圖/某電商平臺(tái)的差評(píng)情況

因此，時(shí)效慢，對(duì)于Temu來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的包袱，嚴(yán)重影響了其增長(zhǎng)速度，也讓它無(wú)法甩開(kāi)手腳跟亞馬遜、速賣(mài)通等平臺(tái)正面對(duì)決。

為此，Temu想出了一招，推出了“半托管”，即直接利用賣(mài)家的海外倉(cāng)商品，讓賣(mài)家直接在本地發(fā)貨，并處理售后服務(wù)，直接省去國(guó)內(nèi)頭程及干線物流兩大流程，大大提高履約速度。

二、SKU豐富度問(wèn)題： 全托管模式下，大部分賣(mài)家在國(guó)內(nèi)發(fā)貨。由于Temu全托管模式慘烈的比價(jià)機(jī)制以及微薄的利潤(rùn)，不少供貨商望而卻步，或半途退出，這很不利于豐富Temu平臺(tái)上的SKU，更不利于繁榮其生態(tài)。

為此，Temu推出半托管，吸引在海外有存貨的賣(mài)家入局。

對(duì)于做亞馬遜等平臺(tái)的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，在海外備貨是常規(guī)操作，某些貨物單個(gè)SKU可能有兩三百件。然而，這些貨物有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯銷(xiāo)，那么，Temu推出半托管后，它完全可以作為一個(gè)低價(jià)處理存貨的渠道。

這對(duì)于Temu來(lái)說(shuō)是一件美事——讓賣(mài)家在其他平臺(tái)去跑，跑不動(dòng)了，隨之低價(jià)接盤(pán)。

因此，從本質(zhì)上來(lái)看，Temu的半托管是閹割版的半托管，它還是定價(jià)權(quán)握在自己手上的一種全托管。

「藍(lán)海億觀」認(rèn)為，速賣(mài)通的半托管是其全托管相對(duì)應(yīng)的一個(gè)獨(dú)立模式，而Temu的半托管僅僅是其全托管“補(bǔ)丁”而已，因此，它無(wú)法像其全托管一樣，成為一個(gè)獨(dú)立的“王炸”。（億觀分析組）