亞馬遜從8年前進(jìn)入印度市場，但是過程不是很順利。印度擁有超過五億的網(wǎng)民，印度網(wǎng)民數(shù)量每年都在以可觀的比例增加，這其中可是潛藏的巨大的線上消費(fèi)市場。亞馬遜認(rèn)為這些網(wǎng)民中的大部分都將成為亞馬遜的用戶，因此陸陸續(xù)續(xù)向印度投入了將近60億的成本，現(xiàn)在，亞馬遜印度站的賣家和消費(fèi)者加起來都超過了3億。(文末掃碼加入精英賣家交流群)

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，運(yùn)營8年，投入了那么多成本，印度站卻沒讓杰夫·貝佐斯掙到錢，甚至連連虧本。亞馬遜表示心里苦，在其他國家布局自家業(yè)務(wù)時(shí)，基本都是順風(fēng)順?biāo)模幢悻F(xiàn)在退出了中國市場，但是當(dāng)初建立中國站時(shí)，中國政府也沒怎么刁難人。

亞馬遜沒賺到錢，一是印度宗教環(huán)境、地方習(xí)俗很復(fù)雜，亞馬遜要顧及印度各地區(qū)的宗教信仰，二是印度政府的各種政策的限制，讓亞馬遜放不開手腳。

印度表示為了保護(hù)本國的微型企業(yè)，不允許電子商務(wù)平臺自己向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，也就是說，亞馬遜不能在印度站開展自營業(yè)務(wù)。但是沒了自營業(yè)務(wù)，就要少賺很多錢。亞馬遜不甘心放著這么大的市場，自己卻不能下場賺錢。于是亞馬遜為了繞開印度政府的政策，就與印度企業(yè)進(jìn)行合資經(jīng)營，不過合資經(jīng)營涉及到了很復(fù)雜的流程，讓亞馬遜頭疼得很。關(guān)于印度的內(nèi)容，可點(diǎn)擊閱讀《印度又搞事情？禁止第三方賣家在線銷售產(chǎn)品？》

今年一月份，印度政府表示要修改有關(guān)的政策，不管外國電商平臺擁有本地企業(yè)的直接股份或間接股份，都不能自己銷售產(chǎn)品。亞馬遜剛好就有兩家印度最大的電商公司的股份，此時(shí)亞馬遜可能還在一邊等印度政府正式出臺新政策，一邊準(zhǔn)備處理掉股份。不過此時(shí)也輪不到杰夫·貝佐斯來煩惱了，宣布卸任后，印度站的大麻煩就能扔給新任總裁去處理了。關(guān)于印度的內(nèi)容，可點(diǎn)擊閱讀《亞馬遜印度站“賣家服務(wù)”虧損584.92億盧比，F(xiàn)lipkart營收達(dá)到631.8億盧比》

亞馬遜遭到印度政府的施壓，還要小心競爭對手的虎視眈眈。Flipkart是印度最大的電商平臺，其創(chuàng)始人曾經(jīng)是亞馬遜的員工，現(xiàn)在是亞馬遜的勁敵。藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，亞馬遜和Flipkart控制著印度超過60%的電商市場。但是鷸蚌相爭，漁翁們也在瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)“得利”，亞馬遜和Flipkart不斷伺機(jī)蠶食印度市場份額，其他印度電商平臺也在搶奪消費(fèi)者。不想亞馬遜和Flipkart平臺多樣化的產(chǎn)品類目，那些中小型平臺主要是搶奪特定領(lǐng)域的市場。例如印度“拼多多”Snapdea平臺主要銷售低價(jià)產(chǎn)品、Myntra平臺則標(biāo)榜時(shí)尚產(chǎn)品、Voonik平臺聚集了很多沒有品牌的第三方賣家。印度消費(fèi)者很信賴這些平臺。

印度電商市場百花齊放，實(shí)體零售業(yè)日子就很難過了，線下零售商集合在一起向印度政府施壓，期望能制裁電商平臺、尤其是亞馬遜、Flipkart及沃爾瑪?shù)却笃脚_。為了平息眾怒，印度政府對亞馬遜、Flipkart及沃爾瑪開展了反壟斷調(diào)查，最新消息是，目前政府暫停了反壟斷調(diào)查。

印度政府一直以各種名頭向亞馬遜、沃爾瑪、谷歌等外國公司征稅，去年就提出要征收2%的數(shù)字稅，連美國政府都吐槽，印度對電商平臺征收的稅類，其他國家根本不征收。除了被強(qiáng)行征稅，亞馬遜的產(chǎn)品還面臨一些宗教爭議，印度民眾認(rèn)為亞馬遜有部分產(chǎn)品涉嫌侮辱宗教和民族，這使得亞馬遜失去了部分消費(fèi)者的信任，這些消費(fèi)者轉(zhuǎn)而投入了Flipkart的懷抱。

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