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安克對手綠聯:80后老板絞殺華強北公模產品,獎給員工3000萬

藍海億觀網2022年06月09日 0

亞馬遜500元訂單達666萬個,鼠標鍵盤等賣了12億

2012年,綠聯品牌成立。在天貓上運營三年,取得成功后,綠聯進入亞馬遜、速賣通,開啟了出海之路。
創始人張清森曾硬氣地跟所有跨境電商采購客戶說:“以后你們還想采購,就采購綠聯,不給你們做貼牌了。我們只有一個東西,叫做綠聯。”1


從此,跨境電商行業少了一個叫綠聯的貼牌供應商,多了一個跨境大賣家品牌綠聯。如今,當年硬氣的UGREEN綠聯科技,近期申報IPO了。
張清森與綠聯的另一位聯合創始人陳俊靈都是80后。張清森出生于1983年,大學專業是國際金融專業。
2007年大學畢業后來到深圳,先在出口貿易公司做外貿業務員,兩年后(2009年)開始創業。
張清森剛創業一年,就很排斥無休止的價格戰了,很早放棄了代工業務,轉向天貓商城做品牌店鋪。
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當時天貓上活躍著大量深圳賽格電子檔口老板,用公模做產品,沒有服務體驗和品牌觀念,人人滿足于賣貨收現金。
張清森以80后創業者的“腦回路”,開始用自己開發的私模做產品,向華強北檔口老板發起“降維打擊”,比如數據線人人都賣標準的1.8米(出口標準6英尺),綠聯推出了不同長度的數據線,包括0.5米、1米、1.5米、2米、3米、5米等,用“用五星級酒店的實力去開沙縣小吃”。
在張清森帶領下的綠聯團隊似乎都有相同“腦回路”。
總經理何夢新也有相同的理念。他在接受采訪稱,綠聯要打價值戰,不能只打價格戰。為此,綠聯選擇在龍華扎根,而不是華強北,因為華強北是個貿易集中的地方,不是打磨產品的地方。2
作為80后的老板,張清森似乎也深諳“錢散人聚”的道理,持續給員工進行激勵。
其招股說明顯示,2021年,綠聯給員工股權激勵計入股份支付費用為3333.7萬元,比2020年的928.77萬元增加了2404.93萬元。
此外,在此期間,提高了一部分崗位薪酬提高,導致工資支出成本上升。
獎勵加漲薪,一度成為了綠聯增長不增利的重要原因。
據其招股書顯示,2021年綠聯實現營收約34.46億元,凈利潤約3.05億元。


2021年與2020年相比,綠聯呈現了增收不增利的情況,營收增長了25.88%,但凈利潤卻下降了0.37%。

除了獎勵員工和漲薪之外,綠聯凈利潤下降的主要原因還包括:2021年材料費上漲,導致采購成本上升;研發費用增加了6147.94萬元。

境內收入占大頭

亞馬遜收入超過京東、天貓

熟悉綠聯的賣家朋友一定清楚,綠聯不僅僅是一家跨境電商企業,同時也在國內電商平臺進行銷售。甚至,其國內銷售產生的營收,比海外銷售要高。

2021年,綠聯境內營收約18.54億元,占其線上營收比53.91%;

而境外營收約為15.85億元,占比46.09%。

不過,令人意外的是,目前綠聯營收最高的平臺,反而是來自境外的亞馬遜。

2021年,綠聯的亞馬遜營收高達11.49億元,占其線上營收比約33.41%。

其次是京東,占比20.11%,再次是天貓,占比16.01%。

作為最主要的營收來源,綠聯對亞馬遜平臺當然是十分重視的,不僅在亞馬遜上有官方店鋪:

而且,其主營品牌獨立站,將來訪的流量,直接導入亞馬遜店鋪。當然,其國內品牌站,則導流到京東和天貓店。


2021年,綠聯在亞馬遜平臺上總共出售了1189.62萬筆訂單,多數為500元以內的小訂單。但仍舊有8100萬單2000元以上的大訂單。【文末掃碼,投亞馬遜、wayfair、家得寶商業綜合責任險,享大賣專屬折扣】

足見其海外消費者的購買力還是很強的,海外消費者對綠聯還是比較認可的。


不過,另有兩個數據值得留意:

2021年,綠聯平臺服務費高達約2.34億元,推廣費用高達約2.08億元。


看來,做自主品牌雖好,但是給平臺交“保護費”,給社交媒體交流量費,也從另一個側面限制了綠聯的“自由”。

在約3.05億元的凈利潤面前,平臺費和廣告費兩個數據,顯得有些龐大。

與安克產品重合,但市場重合小

鼠標、鍵盤等賣了12億

從主營品類來看,綠聯確實與安克在產品上有較高的重合度。


綠聯最主要的產品品類是傳輸類產品,營收約12.35億元,占比35.93%;

比如多功能拓展塢;


便攜無線鍵鼠等產品。


其次是音視頻類產品,營收約8.73億元,占比25.38%;

比如無線耳機、無線投屏器等:

圖片


再次是充電類產品,營收約7.88億元,占比22.91%,如無線充、車載充電器、電源線、移動電源等:

圖片


另有移動周邊類產品、存儲類產品等,營收占比相對較小。

綠聯大部分產品的顏值相對較高,其1017項外觀專利,還是能起到不小的作用的。

有不少賣家認為,做電商,提升美學能力,做好圖片攝影等工作,能極大地提升產品動銷率。想來,綠聯也是深諳此道。

目前從主營產品來看,充電類、音視頻類產品也是安克的主營產品,而傳輸類產品,事實上也在安克的主營品類中,被分散在充電類、音視頻類和智能生活類產品中。

綠聯一旦上市,確實會與安克被放在一起對比。

綠聯與安克有著不小的重合度。

綠聯成立于2012年,安克成立于2011年;綠聯的產品與安克產品重合度頗高,都是以充電產品、藍牙音頻產品等為主營業務。

綠聯與安克都是以研發為主的科技企業。同時,都是跨境電商行業中頗具名氣的老牌龍頭企業,兩者經常被對比。

而真正具體到對研發的重視,兩者的重視程度卻不盡相同。

首先從結果上看,綠聯的研發專利水平,比安克差了不少。

綠聯目前在境內擁有689項專利,境外專利506項。其中發明專利11項,實用新型專利176項,外觀專利1017項。


而安克創新,目前在全球共有64項發明專利,298項實用新型專利,外觀專利僅459項。

從專利含金量來說,發明專利>實用新型專利>外觀專利,顯然,綠聯的專利含金量不如安克。

從研發團隊來看,綠聯對研發團隊的重視,也不如安克。

截至2021年,綠聯擁有研發技術人員565人,占總員工數比例22.57%,從一個公司的角度來看,這個比例已經算比較高的了。


但是,跟安克創新相比,仍有不小的差距。

截至2021年,安克擁有研發人員1605名,占總員工數比例高達45.44%。

再到員工受教育程度的比較,綠聯也沒能占到優勢。截至2021年,綠聯共有員工2503人,大專及以下學歷1777人,占比71%;

本科703人,占比28.09%;

碩士及以上學歷23人,占比0.92%。


而安克共有員工數3532人,大專及以下學歷僅401人,占比約11.35%;

本科學歷2341人,占比約66.28%;

碩士及以上790人,占比約22.37%。


安克與綠聯都是行業的標桿性企業,這樣的對比結果并不能說明什么。綠聯在跨境電商行業中依舊是十分成功的高技術含量企業。

另外,從主營市場來看,兩者還有些區別,安克主營北美市場,歐洲次之,只占其20.22%的營收比重。

而綠聯海外市場中,則以歐洲為主,占比高達43.8%,美洲次之,占比26.79%。


盡管大家都想看看綠聯和安克之間的龍爭虎斗,但“王不見王”,是目前他們之間的狀態。雖然有些遺憾,但我們也希望兩個大賣家能夠更扎實地先發展好自己的根據地。

總經理與副總工資股權倒掛?董事長年薪僅72萬

綠聯的高管工資結構有些耐人尋味的地方。

比如,兩個創始人,董事長張清森年薪約72.47萬元,副董事長陳俊靈年薪70.77萬元。而總經理何夢新、副總經理李雷杰、唐堅、陳艷的年薪,都超過百萬。


不過,張清森、陳俊靈本身持有綠聯的大部分股份,年薪低一些倒也沒太大干系。

總經理、法人代表何夢新的工資倒掛,卻不太尋常。

年薪方面,總經理何夢新105.96萬元,而三個副總經理都超過他。李雷杰112.12萬元,唐堅114.97萬元,陳艷114.87萬元;

就連持股數量,何夢新也低于三個副總經理。

何夢新間接持股約1.72%,唐堅間接持股約2.73%,李雷杰也是約2.73%,陳艷間接持股約2.68%;職位上,何夢新更高,眼下對外方面,何夢新出席的概率也更高一些。

但無論是薪資還是持股數,三位副總都反超何夢新,這樣的股權結構和職位結構,確實讓人有點意外。

最后,祝愿綠聯科技能夠順利上市。(文/億觀分析報道組)備注:部分資料來源:天下網商、36氪華南、鳳凰網廣東、深圳商報。

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