但在過去三周內(nèi)，即使在放寬了對非必需品的發(fā)貨限制，大量活躍的亞馬遜家回歸平臺(tái)后，其平臺(tái)上的自有品牌產(chǎn)品數(shù)量，也不比全國范圍內(nèi)的禁售前多。這使得亞馬遜旗下的自有品牌（包括亞馬遜Basics、Solimo、Presto、Symbol等）的知名度得到了提升，在某些情況下，也為自有品牌帶來了更高的銷售額。藍(lán)海億觀網(wǎng)從美國Marketplace Pulse發(fā)布的數(shù)據(jù)中了解到，3月20日——亞馬遜為阻止疫情蔓延而實(shí)施封鎖的前五天，亞馬遜上20萬個(gè)賣家中85%的活躍賣家再次活躍起來了。然而，亞馬遜上的 SKU的總數(shù)量減少了30%，即1500萬個(gè)SKU，而封鎖前的SKU數(shù)量為5000萬個(gè)。

自有品牌的銷售量增加

產(chǎn)品選擇急劇減少，而其內(nèi)部品牌的供應(yīng)穩(wěn)定，使得該自有品牌的銷售量增加。據(jù)一位不愿透露姓名的亞馬遜高管表示，自有品牌銷售額肯定會(huì)上升，但拓展這項(xiàng)業(yè)務(wù)是亞馬遜更廣泛計(jì)劃的一部分。所以，基礎(chǔ)工作已經(jīng)打好了，不得不說，這次疫情里，亞馬遜也是有收獲的。而且，藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，亞馬遜的賣家數(shù)量每周都有15%-20%的增長。分析人士和行業(yè)高管指出，由于電商公司控制了生產(chǎn)和采購，因此維持自有品牌產(chǎn)品的供應(yīng)量要容易得多，而相對于目前面臨周轉(zhuǎn)資金、原材料和勞動(dòng)力短缺的第三方賣家和制造商，電商公司維持自有品牌產(chǎn)品的供應(yīng)量要容易得多。Flipkart的一位發(fā)言人表示，與停產(chǎn)的第一周相比，該公司平臺(tái)上的活躍賣家數(shù)量增加了9倍。但是，雖然過去幾周來自有品牌產(chǎn)品的銷售量有了不錯(cuò)的增長，但占整體銷售額的比例仍不足5%。

自有品牌將挑起亞馬遜的擔(dān)子

這位高管在參與了競爭對手分析的內(nèi)部討論后指出，自有品牌是亞馬遜更大的業(yè)務(wù)。過去幾年來，亞馬遜在印度的自有品牌組合一直在穩(wěn)步增長。從Amazon Basics品牌下的智能手機(jī)電纜開始，該公司已經(jīng)多元化發(fā)展，從馬桶清潔器到躺椅沙發(fā)，應(yīng)有盡有。今年早些時(shí)候，該公司擴(kuò)大了其產(chǎn)品組合，包括更多的家具、健身器材和一些大型電器，在這些類別中的每一個(gè)類別中的大眾溢價(jià)部分進(jìn)行競爭。它還增加了包裝食品的選擇，通過其全資子公司亞馬遜零售公司銷售。然而，亞馬遜不斷發(fā)展的自有品牌業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)卻成為許多爭議的中心。藍(lán)海億觀網(wǎng)在外媒ET Retail處了解到，在印度，全印度在線賣家協(xié)會(huì)等團(tuán)體指稱，亞馬遜利用自有品牌壓低熱門產(chǎn)品的價(jià)格，反過來迫使賣家提供折扣，以保持競爭力。本月早些時(shí)候，美國國會(huì)呼吁亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫-貝索斯(Jeff Bezos)接受對該公司和其他科技企業(yè)進(jìn)行的反壟斷調(diào)查。此舉是在《華爾街日報(bào)》報(bào)道稱亞馬遜員工獲取第三方供應(yīng)商銷售等信息，以建立競爭性的內(nèi)部品牌之前做出的，當(dāng)時(shí)該公司否認(rèn)了這一說法。（跨境電商新媒體-藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews）文末掃碼加入亞馬遜運(yùn)營交流群，對接跨境電商優(yōu)質(zhì)資源。品牌文案策劃及全網(wǎng)推廣、電商培訓(xùn)和孵化、賬號申訴、類目審核，請聯(lián)系我們。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容。