面對Temu的低價“絞肉機”，亞馬遜高掛免戰牌。

日前，亞馬遜做出一個“艱難的決定”：賣家可以自行決定自己的商品售價，不需要跟Temu進行比價。

這一決定，對于亞馬遜來說確實“艱難的”。因為亞馬遜是渴望“低價”，也習慣于“比價”，更受益于“低價”。

“低價”是亞馬遜堅持了20年的策略，加上自建倉配和快速送達，亞馬遜由此占據了巨大的電商市場份額。

亞馬遜搞了一個比價系統，通過“機器+人工”的方法，全網抓取各平臺的售價，如果賣家的售價高于對手平臺，有可能會被“穿小鞋”——包括失去購物車（Buy Box）、流量分配中被邊緣化等。

亞馬遜稱之為“公平價格政策”。

亞馬遜在該政策條款中稱：“如果我們發現報價損害了顧客的信任，亞馬遜會刪除‘Feature Offer’，也可能會刪除報價，暫停發貨，在嚴重的情況下，可能會暫?；蛘呓K止銷售權。”

因此，對于一個亞馬遜賣家來說，其店鋪上的商品售價，高于自己獨立站或者其他渠道的售價是危險的，有時，站外的低價同類商品并不是自己銷售的，也有可能被亞馬遜的算法鎖定，并被其“穿小鞋”。

亞馬遜一直受益于這一“公平價格政策”，然而，面對Temu咄咄逼人的低價與大額補貼，亞馬遜有點吃不消了，不得不對這一政策進行“打折”。

因為Temu的價格實在太低了，8美元的泳裝和 2 美元的化妝刷套裝，低得讓人驚掉眼球。

因此，如果繼續嚴格執行這一策略，平臺上許多賣家的價格會明顯高于Temu同類商品的售價。

那么，依照亞馬遜嚴厲的“公平價格政策”，一大批賣家的商品鏈接（listing）可能失去購物車，甚至被下架。

這對于亞馬遜生態來說，是一個巨大的破壞。

因此，亞馬遜將Temu排除在比價算法系統之外，讓自己賣家不要跟Temu比價了。不過，亞馬遜給了自己一個臺階下，它對外放風稱，之所以這樣做，是因為該平臺上的商品“有許多是假冒商品”。

確實，Temu開始卷入了一些知識產權官司。

據路透社報道稱，在上個月，一家名為 FitBeast 的中國健身器材商稱，將 Temu 告上美國伊利諾伊州的地方法院，稱Temu 售賣了一款5美元、貼有相同商標的仿冒品，而同款正品在亞馬遜上原價為25.99 美元，最新折扣價為16.99美元。

不過，《藍海億觀egainnews》發現，目前在Temu上看不到該款商品了，或許已經下架了。

實際上，即便是排除一些假冒產品，亞馬遜的商家價格也沒辦法跟Temu比拼。

亞馬遜不得不高掛免戰牌，因為跟Temu確實沒辦法戰下去了。 

這是因為，亞馬遜必須保護它的200萬第三方賣家尤其是中小賣家，因為其平臺上超過60%的銷售額，來自于第三方賣家，其中大部分都是中小型企業（賣家）。 

圖/亞馬遜報告

可以說，中小賣家是亞馬遜的“寶”——雖然很多賣家經常抱怨亞馬遜嚴苛的“壓榨”，但亞馬遜內心還是很“寶貝”這些賣家的。

億觀先生認為，這是因為，亞馬遜平臺真如“亞馬遜叢林”一樣，是一個大生態系統了，它有高聳云天的大樹，也有低矮的灌木和草叢，有美洲豹，也有小松鼠，有山川，也有河流。

中小賣家就是“亞馬遜叢林”里密密麻麻的灌木和草叢，給生態提供了養料、氧氣，固守了水土。

Temu是不同的，它沒有生態，它自己就是一棵參天大樹，高聳云天，深深扎根在自己的土壤上。供應商們不是賣家，不是灌木和草叢，而是給它土壤提供營養的“肥料”。

Temu只成就它自己，只成就它自己的品牌，最終它將形成一個巨大的流量黑洞，源源不斷地吸附流量（用戶），源源不斷地讓供應商給它供貨，而這些供貨商除了賺錢一些極致微薄的利潤（比價上架，價高就下架），永遠無法觸達終端消費者，很難沉淀自己的品牌資產。

當然，不排除Temu站穩腳跟之后，又重演SHEIN的故事，開始平臺化，推出自己的市場（Market Place），但這是后話。

Temu這輛車，飚得實在太快了。

據YipitData數據顯示，Temu在4、5月GMV分別達到了6億和6.35億美元。另有數據顯示，6月前兩周Temu的GMV環比仍在增長。

據業內人士估算，Temu有望實現年度100億美元的GMV目標。相比之下，在已經深耕歐美市場14年的SHEIN，去年GMV約為300億美元。

彭博Second Measure在分析數十億信用卡和借記卡交易的數據后指出，5月美國人在Temu的消費支出高出了SHEIN近20%。

這一“飆車速度”實在太快了，卷起的風真能吹倒一批人。