在體育用品和愛好產(chǎn)品領域中，沃爾瑪的銷售持續(xù)低迷，而亞馬遜在包括音樂和書籍在內(nèi)的體育用品領域，保持強勁的領先地位。

藍海億觀網(wǎng)了解到，根據(jù)PYMNTS的數(shù)據(jù)，在2020年第四季度之后，亞馬遜和沃爾瑪?shù)?/span>體育用品、愛好、音樂和圖書產(chǎn)品的銷售都出現(xiàn)了下滑。

當時的節(jié)日購物可能提振了購買量，尤其是亞馬遜，在去年最后一個季度占了所有銷售的五分之一。

另一方面，沃爾瑪未能增加市場份額，在過去的一年里，每個季度的市場份額僅略高于3%。

亞馬遜多年來一直在培育自己的Kindle閱讀器，并打造自己的音樂平臺，而體育用品、愛好、音樂和書籍等產(chǎn)品的多樣性意味著，亞馬遜在其他領域也找到了發(fā)展機會。

自2014年以來，亞馬遜在這一領域的份額增加了一倍多。

沃爾瑪似乎每年都在與這些商品“作斗爭”，盡管疫情使這類商品的需求增加。例如，Dick’s Sporting Goods在2020年創(chuàng)下了紀錄，同店銷售額增長了近10%，電商銷售額增長了100%。

一、在體育用品和愛好領域，亞馬遜占16%以上

PYMNTS數(shù)據(jù)顯示，體育用品、愛好、音樂和圖書銷售額占亞馬遜總零售額的16%以上；這類產(chǎn)品僅占沃爾瑪銷售額的3%。

Sporting goods and hobby（體育用品和愛好）是沃爾瑪在7年前輸給亞馬遜的第一個類目。當時，沃爾瑪還沒有今天的全渠道基礎設施，而當沃爾瑪將其建成并運營時，亞馬遜已經(jīng)從其他賣家那里奪取了足夠的市場份額，鞏固了自己的領先地位。

二、其他賣家與亞馬遜爭奪實體銷售份額

隨著亞馬遜占據(jù)了超過44%體育用品、愛好和圖書的在線銷售份額，其他平臺和賣家一直在設法占據(jù)在線銷售以外的實體銷售份額。

例如，Dick’s Sporting Goods今年4月推出了第一家互動概念店，除了提供的傳統(tǒng)商業(yè)體驗外，它還提供多種體育體驗。這家名為Dick’s House of Sport的商店，還將通過“高級客戶服務”建立更多的社區(qū)聯(lián)系。

另外，雖然亞馬遜關(guān)于百貨商店式店面的具體計劃還沒有公布，但據(jù)PYMNTS報道，體育用品是最有可能出現(xiàn)在亞馬遜第一家百貨商店的產(chǎn)品。藍海億觀網(wǎng)獲悉，可能是因為，體育用品是運動員和業(yè)余愛好者最喜歡親自到店購買的商品之一。

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