，這類(lèi)產(chǎn)品功能基本保持穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)大變化，新一代產(chǎn)品一般不會(huì)革掉舊一代產(chǎn)品的命。

比如1000年老祖先用的木椅子，到我們現(xiàn)在用的椅子，功能也不會(huì)有大差異，雖有變化，基本是設(shè)計(jì)款式、材質(zhì)的差異。這與MP3、磁帶唱片被下一代的新形態(tài)產(chǎn)品迅速“革掉老命”，是大有不同的。

圖/致歐家具類(lèi)產(chǎn)品

“慢死”，不僅意味著產(chǎn)品形態(tài)生命周期長(zhǎng)，同時(shí)也意味著致歐在研發(fā)方面可施展的空間有限，因此研發(fā)投入也很少。

研發(fā)投入少，營(yíng)收和利潤(rùn)依然繼續(xù)走高，當(dāng)然是一個(gè)好事。

安克做消費(fèi)類(lèi)電子，每年投入的研發(fā)費(fèi)用非常大，且一直在上升， 在2021年，投入了7.78億，占總營(yíng)收的6.19%，而致歐的研發(fā)投入占總營(yíng)收的比例，從2019年以來(lái)一直不到1%。

在2021年，僅占比0.41% ，總額為2451.04 萬(wàn)元，這對(duì)于營(yíng)收近60億的致歐來(lái)說(shuō)，是一筆很小的錢(qián)。

兩者在研發(fā)投入上相差十幾倍，但利潤(rùn)并沒(méi)有拉開(kāi)太大的距離。

尤其是2020年，安克營(yíng)收 93.53 億元，凈利潤(rùn) 8.56 億元（扣非利潤(rùn)7.27 億），致歐營(yíng)收約39.71億元，凈利潤(rùn)為3.8億元（扣非利潤(rùn)4.59億元）。

2021年，因?yàn)榇蠹揖叩倪\(yùn)費(fèi)上等原因，差距拉大了一些，安克營(yíng)收125.74億元 ，凈利潤(rùn)9.8億（扣非利潤(rùn)7.07億），致歐營(yíng)收59.67億元，凈利潤(rùn)2.4億（扣非利潤(rùn)2.07億）。

這意味著，致歐以幾千萬(wàn)的研發(fā)投入，像杠桿一樣撬動(dòng)了近60億的營(yíng)收。

安克對(duì)致歐的緊咬不放松，說(shuō)明它對(duì)致歐非常看好。

安克看好致歐，其中一個(gè)主要原因是，致歐的家具、家居類(lèi)產(chǎn)品，是“慢生慢死”的產(chǎn)品，與安克“速生速死”的消費(fèi)類(lèi)電子，形成非常好的“互補(bǔ)對(duì)沖”（具體分析可參看《安克快生，致歐慢速，上市難圓心智品牌夢(mèng)》 ）；另一個(gè)原因是致歐的產(chǎn)品，需要投入的研發(fā)費(fèi)用比安克少很多。

安克的產(chǎn)品大家知道，主打3C產(chǎn)品（消費(fèi)類(lèi)電子），包括移動(dòng)電源、藍(lán)牙耳機(jī)、智能投影儀、行車(chē)記錄儀等，這類(lèi)產(chǎn)品特點(diǎn)是“速生速死”，而致歐的產(chǎn)品是桌子、椅子、沙發(fā)、床頭柜等，這類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)是“慢生慢死”。

消費(fèi)類(lèi)電子之所以“速生速死”，是因?yàn)樗墓δ堋⒋H更迭非常快，產(chǎn)品和品牌很容易被新一代產(chǎn)品和品牌“殺死”，比如MP3、傻瓜數(shù)碼相機(jī)、功能手機(jī)、磁帶隨身聽(tīng) ，曾經(jīng)風(fēng)靡全球，但很快被新形態(tài)的產(chǎn)品“殺死”了。

安克的產(chǎn)品，曾經(jīng)也被“殺死”過(guò)。安克曾經(jīng)做過(guò)筆記本可替換電池，后面這個(gè)品類(lèi)消失了，又做了手機(jī)可替換電池，這個(gè)品類(lèi)又消失了。

安克現(xiàn)在做充電器、無(wú)線充等產(chǎn)品，也有可能會(huì)被“迭代”而消失，如果未來(lái)的手機(jī)充電，跟特斯拉電動(dòng)汽車(chē)一樣，推出“內(nèi)置充電功能”，那么，以后的手機(jī)充電只需要一根線，安克辛苦打造的充電品牌（Anker），是否岌岌可危？

正是基于“速生速死”的憂(yōu)慮，安克在投資時(shí)，非常喜歡投一些跟自己品類(lèi)可以形成“對(duì)沖”的公司，比如做桌椅、電視柜的致歐，也包括廣州做吉他、尤克里里、電子琴的藍(lán)深科技。

其投資邏輯是一致的，即自己做“速生速死”的“高研發(fā)、高科技”的速生產(chǎn)品，而投資的對(duì)象則要做“慢生慢死”的“低研發(fā)，低科技”慢死產(chǎn)品。

致歐產(chǎn)品的“慢死”的，這類(lèi)產(chǎn)品功能基本保持穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)大變化，新一代產(chǎn)品一般不會(huì)革掉舊一代產(chǎn)品的命。

比如1000年老祖先用的木椅子，到我們現(xiàn)在用的椅子，功能也不會(huì)有大差異，雖有變化，基本是設(shè)計(jì)款式、材質(zhì)的差異。這與MP3、磁帶唱片被下一代的新形態(tài)產(chǎn)品迅速“革掉老命”，是大有不同的。

圖/致歐家具類(lèi)產(chǎn)品

“慢死”，不僅意味著產(chǎn)品形態(tài)生命周期長(zhǎng)，同時(shí)也意味著致歐在研發(fā)方面可施展的空間有限，因此研發(fā)投入也很少。

研發(fā)投入少，營(yíng)收和利潤(rùn)依然繼續(xù)走高，當(dāng)然是一個(gè)好事。

安克做消費(fèi)類(lèi)電子，每年投入的研發(fā)費(fèi)用非常大，且一直在上升， 在2021年，投入了7.78億，占總營(yíng)收的6.19%，而致歐的研發(fā)投入占總營(yíng)收的比例，從2019年以來(lái)一直不到1%。

在2021年，僅占比0.41% ，總額為2451.04 萬(wàn)元，這對(duì)于營(yíng)收近60億的致歐來(lái)說(shuō)，是一筆很小的錢(qián)。

兩者在研發(fā)投入上相差十幾倍，但利潤(rùn)并沒(méi)有拉開(kāi)太大的距離。

尤其是2020年，安克營(yíng)收 93.53 億元，凈利潤(rùn) 8.56 億元（扣非利潤(rùn)7.27 億），致歐營(yíng)收約39.71億元，凈利潤(rùn)為3.8億元（扣非利潤(rùn)4.59億元）。

2021年，因?yàn)榇蠹揖叩倪\(yùn)費(fèi)上等原因，差距拉大了一些，安克營(yíng)收125.74億元 ，凈利潤(rùn)9.8億（扣非利潤(rùn)7.07億），致歐營(yíng)收59.67億元，凈利潤(rùn)2.4億（扣非利潤(rùn)2.07億）。

這意味著，致歐以幾千萬(wàn)的研發(fā)投入，像杠桿一樣撬動(dòng)了近60億的營(yíng)收。