我們更關注的是，智能推式生產模式與快時尚拉式生產模式，與數字化DTC模式（以SHEIN為例）有什么區別呢？

一、系統的性質不同：數字化DTC模式跟前兩種模式一樣，都有一個強大的“系統”。

主要區別在于，“智能推式生產”與“快時尚拉式生產“的系統，主要是“物理性”的，而非“互聯網性”的，即作為其組成部分的門店、企劃部、物流部、營銷部等的“物理性”大于“互聯網性”。

相比之下，SHEIN數字化DTC模式的系統具有高度的“互聯網性”，即其銷售、企劃、物流、生產、營銷等價之鏈各模塊，都連接在一個“互聯網系統”里。

這是因為，SHEIN是純電商和數字化DTC企業，完全依靠其網站和App進行銷售（2022年位居全球購物類App下載量第一），這跟許多以實體門店為主要銷售渠道的時尚公司有很大的差異。

可以說，SHEIN的一切幾乎都“上網”了，因此，其數字化DTC模式實現了真正快速的“小單快返”——首批生產數量僅100到200件，投放市場進行測試后按需補單，非常靈活。

正是依托于其“互聯網入口+數字系統”，SHEIN能夠以非常低的成本測試產品——圖片測品，比如一款裙子，直接上架到網站上后，就可以觀測到顧客瀏覽、點擊、收藏、下單的數據，接著，往回向上游傳遞，然后SHEIN可根據“一線情況”，決定是否補貨、改款或促銷等。

SHEIN的數字化DTC的“系統”，是實時的，也是互聯網性質的，不需要投入太多物理成本的，這跟智能智能推式生產與快時尚拉式生產的“系統”差異很大。

二、對“銷售計劃”和“市場預測”的關注度不同：

SHEIN較少關注特定SKU的“銷售計劃”或OTB（Open-To-Buy）“采購計劃限額預測”。

而上文中提到的“智能推式生產”和“快時尚拉式生產”，都非常關注“預測”和“計劃”，往往需要部署大量的人力、物力來調研、收集數據，然后才能做好這兩件事。

但SHEIN較少需要“預測”和“計劃”。

這是因為，SHEIN的網站（App）可以提供個性化產品推薦，一千個用戶可能可以看到一千個頁面（千人千面），SHEIN可以基于銷售反饋（例如瀏覽時間、購買量、收藏量等）快速決定SKU的返單深度。

該決策會反饋至系統中，自動生成訂單，并分配至合適的制造商，各訂單均包含采購和質檢詳情。

總之， SHEIN的網站（App）反饋的實時數據，足以讓其淡化前瞻性的“計劃”和“預測”。