安克的3D打印機

多品牌布局，既有利，也有弊。

利在各個品牌卡住一個品類，互為犄角，互相支撐，分散風險，打造品牌資產(chǎn)價值，弊在各個品牌分散了資源和勢能，攤薄研發(fā)費、營銷費等，要同時打起那么多品牌，在用戶心智中建立認知，成為頭部品牌，會比較吃力。

安克已經(jīng)承受了“品牌橫向擴展之痛”。

在安防智能攝像頭方面，安克創(chuàng)新旗下的Eufy security在該領(lǐng)域僅排名第十，其產(chǎn)品也要在亞馬遜平臺上與其自營的AmazonRing掰手腕，后者的市場份額持續(xù)多年保持第一。

而在掃地機領(lǐng)域，iRobot、科沃斯橫掃市場，安克創(chuàng)新旗下的Eufy Clean存在感很弱。

這是因為，安克創(chuàng)新的對手比它更聚焦。

比如，2023年，主營掃地機的石頭科技拿出研發(fā)費6.45億元，主要集中在掃地機器人的研發(fā)上，而主營投影儀的極米科技同期研發(fā)費為3.81億元，主要集中在投影產(chǎn)品上。

相比之下，安克創(chuàng)新的14.14億元的研發(fā)費，要分攤到大量的品牌和產(chǎn)品上，每個品牌和產(chǎn)品攤到的錢并不多，這無疑限制了安克的發(fā)展。

三、力不從心的安克創(chuàng)新，不得不砍掉許多產(chǎn)品線：在2022年，安克創(chuàng)新關(guān)閉了10個產(chǎn)品團隊，包括割草機器人、手持清潔設(shè)備、電動自行車等，受此波及離職員工超200人。

2024年年初，安克創(chuàng)新發(fā)布全員信宣布，從2024年1月8日起，公司旗下高端智能家居品牌馬赫的團隊并入到公司其他團隊融合運作，部分成員因個人意愿離開。

安克馬赫團隊創(chuàng)立于2021年，主營無線蒸汽洗地機、拖地機器人、吸掃一體機器人等家庭清潔類產(chǎn)品。

家庭清潔領(lǐng)域已經(jīng)是僧多粥少，科沃斯、石頭科技等強勁對手盤踞其間。安克創(chuàng)新在這個強手如云的領(lǐng)域，在三年投入3億研發(fā)，但成績遠不及預期的現(xiàn)狀，因此，它不得不選擇及時放手。

結(jié)語：安克創(chuàng)新要做消費電子的寶潔，這一理想固然可敬，但安克創(chuàng)新做的品類，與寶潔做的品類完全不一樣。

安克創(chuàng)新做消費電子，是一種“速生速死”的品類，而寶潔做的洗發(fā)水、沐浴露等日用洗滌和護理用品，屬于一種“慢生慢死”的品類。

“速生速死”的品類，更新迭代很快，需要持續(xù)不斷投入研發(fā)，而“速生速死”的品類，更新迭代很慢，雖然很難短時間打出品牌，但是一旦打出品牌，就可以吃很久的紅利，也無需持續(xù)投入巨大的研發(fā)費用。

飄柔洗發(fā)水可以風行幾十年甚至上百年，但安克的電子產(chǎn)品，需要不斷迭代，甚至有可能過幾年品類會直接消失，比如充電產(chǎn)品，雖然大家現(xiàn)在都在用，但是未來的手機是否會像特斯拉汽車一樣，將充電功能內(nèi)置，最后淘汰掉充電頭？

這也是有可能的。這件事，就曾發(fā)生在筆記本電腦可替換電池上。安克創(chuàng)新的創(chuàng)始人陽萌在創(chuàng)業(yè)之初，就賣過筆記本可替換電池，但后來，隨著電腦電池使用壽命的提升以及移動電源等產(chǎn)品的誕生，這一品類消失了。

安克創(chuàng)新在淺海里不斷地橫向擴張品類，不斷疊加品牌，這無疑是一條難走的路，因為，淺海里還難駛出大船。

特朗普暫時帶火了Anker的品牌，但安克創(chuàng)新未必高興得起來。（藍海億觀）