Wayfair縮水了。首先縮水的是收入，Wayfair在2022年的為122億美元，縮水了11%，凈虧損13億美元。

腰包縮水了， Wayfair先是裁員10%，接著又叫停了正在建的一個大型倉配中心，該中心原本可以在11月完工，并加快平臺最后一公里的配送速度。

最傷筋動骨的縮水不是財務上的，而是用戶根基上的。

Wayfair的活躍用戶（顧客）在2022年縮水了19%，降為2210萬，比前一年同期（2730萬）少了近500萬活躍用戶。（文末掃碼，咨詢Wayfair 、Home Depot開店 ）

在2020年疫情大爆發期間，Wayfair幾乎是美國人“最寵愛”的電商平臺。

在居家隔離期間，美國人左看右看，東瞧西瞧，總覺得家中這里缺套沙發，那里缺個擺件，這里少一條窗簾，那里少一個梳妝臺。

疫情期間要少出門，只能到線上購買。

在這種大背景下，Wayfair的用戶迎來了大爆發，從2020年3月底的2110 萬，迅速暴增到年底的3100萬。

用戶端在增長，供應商端也暴增。

2021年底，Wayfair供應商伙伴達到了23000家，同比增長43%，在售至少3000萬件家居、家具產品。

彼時，大量的中國賣家知道了Wayfair平臺的商機，聞風而動，紛紛前往開店。

在大量賣家申請開店而“一店難求”的情況下，深圳涌現出一批Wayfair開店服務商。一個店鋪全部費用下來要好幾萬元人民幣，但依然擋不住中國賣家的開店熱情。

一些賣家將Wayfair視為“另一個新崛起的亞馬遜”。他們認為，早期開店既有平臺紅利，也能夠將老店鋪沉淀下來，養好權重，后面將成為一個“抵抗”新賣家競爭的護城河。

因此，一些賣家一口氣拿了幾個乃是十幾個Wayfair店鋪。