一、SHEIN的基礎(chǔ)設(shè)施和成功方法論賦能更多賣家：在“在線銷售+按需生產(chǎn)”的敏捷供應(yīng)鏈模式下，SHEIN極大降低了庫(kù)存，控制了成本，以至于可以將商品降到“驚掉眼球低價(jià)”的前提下，還能持續(xù)盈利。

SHEIN基于數(shù)字化DTC模式，將其銷售、企劃、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷等價(jià)值鏈各模塊連接在一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)工具”里，實(shí)現(xiàn)極低成本的“圖片測(cè)品”和“按需生產(chǎn)”——上架一款商品（圖片），抓取瀏覽、點(diǎn)擊、收藏、下單等興趣與成交數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)地判定市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，然后按需補(bǔ)單、改款或促銷等，做到高轉(zhuǎn)化、大銷量、低庫(kù)存并保證規(guī)模化的利潤(rùn)。

SHEIN的這一成功模式，建立在兩大基礎(chǔ)設(shè)施之上——獨(dú)立、自足的“流量入口”和”敏捷供應(yīng)鏈”，這兩大基礎(chǔ)設(shè)施就像水電煤一樣支撐一個(gè)城市的運(yùn)作。

如今，SHEIN平臺(tái)化之后，其基礎(chǔ)設(shè)施和成功的方法論將賦能更多賣家，并幫助品牌和賣家更敏銳地洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，更好地理解消費(fèi)者，將“市場(chǎng)需求”與“生產(chǎn)制造”更高效地匹配起來(lái)。

二、SHEIN平臺(tái)化后要啃下更多“硬骨頭”：在平臺(tái)化之后，提高賣家的本地化履約能力，搭建更成熟的物流體系，成為SHEIN重中之重的目標(biāo)。

據(jù)悉，SHEIN計(jì)劃在美國(guó)建立三個(gè)大型配送中心，最終可以將美國(guó)消費(fèi)者的訂單履約運(yùn)輸時(shí)間縮短三到四天。 

物流是信息流、商流、資金流電商四流中最難啃的“骨頭”之一。

然而，再難啃的骨頭都要啃，在升級(jí)為一個(gè)生態(tài)級(jí)平臺(tái)后，萬(wàn)物要生長(zhǎng)，賣家要訂單，顧客要消費(fèi)體驗(yàn)，擺在SHEIN面前的都是一件件“難而正確”的事。

無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，埋頭堅(jiān)持做“方向正確而又有難度”的事，都會(huì)讓自己的護(hù)城河變得越來(lái)越深、越來(lái)越寬。

期待SHEIN啃下更多“硬骨頭”，成為一個(gè)軟、硬兼?zhèn)涞摹靶挛锓N”。（億觀分析組）