三年前，新興電商平臺Jet.com的創始人馬克·勞爾（ Marc Lore）加入沃爾瑪，開始全權負責沃爾瑪的電商業務。勞爾是零售業的老兵，周旋于亞馬遜與沃爾瑪之間。勞爾曾創建嬰童用品電商平臺Diapers.com，成為亞馬遜的競爭對手。隨后，亞馬遜收購了Diapers.com，勞爾加入亞馬遜并為其工作。

后來，勞爾繼續創業，創建了另一個電商平臺Jet.com，再次成為亞馬遜的競爭對手。緊接著，Jet.com被沃爾瑪收購，勞爾加入沃爾瑪，并全面負責沃爾瑪電商業務。

沃爾瑪不再規模化收購零售品牌，致力于孵化自營消費品牌

近年來，沃爾瑪瘋狂收購了眾多規模較小的零售商。然而，今時不同往日。沃爾瑪不再收購Bonobos等半高檔男裝品牌，而是聚焦于創建自己的網生品牌。

勞爾認為，Jet.com可以打造新品牌，然后通過Walmart.com和數千家沃爾瑪實體賣場進行運營。比如沃爾瑪新推出的床墊品牌Allswell，就是一個例子。

在沃爾瑪零售生態體系的扶持下，Allswell將發展成為價值數億美元的品牌，但在整個過程中，沃爾瑪所需投入資金很少，因為它自己的渠道，可以為品牌成長提供很好的土壤。 

 沃爾瑪電商業務今年將虧10億美元

據消息稱，勞爾與沃爾瑪一些高層關系緊張，但勞爾表示，為與亞馬遜競爭，他所負責的電商業務一直在虧損，這使得他與其他高層看待問題的方式不同，因此存在這種緊張關系并不奇怪，相反，他認為這是件好事。

沃爾瑪電商業務今年將虧損10億美元，還不包括2016年花在收購Jet.com 上的33億美元。

亞馬遜依賴第三方供應商向消費者銷售產品。勞爾非常支持這種電商平臺運營方式，同樣，沃爾瑪也有自己的電商平臺，也允許第三方賣家入駐。

 華爾街日報》近日調查報道，亞馬遜存在數以萬計的禁售、不安全、盜版產品， 為此，沃爾瑪表示，對第三方賣家有非常高的門檻，公司對于網站上銷售的產品質量監管嚴格。

沃爾瑪表示，如果對沃爾瑪電商平臺進行類似的深度調查， 是否存在盜版產品或其他更糟糕的情況？這種情況可能會存在，但比例會更低。（藍海億觀網egainnews）更多內容，請在各平臺搜索并“藍海億觀網”，關注并訪問我們。 未經允許，不得轉載。請聯系115942823@qq.com，授權轉載。