有數據顯示，2022年，1.42億消費者在SHEIN購物。

正是因為擁有一個獨立、自足的龐大流量入口，SHEIN才有“資本”向第三方賣家分發流量，并對其進行賦能，成為一個生態級平臺。

所謂生態型平臺，不僅僅要自己活得好，同時也讓平臺上的賣家也活得好。就好比大地一樣，承載負重，胸襟似海，讓萬物自由生長。

SHEIN正向一個更加包容的去中心化生態平臺邁進。

在平臺化之后，SHEIN的商品品類將更加豐富，SKU選擇范圍更多，同時在規模效應下，整體倉儲和配送成本會更低，這將進一步推動其營收規模化增長，并促進整個生態平臺的發展。

二、SHEIN的基礎設施和成功方法論賦能更多賣家：在“在線銷售+按需生產”的敏捷供應鏈模式下，SHEIN極大降低了庫存，控制了成本，以至于可以將商品降到“驚掉眼球低價”的前提下，還能持續盈利。

SHEIN基于數字化DTC模式，將其銷售、企劃、物流、生產、營銷等價值鏈各模塊連接在一個“互聯網工具”里，實現極低成本的“圖片測品”和“按需生產”——上架一款商品（圖片），抓取瀏覽、點擊、收藏、下單等成交數據，精準地判定市場需求和趨勢，然后按需補單、改款或促銷等，做到高轉化、大銷量、低庫存并保證規模化的利潤。

SHEIN的這一成功模式，建立在兩大基礎設施之上——獨立、自足的“流量入口”和”敏捷供應鏈”，這兩大基礎設施就像水電煤一樣支撐一個城市的運作。

如今，SHEIN平臺化之后，其基礎設施和成功的方法論將賦能更多賣家，并幫助品牌和賣家更敏銳地洞察市場趨勢，更好地理解消費者，將“市場需求”與“生產制造”更高效地匹配起來。

三、SHEIN平臺化是一件“難而正確的事情”：在平臺化之后，提高賣家的本地化履約能力，搭建更成熟的物流體系，成為SHEIN重中之重的目標。

據悉，SHEIN計劃在美國建立三個大型配送中心，最終可以將美國消費者的訂單履約運輸時間縮短三到四天。 另外在波蘭等地也布局有本地倉儲。

物流是信息流、商流、資金流電商四流中最難啃的“骨頭”之一。

然而，再難啃的骨頭都要啃，在升級為一個生態級平臺后，萬物要生長，賣家要訂單，顧客要消費體驗，擺在SHEIN面前的都是一件件“難而正確”的事。

無論在哪個領域，埋頭堅持做“方向正確而又有難度”的事，都會讓自己的護城河變得越來越深、越來越寬。

期待SHEIN啃下更多“硬骨頭”，成為一個軟、硬兼備的“新物種”。（億觀分析組）

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