產品火起來快，“熄火”得很快。在很短的時間里，新功能的產品會取代舊功能的產品，甚至經常會有新品類橫空出世，直接革掉舊品類的命。

比如，智能手機的出現，淘汰掉了MP3，長壽命電池的誕生，淘汰掉了筆記本電腦的可換電池。

SmallRig（斯莫格）團隊也認知到這一點，因此，他們把堅持迭代，堅持密集上新，作為一個重要的任務。

「藍海億觀」了解到，目前， SmallRig堅持每天誕生一個1.5個新品， 1年下來迭代300-400款產品，保持700個攝影配件產品在售。

這一做法，有點像快時尚的打法。

不過，快時尚的迭代規模是很大的，SHEIN每天誕生5000件以上的新款服裝，而3C的創新和迭代顯然要難很多。

但SmallRig堅持上新的做法，不斷地給用戶提供了新的刺激點，吸引他們不定期回來看看，有利于推動用戶與品牌更頻繁的互動。

同時，持續的產品迭代，可以反過來推動產業鏈的持續優化和創新，讓整個產業鏈條“快人一步”。

截至目前，SmallRig在線上各渠道匯聚了200萬個C端用戶。

品牌獨立站成為SmallRig溝通的重要渠道。用戶也樂意在獨立站上與團隊溝通。這些用戶許多是攝影發燒友，很樂意參與產品設計。比如，有些用戶會在SmallRig上傳一些產品設計的工業圖紙，SmallRig產品經理驗證過發現可行，最快7天內就能夠生產出一批定制化成品。

圖/SmallRig的共創頁面

同樣地，SmallRig在Facebook上建立了用戶社區，收集電影制作人和攝影師的想法。

借助于用戶的創意建議，SmallRig設計了世界上第一個索尼A6000相機籠，解決了該相機用戶在拍攝期間的攜帶問題，受到了市場歡迎。

圖/SmallRig在Facebook與用戶互動

自2017年以來，SmallRig已與全球400多名攝影師，共同設計了2000多款定制DreamRig產品，其中，許多產品已經從“定制生產”轉向”批量生產”。

有些用戶產生了50個/批的小額定制要求，SmallRig也能快速響應，且保持了較高的性價比。這是因為，SmallRig建立了自己的工廠，同時也與30-40個制造領域的工廠維持合作關系。

這有點“小單快反”與“柔性生產”的味道了。

不過，SmallRig希望實現3C領域的“快制造”，還需要許多努力。