除了eufy的品牌公關危機，安克還有其他的煩惱。

今年以來，安克的股價跌幅已經超過45%，幾乎是腰斬了，而在2021年，安克的市值也蒸發了接近40%。

圖/安克股價，九方智投

對于安克跌跌不休的市值，一位投資者甚至說，股市已經告訴安克方向錯了！

股價下跌是一方面，還有一個方面的煩惱是，安克“去充電頭”的道路受到了一些挫折。充電頭業務一直是安克的主心骨。

近年來，安克一直在擴張品類，希望通過多元化部署，做大蛋糕，并降低對充電頭業務的依賴。

2022年初，安克創新董事長陽萌曾宣稱：“我們銷售額里只有百分之四十多是充電了，而且每年都在降低。”

然而，話音剛落，出現了相反的情況。

在2022年上半年，充電類產品的占比沒有繼續下降，反而反彈，再次超過50%。充電頭產品營收占比的上升，是因為創新類產品（eufy）和無線音頻產品（Soudcore）產品的銷售收入在下滑。

安克一直致力于做一個消費電子領域的寶潔。

為此，安克很積極地學習寶潔的品牌定位和部署。寶潔在洗發水、牙膏和洗滌劑方面有廣泛的部署，光洗發水就根據不同的人群定位，推出了許多品牌。

比如，飄柔（柔順頭發）、海飛絲（去屑）、潘婷（修復損傷頭發）。此外，還有護膚、洗滌等品類的品牌，包括玉蘭油、吉列、汰漬、碧浪、SK-II 等。

安克也想搞出消費電子方面的品牌矩陣，目前，推出了6大品牌，Anker（安克）、 soundcore （聲闊）、 eufy（ 悠飛）、 Nebula（ 安克星云）、 AnkerMake （安克智造）、 AnkerWork，均設有品牌獨立站。

總體設想是沒有問題的。但是安克的產品與寶潔的產品有很大不同。

寶潔的洗護產品需要研發投入，但是一旦研發出了產品，就不需要一直大量投入費用迭代產品，比如飄柔、海飛絲，我們一直用了幾十年，變化不大。寶潔可以一直坐收品牌利益。

然而，安克的3C消費電子，包括充電頭、藍牙耳機、洗地機、掃地機器人等，需要不斷迭代，不斷投入大量研發資金。

因為消費電子的更新迭代非常厲害，需要不斷地推陳出新，才能滿足消費者的欲望，否則，很容易失去品牌忠誠度。

消費電子迭代的特點，好比在活火山上建房子，房子建好后，火山一噴發（新一代產品橫空出世），房子就毀于一旦，要建新的房子了。

MP3、數碼相機、筆記本電腦可更換電池等品類，無一不是被新的品類消滅了或者被新功能淘汰掉了。

基于這一特點，安克需要不斷跟在市場趨勢后面，不斷投入大量的研發費用。

然而，安克品牌戰線拉得過大，導致其研發投入的總量雖然很大，但是分散到給每一個品牌上的費用就少了。研發不集中，必然也會拖累發展，尤其是相比競爭對手會喪失優勢。

2022年前三季度，安克創新研發費用總量是不小的，高達6.99億元，然而，這些費用要分散到充電器、、洗地機、掃地機、投影儀、耳機、3D打印機、儲能設備等眾多品牌和眾多品類之中。

相比之下，同行的石頭科技和極米，雖然研發費用分別為3.45億元和2.85億元，比安克更少，但集中在其主要產品掃地機和投影儀之上。

時間一久，同行的產品迭代會更快，產品性能也更佳，可能將對安克形成優勢。

結語：安克的路很遠，也有點重。 （億觀資訊組）