而作為泳池清潔市場的“老大哥”，Dolphin已經(jīng)達(dá)到了“品牌即流量”的階段。其獨(dú)立站總訪問量達(dá)181.6萬，其中，自然搜索占比高達(dá)63.2%，付費(fèi)搜索僅0.5%，這一數(shù)據(jù)足以證明Dolphin的品牌號召力，便能收獲大量自然流量。

反觀Beatbot，獨(dú)立站表現(xiàn)平淡，但并非沒有亮點(diǎn)。

盡管總流量不敵以上品牌，其PC端的自然搜索占比中，77%的流量來自品牌搜索。這反映了一個積極信號，雖然品牌認(rèn)知度仍然較低，但已經(jīng)有一部分消費(fèi)者對Beatbot產(chǎn)生了品牌印象，并直接通過搜索品牌詞進(jìn)入網(wǎng)站，這對一個新品牌來說是一個“及格線”上的起步。

此外，Beatbot在社交媒體上的表現(xiàn)也頗有亮點(diǎn)，有19.48%的流量來自社交渠道，這一占比甚至超過了Aiper（15.48%）和Dolphin（5.08%）。

在用戶畫像方面，Beatbot的用戶群體超過六成是男性，其中，中老年群體占據(jù)絕對主力，這跟其較強(qiáng)的消費(fèi)能力直接相關(guān)。

男性用戶占比高達(dá)61.46%，而女性僅占38.54%，這是一個相對常見的結(jié)構(gòu)，特別是在偏重功能性、科技感的產(chǎn)品類別中，比如機(jī)器人類產(chǎn)品，男性的興趣往往更為濃厚。

這組數(shù)據(jù)背后，是一群被定義為“新中產(chǎn)”的中老年用戶，他們擁有一座泳池在家里，清潔維護(hù)自然是個大問題，但這部分人群絕不會親自動手，他們更愿意用科技產(chǎn)品讓生活舒服一些。

這一點(diǎn)與Beatbot定位于中高端市場的調(diào)性高度契合。

在市場方面，美國市場一騎絕塵，占據(jù)了42%的市場份額，歐洲用戶緊隨其后，德國（11.20%）、法國（3.84%）、英國（4.72%）。

值得注意的是，土耳其（5.05%） 和 新加坡（3.85%）這兩個市場的占比雖小，但用戶購買力不容小覷。