我認識一個工廠老板娘，她和丈夫運營一個中小型的民營生產型企業。

作為老板娘，她一方面要帶孩子，另一方面還要操心工廠的大小事務，既是銷售，還要兼做財務和出納。

可以說，每天早上一睜眼，她就被形形色色的瑣事纏身，根本沒時間去做自己想要做的事情。

十年前她就告訴我，國內貿易訂單利潤率太低，老是被欠賬。她想要把英語學起來，想要自己組建一個外貿部，今后專注于做老外的生意。

十年后的今天，她的公司雖然有外貿業務員在幫她回復詢盤、跟單，但她本人還是幾乎不會說英語。

大概在三五年前，她告訴我她要把她的企業引入5S管理，在授權和層級管理上正規化。這樣也別讓她能夠把一些基礎工作放權下去，從而把更多時間和精力用于新品的研發和國際市場的開發。

但是，現在還是沒有任何變化，她依然從早忙到晚，工廠的利潤依然沒有增加，規模也沒有擴大。

2020年我最后一次見她的時候，剛好有做鈑金的工廠過來送貨，她讓我在辦公室先坐一會兒，然后自己出去驗貨、簽收了。

看到這一幕，我啞然失笑。

在世俗人的眼里，這位老板娘絕對稱得上是個勤勞的人，不但勤勞，而且里里外外都是一把好手。

但是，老板娘多次私下對我說，她很累，很迷茫，交學費學了很多課程，想改變，想突破，但還是一無所獲。

她覺得自己很失敗，天生勞碌命，付出和收獲不成正比。

我想了想，好像的確是這樣。

當我是個一文不名的小SOHO的時候，她已經是老板娘了，那個時候，在我眼里，她是成功人士。

十年過去了，我的生活已經發生了很大的改變，但她還是十年前的樣子，除了老了十歲，皺紋多了一些，孩子長大了。

現在看她，反而對她有了幾分同情。

我曾多次勸她把手上的工作暫時停下來，對未來進行一下規劃，設立企業發展的長期和短期目標。

每一次，她雖然口頭上都答應的很好，卻從來沒有把這個問題認真的落實過。

一開始我有些困惑，為什么她寧愿每天來回穿梭于車間和辦公室，事必躬親、忙忙碌碌，也不愿意回到辦公室坐下來好好思考一下自己怎么發展，給自己的企業做個規劃呢？

后來，隨著經商的年頭漸長，接觸了越來越多的人和事后，我明白了，諸如學習個人新技能、制定發展目標、執行自我反思復盤等等事務，對很多人來說卻是一件很困難的事情。

如這位老板娘，她寧愿忙忙碌碌一整天，也不愿耗腦思考一小時。

如果有用一句更現實、更殘酷的話來表達，那就是“這只是在用每日的身體窮忙，來掩飾自己思想的懶惰”罷了。