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作為貨架電商平臺平臺的亞馬遜，用戶搜索“通用詞“并進行下單是最為普遍。

如今，安克創(chuàng)新的品牌也成為了熱門的“出單詞”。這一定程度反映出，它的品牌效應(yīng)在亞馬遜上開始在積累和放大。

當然，根植在用戶心智的中品牌認知路徑是”亞馬遜——Anker——產(chǎn)品”，用戶想要購買安克創(chuàng)新的產(chǎn)品，首先想到的是亞馬遜，先登錄亞馬遜，然后再搜索安克創(chuàng)新的品牌，接著再購買它的產(chǎn)品。

在這種場景下，安克創(chuàng)新必須源源不斷地給亞馬遜繳納過路費（傭金、廣告費等）。

正是基于此，安克創(chuàng)新要迫切地擺脫“亞馬遜依賴癥”，成為一個獨立、自足的“多渠道品牌”。

然而，其獨立站的盤子實在太小了，其獨立站在2022年全年營收6.77億元，貢獻收入占比僅僅為4.75%，2023年上半年的總收入的占比也只有6.46%。

圖/安克創(chuàng)新2022年獨立站營收占比4.75%

安克創(chuàng)新的產(chǎn)品是充電頭、儲能電源、掃地機、 攝像頭等，屬于SKU極少且耐用的產(chǎn)品，因此，其獨立站用戶的訪問縱深度、粘性、復(fù)購周期等都不會太理想。

圖/安克創(chuàng)新的eufy獨立站

這意味著，安克創(chuàng)新無法像SHEIN一樣，打造一個SKU龐大、流量巨大、有訪問深度和用戶粘性的大型獨立站以及自足的品牌流量入口。

它必須依賴亞馬遜之類的線上平臺型渠道，也必須依賴沃爾瑪、百思買、7-11等線下實體渠道。

它的歸宿，終歸是一個“渠道品牌”。