該市場允許第三方賣家直接向消費者銷售各種產(chǎn)品，產(chǎn)品范圍已擴展到時尚、美容和生活方式類別之外 。

Shein 已在墨西哥、巴西和美國推出其市場，并計劃擴展到歐洲。

該公司的目標是在三年內(nèi)激勵10萬名賣家年銷售額達到10萬美元，并激勵1萬名賣家年銷售額達到100萬美元。

Shein 的市場使其與Amazon.Com, Inc  和中國公司 PDD Holdings Inc  的國際子公司 Temu等電子商務(wù)巨頭進行更直接的競爭 。

Shein 的成功反映了其龐大而忠誠的追隨者、強大的社交媒體影響力以及高效的供應(yīng)鏈管理。

該公司的新市場戰(zhàn)略在管理第三方賣家、物流和許多新產(chǎn)品上架方面提出了挑戰(zhàn)。

Shein 面臨來自 Temu 的競爭，Temu 具有類似的商業(yè)模式，專注于利基產(chǎn)品。Shein 和 Temu 的供應(yīng)鏈和采購實踐面臨審查，特別是有關(guān)來自中國新疆地區(qū)的棉花。

Shein 的市場轉(zhuǎn)變是其本地化戰(zhàn)略的一部分，包括在全球范圍內(nèi)招聘和在中國境外建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施。

阿里巴巴 集團控股有限公司 的競爭對手已秘密申請在美國上市。

 至少三年來，Shein 一直在考慮在美國進行 首次公開募股。疫情引發(fā)的市場波動以及俄羅斯在烏克蘭的戰(zhàn)爭都阻礙了這一舉措。