之前分享過很多個人賣家創業的干貨但“個體創業”的范疇不只是個人我們常見的小規模的夫妻檔，兄弟檔，閨蜜檔。 其中，夫妻檔創業也有做出相當規模的企業最近因為當當的創始人李國慶夫婦再次將夫妻合伙創業推上了熱搜榜如圖：

當當網在圖書專營的電子商務細分類目

已經做到了行業第一名；并且成功從某寶，某貓口中獲得一定的市場氛圍但依然掩蓋不了夫妻檔創業的缺點和優點 優點：夫妻創業因為家庭利益的完全信任兩口子勁往一處使非常適合前期迅速起步 缺點：家庭生活必然多多少少的有點矛盾和吵架這會直接帶到工作中去跨境電商創業中也會遇到難題；反過來又影響夫妻和睦；

夫妻合伙創業

往往是老公負責主要業務采購，運營賬號，打包發貨等老婆負責售后，客服，特別是財務管理 如果本身是財務專業出身的還好但是很多老婆是不懂專業財會知識的再加上女性天生的感性思維最后到底賺錢還是虧錢都不清楚； 類似的兄弟檔，閨蜜檔要稍微好點；兩兄弟和兩姐妹合作基礎在于兩人關系非常好但關系好；并不代表你做跨境電商的風險最低

因為我們需要在商言商

打個簡單的比喻

兩兄弟做亞馬遜半年，終于盈利了A說賬號可以拿出來5000塊給B買新手機B說咱們創業初期，我買個1000塊手機湊合用4000放你那邊雖然錢不多，但是需要把賬算清楚； 這個時候就有個概念: 公私分明我可以花2000請你吃個飯但是公司的錢就是公司的個人的錢就是個人的 隨著賬號越來越多，流水越來越大；這就涉及到了股權分配；權限分配；退出機制最好是白紙黑字寫在紙上；千萬不要覺得不好意思。

從2014年到現在

很多個人賣家猜對了亞馬遜平臺的紅利期逐漸的發展成為中型賣家，甚至大型賣家；必然會涉及進入外部資金這時候的股權分配，也就是占股多少30%還是40%必須寫紙上，不能含糊口頭承諾是非常不負責任的表現 接著是跨境電商企業分工誰負責資金引進，例如：壓貨，物流費等誰負責日常管理，例如：招聘選品，運營人員，崗位設置誰負責日常運營，例如：賬號操盤，廣告費，送測費用必須各司其職否則就不叫做公司化運營了。

最后是退出機制；

天下沒有不散的筵席；無論是你覺得錢賺夠了或者覺得合伙人不行總有個退出機制 怎么退出？股份怎么算？是退出管理層還是全部退出？這些東西都需要事先有個書面憑證不要覺得不好意思 做生意和做朋友兩不沖突的 否則，你也很難成為一家現代化的跨境電商企業； 年底旺季臨近了因為各路資金都想進入跨境電商特別是亞馬遜平臺目前就我經歷的東西今天就想到這么多后面會繼續給大家分享。（藏龍薈跨境電商）