SHEIN正在大力平臺化。所謂平臺化或者平臺模式，是相對于SHEIN獨立站（App）模式而言的。在獨立站模式下，SHEIN是一個超級大賣家，主要銷售自己旗下品牌的產品。

比如上文我們說到的， SHEIN打造了11個品牌組成的矩陣，覆蓋女裝、寵物、美妝等。

而在平臺模式下，SHEIN作為一個市場（Marketplace），增加引入三方賣家的銷售，為賣家與消費者的線上交易提供“場地+水電煤”的基礎設施及服務。

換句話說，SHEIN將從一個“高度中心化”的超級大賣家，迭代為一個“去中心化的”生態平臺。

打一個不太恰當的比方，SHEIN是一個超級獨立站（App），賣的是自己的產品，像一顆高聳云天的參天大樹，這是一種“中心化”的形態，那么，SHEIN現在要從一棵參天大樹，迭代稱一片森林型生態，這種生態相對來說是“去中心化”的。

比如我們看這張圖，這是一個森林的生態，有小草、河流、荊棘、樹木、小昆蟲、小松鼠和大型野獸，這些東西共同構成一個生態。

SHEIN也要構建類似的森林生態。

SHEIN也是要構建一個“長尾生態”。什么長尾生態？要讓品類足夠得多，也需要大賣家、中賣家和小賣家，讓這些賣家可以自行開店、自行運營、讓萬物自由生長，最終構建一個一個大森林一樣的完整生態。

出于這個考量，SHEIN美國站平臺化之后，已經在其首頁上上線了家居、美妝、鞋包、電子、首飾等品類，每個品類點進去看，可以看到許多第三方賣家開的店鋪。

象安克創新這樣的大賣家已經進來開店了，目前已經上架了245個產品了。

正如我們剛才所說的，SHEIN要打造一個足夠健康的“長尾生態”，那么，除了安克創新這樣的大賣家，它也需要一些中賣家乃至小賣家來豐富它的生態。

目前，SHEIN平臺處于早期階段，對先行入駐的一批賣家，可能在GMV等方面有要求，但我相信，隨著SHEIN平臺更上一個臺階，未來肯定會讓放寬門檻，讓更多的賣家進來，讓更豐富的品類跑起來。

要做一個生態型的平臺，不僅要“軟件”，也要有“硬件”，物流就是一個重要的硬件。

SHEIN平臺化之后，對物流硬件開始加大投入。

圖/SHEIN在美國印第安納州的配送中心

SHEIN已經在美國搭建三個大型配送中心，其中美國印第安那州懷茨敦的配送中心現已啟動，等三個配送中心全面啟動后，客戶收貨時長將從兩周縮短到三四天。

除了在美國，SHEIN也在波蘭、意大利和阿拉伯聯合酋長國開設了三個配送中心。

 在資金方面，SHEIN也為平臺化做了一系列準備。

去年，SHEIN 銷售額增長 46%，破 290 億美元，首次超過 ZARA單品牌全年銷售額。最近SHEIN又完成新一筆融，第一筆20億美元已經交割。

實際上，SHEIN沒有迫切的資金需求，已連續四年盈利，SHEIN在有利潤，還不缺錢的情況下，還持續融資，繼續拿錢，這是因為SHEIN要打造一個足夠的生態型平臺，需要更多的錢錢用來打造物流硬件和信息流、資金流方面的軟件方面。

結語：許仰天的成功，并非一蹴而就，是在跨境電商風口下，個人持續努力下取得的成就，是天時、地利、人和各因素綜合作用下的結果。希望更多賣家在跨境電商風口下實現財富自由（億觀分析組）