2022年，賽維在亞馬遜實現的銷售收入（包括 Vendor Central 模式）為44億元，占主營業務收入89.86%。

可以說，沒有亞馬遜就沒有賽維，只要亞馬遜發生“地震”，賽維就會遭受巨大的沖擊。

換句話說，賽維雖然擁有21億個收入過億的品牌，但這些品牌，太依賴亞馬遜，幾乎都扎根于這一“孤島”上了。

圖/賽維品牌產品

相比之下，同樣崛起于亞馬遜的安克創新，這幾年在努力擺脫亞馬遜的“孤島”，從一個“亞馬遜渠道品牌”升級為覆蓋線下線上的“全渠道品牌”。

在2022年上半年，安克的亞馬遜收入占比下降到了55%，且線上收入占比也下降到了64.34%。

圖/安克的收入占比

這主要是安克在線下渠道發力的結果，其線下收入在2022年上半年達到了20.1億左右，占比上升到了35.66%。目前，安克合作的線下零售門店超過 4 萬家，主要為全球性零售賣場、區域性大型零售賣場、獨立 3C 商店等，輻射到北美、歐洲、中東、澳大利亞等地區，包括沃爾瑪、百思買等。

當然，這不是賽維一家的問題，同樣的，正在沖刺的IPO的致歐，也是一個“亞馬遜依賴戶”。2022年，致歐通過亞馬遜SC店鋪（B2C）和VC店鋪（B2B）的收入，占總營收的比例為75.96%。

總體而言，中國跨境電商企業，普遍依賴亞馬遜，這一局面的改變，尚需時日。