傲基大力發展品牌獨立站，打造了一個品牌矩陣，包括ALLEWIE、IRONCK、LIKIMIO、SHACERLIN、HOSTACK及 FOTOSOK等。

此外，eBay是其賴以發家的平臺，同時傲基還兼顧布局了Wish、Shopee、eBay、全球速賣通等平臺。

無論是傲基的品牌獨立站，還是eBay、Wish、Shopee、eBay、全球速賣通，全部成為了“其他”或“其他渠道”，僅為傲基貢獻6.8%左右的營收。

從這個角度上來看，傲基打造品牌的意愿雖然很強烈，但它嚴重依賴并束縛于亞馬遜等少數平臺。

如果脫離了這些平臺，比如發生了亞馬遜封號等事件，那么，傲基的品牌將成為“無根之木”。

那么，傲基在亞馬遜這塊土壤上，是否有可能做出真正的品牌呢？

「藍海億觀」認為，銷量大，未必是一個品牌，因為有一個有銷量的賣家，可能依然會面臨兩個困境：一、有訂單，沒有用戶；二、有商標，沒有品牌。

一個買過你東西的人，甚至復購了你東西的人，未必是你的品牌用戶，他/她可能只是一個匆匆而過的消費者，因為他/她記不住你，如果他清空了歷史訂或歷史瀏覽記錄，可能找不到你了。

從這個角度上講，有品牌，最重要的衡量標準，是“用戶會記住你，也會忠于你（一定程度上）”。

在亞馬遜上，衡量是“商標”還是“品牌”的重要指標，首先是“用戶是否記住你”。

因此，“搜索指數”就是重要的衡量標準，即消費者要購買你的產品時，是用品類名（或通用關鍵詞）把你搜出來，還是品牌名把你搜出來呢？

如果搜索品牌名找到你的占比更大，且越來越高，說明你在亞馬遜上的品牌力在逐漸提升。如果大部分消費者是通過品類名或通用關鍵詞找到你，那么，主要說明你的運營力強，但品牌力不強。

目前，包括安克創新旗下的Anker（充電），致歐旗下的SONGMICS（家居）、傲基的ALLEWIE（家具家居）等品牌，在亞馬遜上的“品牌搜索指數”越來越高——一批用戶通過“品牌詞”找到它們的產品，而不是品類詞或者通用詞。

圖/傲基ALLEWIE在亞馬遜北美站的品牌旗艦店

這表示，至少在亞馬遜上這個平臺，有一批用戶記住了這些品牌，換句話說，這些品牌占據了這些用戶的心智。

“占據用戶心智”，是衡量品牌的重要標準。

這意味著，亞馬遜上是有可能誕生一批品牌的，至少，這些品牌可以稱為“亞馬遜品牌”。

淘寶上也曾涌現出一批“淘品牌”，包括御泥坊、歌瑞爾，芳草集，小狗電器等，其中的佼佼者，如三只松鼠、小熊電器等，已經成功上市。

同樣，安克創新也在亞馬遜先培育了Anker、Soundcore、eufy等“亞馬遜品牌”，然后走向線下，進入沃爾瑪、百思買線下實體渠道，從“亞馬遜品牌”升級為“多渠道品牌”。最終，安克創新也成功上市。

「藍海億觀」樂觀地預見，陸海傳、宋川等“留洋歸國派”跨境電商創業者，對海外市場較為熟悉，回到國內后，又構建了較為堅實的供應鏈，在“品牌力”和“產品力”方面，都有著較為深厚的根基。

因此，他們有望像陽萌那樣，在未來的幾年里，做出似于“Anker”一樣的更加成熟的多渠道出海品牌。（藍海億觀）