端午節前完成改名的華凱易佰（原華凱創意），又放出重磅消息。

華凱易佰公布了一條“跨境電商店鋪管理制度”，其中最顯眼的一條是，本制度發布日起，易佰網絡不得運營第三方名義網店，并要逐步完成第三方名義網店的清理。

華凱易佰這次是真的要“大開殺戒”了。

在跨境電商發展紅利期，大量開店，大量鋪貨，是很多大賣家的常規打法，即便是現在，一些大賣家手頭上依然有大量的店鋪。比如有棵樹大幅度裁員以后，以500人的團隊，運營了10000多個店鋪。

尤其是在早幾年，大凡做到一定規模的賣家，手頭上都握有幾十個以上店鋪。

但鑒于亞馬遜“一家公司只開一家店”的原則，許多賣家不得批量注冊公司，然后批量開店。

為了獲取注冊公司和開設店鋪所需的身份信息等資料，各路賣家也是挖空心思。

有賣家打著“獻愛心”的幌子，征集村里60歲以上老人的身份信息，只要提供信息，就能獲得一桶油、一袋米。實則，賣家利用這些身份信息注冊亞馬遜帳號，賺取更多的利益。

有些賣家會借助爬蟲軟件，將一些經營得“半死不活”的帳號信息找出來，然后聯系帳號賣家，協商轉讓帳號。與其爛在手里，不如高價獲利，這種兩全其美獲得賬號的手法，也廣為盛行。

還有一些大企業以及電商園區，以“培養人才”的名義，大肆招收高校學生實習，慫恿學生注冊亞馬遜帳號“練手”，而這些帳號最終會留在園區內，再被轉手賣給需要的企業。

一位大賣家曾發動員工或者員工的親朋好友拿出身份信息來注冊網店。一些員工同意用身份給公司開店后，往往可以得到一年1500元的補助，有些公司甚至給出了每個月1000-2000元的補助。

據母公司華凱創意的公告，2018年，易佰以員工或第三方主題名義開店總數達223個，并創收3.88億元。

截止2019年，易佰網絡以第三方主體名義，在各大電商平臺開店總數達到了333個，為其貢獻了6.68億元的營業收入。

及至2020年上半年，易佰網絡的店鋪數量達到1846個，其中亞馬遜店鋪367個，速賣通店鋪379個，Wish店鋪264個，東南亞電商平臺Lazada的店鋪數量也上升到164個。

這一擴張速度在易佰網絡被上市公司華凱易佰收購后，開始減緩。走向資本化道路，那么合規是必須的過程，多店鋪首當其沖受到質疑。

2019年，易佰網絡被華凱創意收購的時候，曾承諾不再以第三方信息授權的方式開設網店。

擬于2020年6月30日前，將第三方名義網店對應的2019年度收入占比縮減到5%以下。

并且在2020年12月31日前，將剩余全部第三方名義網店，變更還原至易佰網絡或其子公司名下，變更不了的直接關閉。

截至2021年，易佰網絡仍存在為數不少的“第三方名義網店”，并且網店主體尚未變更至易佰網絡名下，對應的營收占比達到2021 年度主營收的 12.12%。

為了管理好尚未清理掉的網店和其他店鋪，華凱易佰專門成立了賬號管理部門。協同銷售部、財務部、技術部、法務部來負責易佰網絡及其子公司全部的網店及店鋪的日常運營。

其中銷售部是網店的使用部門，通過網店開展跨境電商貿易業務，主要負責網店的日常運營工作；

賬號管理部是店鋪公司、網店的維護部門，全面負責網店的注冊、變更、注銷等工作；

財務部負責網店和店鋪公司的資金管理工作；

技術部負責網店及店鋪公司相關信息系統的建設與開發，用戶賬戶的維護管理及并保障系統安全運行；

法務部負責處理網店及店鋪公司的法律事務。

值得注意的是，店鋪公司設立之初原則上不開立銀行賬戶，或第三方支付工

具賬戶，不留存貨幣資金。（文末掃碼，領取易佰網絡店鋪管理制度）

這樣一套流程走下來，運行更為高效，任何網店出現變動，公司都能在第一時間收到預警，并采取相應措施，也可以讓上市公司對賬號情況一目了然。