失去控制權(quán)，資本是毒藥？離婚辭職，環(huán)球易購又遭4億訴訟，徐佳東冤嗎？

藍海億觀網(wǎng)2021年08月10日 196

“創(chuàng)業(yè)路上，控制權(quán)一定要捏在自己手上。”

百億賣家環(huán)球易購的糟心事，一樁接著另一樁。

今年6月，環(huán)球易購深圳公司被工商銀行南山支行申請破產(chǎn)。接著，眾多供貨商擔(dān)心貨款沒有著落，紛紛來到環(huán)球易購辦公室圍堵討債。

近日（8月5日），環(huán)球易購又被兩個債主盯上了，被起訴至法院，訴訟金額總計約4.1億元。

這次是一筆貸款和建筑工程款，債權(quán)人分別為中國建設(shè)銀行肇慶分行及中核華泰建設(shè)有限公司。

（訴訟文件資料）

深圳環(huán)球、肇慶環(huán)球、香港環(huán)球、母公司等跨境通都被列為被申請人。

與此同時，環(huán)球易購創(chuàng)始人徐佳東也被列為被執(zhí)行人，對肇慶環(huán)球的債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任（原告訴訟請求）。

（訴訟文件資料）

時間回溯到三四年前。

環(huán)球易購創(chuàng)始人徐佳東一度將母公司跨境通帶到356億的市值，營收215.34億，利潤6.23億。

一時間風(fēng)頭無兩。

早在2017年，環(huán)球易購營收就突破了100億，并搬進了獨棟，成為跨境電商行業(yè)的標(biāo)桿。

隨后，在環(huán)球易購的帶動下，易佰網(wǎng)絡(luò)、棒谷科技、傲基科技等大賣家也紛紛跟從，陸續(xù)有了自己獨棟大樓。

（環(huán)球易購辦公樓）

然而，就在今年上半年，環(huán)球易購形勢急轉(zhuǎn)直下，業(yè)績下滑，員工人數(shù)也從3353人，下滑到了885人，一下子減少了2000多人。

為了節(jié)省成本，環(huán)球易購不得不將許多人員搬離該棟大廈，意味著當(dāng)年的標(biāo)桿已經(jīng)傾斜，甚至不復(fù)存在了。

（跨境通2020年業(yè)績預(yù)告修正公告）

與此同時，母公司跨境通的市值又迎頭下跌，僅為巔峰期1/9，生生縮水了300億。

可謂大開大合，大起大落。

在這幾年中，徐佳東本人經(jīng)歷了謀求控股的計劃落空、離婚、辭職、被限制高消費、供應(yīng)商上門催債等一系列大事件，一路走來，不禁令人唏噓感慨。

根據(jù)企查查信息，徐佳東卷入41個司法案件，被多項訴訟案列為失信執(zhí)行人，并被限制高消費。

在企查查上，關(guān)于徐佳東的頁面一片飄紅，都是關(guān)于其自身風(fēng)險、關(guān)聯(lián)風(fēng)險和歷史風(fēng)險的提示。

（企查查中頁面截圖）

徐佳東1977年出生，2001年畢業(yè)于北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，后又獲美國加州大學(xué)戴維斯分校數(shù)學(xué)博士學(xué)位。

2008年，徐佳東創(chuàng)立環(huán)球易購（時間略有爭議）。

海歸創(chuàng)業(yè)，高開高走，這點與安克（Anker）創(chuàng)始人陽萌相似，不過，徐佳東走向了更為激進的道路。

2017年，環(huán)球易購營業(yè)額率先突破100億，比安克、傲基、有棵樹、澤寶等頭部大賣家領(lǐng)先多年進入了百億級俱樂部。

（環(huán)球易購官網(wǎng)）

然而，環(huán)球易購的命運，在2014年被收購開始，就埋下伏筆。

2014年，A股上市公司“褲裝第一股”百圓褲業(yè)以超過10億元的對價，收購環(huán)球易購。

收購成功之后，百圓褲業(yè)被賦予了濃厚的跨境電商基因，于2015年更名為”跨境通”。

百圓褲業(yè)的創(chuàng)始人楊建新“暫時”成為跨境通實際控制人，而徐佳東在“現(xiàn)金+股權(quán)”結(jié)構(gòu)下，在跨境通的持股比例升至20.19%，成為第二大股東。

百圓褲業(yè)創(chuàng)始人楊建新的發(fā)家史，也頗具傳奇色彩。

楊建新1969年出生，初中未畢業(yè)，16歲就輟學(xué)了。在工地做過工建筑工人，后來開雜貨鋪受到挫折后，轉(zhuǎn)到服裝行業(yè)。剛開始不敢開店，先擺地攤，然后再到服裝城中開店。

在經(jīng)營過程中，受10元店的啟發(fā)，推出“百元褲”，所有褲子價格均為100元，由此大獲成功，將連鎖店開到全國各地，并與2011年上市。

然而，上市后的幾年里，百圓褲業(yè)營收和利潤雙雙下跌。在危機之時，楊建新嗅到了跨境電商的機會，瞄準(zhǔn)了聲勢日隆的環(huán)球易購。

據(jù)媒體報道，2014年，楊建新以上市公司股東身份找到了徐佳東并與其商議，百圓褲業(yè)通過低溢價（10.32億元）收購環(huán)球易購，楊建新再陸續(xù)將其持有的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給徐佳東。

通過兩步走的手法，既規(guī)避了環(huán)球易購獨立上市繁瑣的上市審核，同時又實現(xiàn)了將上市公司實控人轉(zhuǎn)讓給徐佳東的目的。

理想的豐滿，最終打動了徐佳東。

兩人不見得“一拍即合”，但總算讓百圓褲業(yè)與環(huán)球易購成功“聯(lián)姻”，既救活了日薄西山的傳統(tǒng)企業(yè)，又實現(xiàn)了朝氣蓬勃的跨境企業(yè)上市夢。

收購后的第二年（2015年），跨境通營收39.61億元，凈利潤也達到1.66億元。

而彼時楊建新的老本行服裝業(yè)務(wù)連續(xù)下滑，營收僅為2.1億元，占公司總營收5%，而電子商務(wù)業(yè)務(wù)占比卻高達95%。

由此可見，當(dāng)時百圓褲業(yè)收購環(huán)球易購是一門好生意。

士氣大漲的楊建新再次出手，一口氣動用5億元，投資了后面成為其“現(xiàn)金?！钡呐镣剡d等跨境電商公司。

在形勢一片大好之際，跨境通市值猛漲至380億元，楊建新以70億元成為山西新晉首富。

在接著的2016年到2017年，跨境通更是保持著超高速增長，年營收突破300億元大關(guān)，被認(rèn)為是跨境電商“第一股”。

相比之下，彼時的安克創(chuàng)新（Anker），尚未有如今的“跨境電商獨立上市第一股”的局面，還只是跨境通旗下子公司帕拓遜對標(biāo)的競爭對手，不在一個量級內(nèi)。

然而，就在跨境通狂飆突進之際，楊建新開始逐漸減持套現(xiàn)之路。

2016年，楊建新兩次減持套現(xiàn)4.4億元，2017年9月，又通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)套現(xiàn)近13億元。

自2018年年中開始，楊建新一年半內(nèi)減持多達16次，金額累計近9億元，有媒體統(tǒng)計，楊建新、樊梅花夫婦合計已從跨境通身上獲得50余億元。

在形勢一片大好之際，楊建新為何不斷減持呢？

原來，收購環(huán)球易購，另其資產(chǎn)幾何級增長，嘗到甜頭的楊建新想把“雞蛋放在多個籃子里孵出更多小雞”，欲圖在不同領(lǐng)域里復(fù)制其在跨境電商賽道上的資本傳奇。

從跨境通套現(xiàn)大筆資金之后，楊建新就開始大手筆收購上市公司、生產(chǎn)松節(jié)油和合成樟腦等林化工產(chǎn)品的青松股份，隨后又盯上了一家生產(chǎn)面膜的企業(yè)的股權(quán)。

彼時，楊建新有意淡出跨境通，將控制權(quán)交給徐佳東。

畢竟，環(huán)球易購是跨境通主要子公司，在2018年和2019年上半年，均為跨境通貢獻了超過50%的營收。

而作為環(huán)球易購創(chuàng)始人的徐佳東接掌“大位”，也是順理成章之事。

實際上，在2018年，徐佳東確實短暫的時間里成為了跨境通的控制人。

2018年9月21日，楊建新與徐佳東簽署了《表決權(quán)委托協(xié)議》，將占上市公司總股本6.9381%的股票對應(yīng)的可支配表決權(quán)，一次性不可撤銷地委托給徐佳東。

這樣一來，徐佳東將累計擁有公司總股本24.50%的可支配表決權(quán)，成為跨境通的實際控制人。

然而，徐佳東的控制權(quán)在手上還沒有捂熱，楊建新、樊梅花夫婦撤回了表決權(quán)委托，重新成為控制人。

問題還是卡在錢上面。

當(dāng)年4月，楊建新、樊梅花擬將占總股本比例7.04%的股票轉(zhuǎn)讓給徐佳東。當(dāng)時雙方商定轉(zhuǎn)讓價格28元/股，徐佳東需付出30億元以上對價。

然而，在簽署協(xié)議之后，A股市場大盤整體下行，跨境通股價呈現(xiàn)一定程度跌幅。與此同時，當(dāng)時多項政策調(diào)控逐步落地，市場資金流動趨于緊張，徐佳東籌集資金遭遇障礙，轉(zhuǎn)讓被迫終止。

2019年，楊建新再度轉(zhuǎn)讓股權(quán)，但最終劇情大轉(zhuǎn)折。

楊建新以及其一致行動人將6.55%股權(quán)，以9.91億元的對價轉(zhuǎn)讓給廣州開發(fā)區(qū)旗下的新興基金，并將其合計控制的15.46%的表決權(quán)一并委托給新興基金。

由此，新興基成為擁有表決權(quán)最高的股東，為實際控制人，而徐佳東再次失去了控股跨境通的機會。

隨后，徐佳東也開始了逐漸減持套現(xiàn)之路。

徐佳東2019年近10次減持跨境通的股票，累計套現(xiàn)約2.47億元。

一位觀察人士稱，這意味著，公司操盤人無心實際業(yè)務(wù)，一門心思想著減持套現(xiàn)，令人對跨境通前景感到憂慮。

控股無望且公司此時又出現(xiàn)了經(jīng)營困境，徐佳東似乎淡出意愿更強了。

不過，徐佳東曾對投資者回應(yīng)稱，其所持跨境通股份均處于凍結(jié)狀態(tài)，他因涉及債務(wù)糾紛，個人名下股份存在被司法強制執(zhí)行、執(zhí)行股權(quán)質(zhì)押協(xié)議等被動減持的風(fēng)險。他持有的公司股票減持是一種被動減持，系被司法強制執(zhí)行所致，非其所控制。

與此同時，徐佳東以離婚的方式與妻子進行財產(chǎn)分割。

2020年2月17日，徐佳東的通知母公司跨境通，其與妻子李俊秋女士已辦理了解除婚姻關(guān)系手續(xù)，并與李俊秋女士進行了離婚股份分割。

徐佳東將70111800股股份（占上市公司總股份的4.50%）分割予李俊秋。根據(jù)當(dāng)時收盤價（6.44元/股）計算，該股份的總市值約為4.52億元。

接著徐佳東進一步淡出跨境通。

2021年5月8日，徐佳東辭去董事長、總經(jīng)理徐佳東一職。從此，跨境通徐佳東時代，就此落幕了。

跨境通的“隕落”，有許多經(jīng)營層面的原因，也有許多“人”與“權(quán)力”相關(guān)的原因。

經(jīng)營層面上，跨境通手?jǐn)y資本，高舉高打，采用了海量鋪貨的模式，且重資產(chǎn)買斷貨物的鋪貨模式為主，導(dǎo)致對種類龐大、單價不高的商品管理不善，加上國際環(huán)境不穩(wěn)，亞馬遜算法變化，導(dǎo)致尾大不掉，積重難返的局面。

而在人方面，作為創(chuàng)始人徐佳東二次失去掌握控股權(quán)的機會，雖然仍身居董事長大位，但最終決策權(quán)卻最終不在自己手上。

在諸多經(jīng)營活動中，創(chuàng)始人如果是執(zhí)行人，而決策人又是另一人的情況下，難免會出現(xiàn)齟齬。

2018年，徐佳東的控股權(quán)之爭失利后，這一年，成為了跨境通最后的榮光年份。過了2018年后，跨境通便江河日下，連年巨虧。

楊建新和徐佳東也開啟了更大幅度的拋售股份之路。

總體來說，跨境通的“隕落”，與經(jīng)營路線和國際大環(huán)境有關(guān)，但跟控股權(quán)之間的“爭搶”一點關(guān)系都沒有嗎？

楊建新擅長資本操作，徐佳東擅長干實事，本是合則兩利，中途也有過補救的機會，然而這只是一個假設(shè)。

實際上，在跨境電商行業(yè)中，創(chuàng)始人失去控制權(quán)，最終都會鬧得不太愉快。

通拓科技創(chuàng)始人廖新輝的“出局”，也是一個典型的例子。

通拓科技是深圳有名的一線大賣家。2020年全年，實現(xiàn)營收74.58億元。

2004年，湖南人廖新輝創(chuàng)立通拓科技，辛苦耕耘近20年，從30個人左右的團隊發(fā)展到如今3000多人的團隊。

創(chuàng)立通拓的時候，廖新輝資金不足，從其老師鄒春元籌資數(shù)十萬，并吸收其為股東。最終，鄒春元以數(shù)十萬元控股了未來年營收幾十億的通拓。

在創(chuàng)業(yè)階段，廖新輝于鄒春元關(guān)系融洽，通拓內(nèi)部的實際事務(wù)，大多數(shù)由廖新輝夫婦操持，而鄒春元一般不會過問。

可以說，鄒春元對廖新輝的信任程度是非常高的，雙方之間也合作的十分愉快。

然而，隨著通拓的發(fā)展，雙方在公司終極路線上發(fā)生了嚴(yán)重分歧。

2017年，上市公司華鼎股份計劃通過“發(fā)行股份+給付現(xiàn)金”的方式，計劃收購?fù)ㄍ?00%股權(quán)，交易對價29億，同時擬配套融資約12.57億。

然而，在“是否將通拓并入上市公司華鼎股份”之事方面，廖新輝與控股股東鄒春元之間出現(xiàn)了重大分歧。

鄒春元認(rèn)為，這是一次公司升級的重大機會，有機會成為上市公司的股東，因此不愿意錯過，而廖新輝則認(rèn)為，通拓正在良性發(fā)展中，寧愿依靠自己穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)地往前發(fā)展，而不愿意將“架好的屋子”再置于“他人的大屋之下”，最終在他人屋檐下討生活。

最終，廖新輝在無控股權(quán)的情況下，不得不同意將通拓并入華鼎股份。

通拓并入華鼎股份之時，簽訂嚴(yán)苛的對賭協(xié)議，即在2017年-2019年三年里，向母公司貢獻凈利潤2億、2.8億元和3.9億元。

結(jié)果，通拓在2017年完成了對賭，但未完成2018年、2019年的對賭。

此時，通拓雖然是一家賺錢的公司，且為業(yè)績不佳的母公司貢獻了龐大的利潤，然而規(guī)則之下，“有功依然得咎”，繼續(xù)得向母公司支付巨額補償。

在此情況下，廖新輝于鄒春元之間產(chǎn)生了系列矛盾。

在今年，雙方的矛盾徹底公開化和表面化。

2021年4月下旬，作為創(chuàng)始人的廖新輝從公司“法定代表人”的位置上被“擼”了下來，由鄒春元取而代之。

（通拓科技母公司華鼎股份公告)

據(jù)知悉內(nèi)情的人士稱，這是鄒春元聯(lián)合上市公司采取的行動。

雖然廖新輝在通拓依然還有部署了一定的力量，不會輕易罷手。然而，從此之后，一手創(chuàng)立通拓的廖新輝將從公司中心位置淡出。

辛苦二十載，一朝被逐，不禁令人感慨萬千。

又傳聞稱，他將重新出發(fā)，在垂直電商領(lǐng)域再創(chuàng)業(yè)。在此，我們祝他好運。

結(jié)語：在我們創(chuàng)業(yè)的過程中，資金就是糧草，對我們的迅速前行提供了保障，然而，如果因為引入投資人而喪失控股權(quán)，那么，資金可能會成為毒藥。因此，在我們創(chuàng)業(yè)的路上，可以接受融資，但控股權(quán)一定要牢牢地拿捏在自己的手上，否則，寧愿自己勒緊褲腰帶，放慢速度，穩(wěn)步前行。

戰(zhàn)國學(xué)術(shù)大家楊朱曾言：行善不以名期而名從之，名不以利期而利歸之，利不以爭期而爭及之。

大凡涉權(quán)涉利，無不有大小紛爭。

我們不好評判誰對誰錯，但也足夠給跨境同行一個警示。千里之堤毀于蟻穴，潛藏在企業(yè)內(nèi)部的暗傷，才是最致命的。

漢相陳平，在鄉(xiāng)里的祭祀中，為眾人分肉，無論男女老少，都稱贊他。陳平說，假如讓我分割天下，我也能分得同樣好。

這分的是肉嗎？是肉眼能見的利益。是均分就行的嗎？均分尚有人不滿意。企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利之分，猶如分肉。能協(xié)調(diào)好各方面的利益，才是真正的“主宰”者。（跨境電商藍海億觀網(wǎng)）

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