15年摸爬滾打，遭遇過“灰色競爭”使得創業大受打擊，逐漸摸到致富方法彎道超車。

入駐AliExpress的首個雙十一，千岸的產品在2小時賣空俄羅斯海外倉備貨；不僅如此，Tribit短短半年時間就躍升金牌店鋪，累計營收超60w美金。

成長在雙教職工家庭，劉治從小就是學霸，跳級讀完了小學到高中的課程，15歲就離家上大學。研究生畢業后，成績優異的劉治拿到了全額獎學金赴美讀博，畢業后成了硅谷的一名高級工程師。

習慣于挑戰自我的劉治突然安穩下來，心里總覺得不得勁：“我的人生就這么一種可能了？”帶著這樣的不甘心，劉治一直有意無意在觀察身邊事物。

因為愛好音樂，劉治經常會上電商平臺瀏覽音響設備，漸漸地他發現美國電商平臺上的商品普遍價格高昂，平價質量好的中國產品卻非常稀缺。沒想到，這意外發現徹底改變了劉治的既定人生軌跡。

劉治申請注冊了個人店鋪，業余時間搜尋國內一些好產品放上去賣，沒想到僅一年時間，店鋪的收入就超過當時的在職工資。又過了一年，劉治拉上學長，辭了人人艷羨的硅谷高薪工作，開始成立公司專心搞跨境。

2010年，千岸在深圳和硅谷的兩家公司同時成立，國內公司主要任務是尋找優質供應鏈，美國公司主管物流和客服，三位合伙人一直在兩國之間來回坐鎮。“空中飛人”的狀態持續了5年時間。

由于最初創業基調定的就是走高品質路線，所以隨著跨境行業的野蠻生長，當大量同質化低價產品和惡意競爭黑科技涌入時，千岸一度面臨增長瓶頸。

外界的高壓讓公司內部開始出現不一樣的聲音，面對“跟不跟風”的原則性問題，千岸內部一直都十分堅定，“我們要走‘用產品打動消費者’的長期路線，惡意競爭的手段風險大，走不遠。”

經歷了優勝劣汰的時代，創始團隊對自己的公司有了更多的想法。2014年，公司注冊了商標。

為了增加產品的差異化，2017年他又以“Tribit”這個品牌名啟動新的品牌戰略，千岸開始組建自己的產品研發和品牌推廣團隊，從0開始打造一個全新的音響品牌。

高端音響在那時屬于紅海市場，千岸深知Tribit作為一個初創品牌無法和國際大牌“正面硬剛”，于是就在場景化細分賽道中進行尋找新產品的研發方向和競品分析。

比如開發主要用于戶外，具有防水和長續航功能的音響。上線一段時間后根據用戶反饋及時修復BUG，以一兩個月為周期進行產品迭代。

事實證明這個方向是對的，Tribit問世不久，就在歐美國家的音樂發燒友群體中獲得廣泛好評，獲得多個獎項，社媒上關于產品的討論熱度也非常高，甚至大量“輻射”向印度、巴西等諸多發展中國家。

看到越來越多來自發展中國家的網友留言想要購買Tribit的音響，敏銳的劉治覺得這將是個更加廣闊的新市場。

正好這時候AliExpress的小二找上門，平臺在俄羅斯、巴西等發展中國家的重點布局正好契合千岸給Tribit制定的戰略規劃。

“Tribit產品價格不算低，因此我們瞄準的是發展中國家的高端人群，給他們提供好產品和優質體驗，提前搶占用戶在這個領域的空缺心智。發展中國家人口多，即使抓住十幾分之一的頭部消費者，其購買力也遠遠超過發達國家了。”

AliExpress在俄羅斯、巴西打造的物流優勢更讓Tribit有了成功“彎道超車”國際大牌的機會。

去年雙十一，入駐AliExpress不到3個月的Tribit實現了12天15萬美金的銷售額，并在俄羅斯市場活動開啟2小時內就賣空了全部備貨。（來源：AliExpress 阿里巴巴全球速賣通）