有Temu一樣，深圳大賣家易佰網絡也在講述一個“激進擴張”的故事。

母公司華凱易佰披露的2022年財報概要顯示，過去一年易佰網絡營收44億元，利潤達到了2.16億元。

2022 年，易佰網絡在售產品 SKU 超過50萬款，與其鮮明對比的是，精品業務的在售SKU 數量僅為338個。

兩者之間的售價差異也很大，泛品銷售客單價為 91.12 元，精品業務銷售客單價為 327.84 元。

易佰網絡在SKU鋪陳方面是激進的，在開店方面也是激進的。

其SKU每年上新的數量達到了20-30萬個。 在店鋪數量上，也非常激進。2022年，其經營了777個亞馬遜的店鋪——實現收入34.8億元，訂單總數 2501.28 萬個。

易佰網絡是采用的“IT機器人+人工”模式運營，大數據選品，智能刊登listing、智能備貨，曾通過計算機指令，調整了1621萬條listing的價格，平均每秒鐘超過1100條。

無論是Temu每個月燒掉10億廣告費、一口氣上線10個站點，還是易佰網絡一分鐘調價1000多萬個listing，維持數百個店鋪，其背后都是一種“野蠻增長的數字美學”：一旦一個模式跑通了，獲得了正向反饋，就批量復制，狂飆突進。

這野蠻增長的模式本身也沒有錯，但也可能會遇到困難甚至面臨風險。

在高增長和極端低價的背后，Temu也面臨著商品品質、商家經營閉環、海外物流成本等一系列考驗。

比如，Temu的“軟件”跑在了前面，但“硬件”沒有跟上，尤其是物流、配送等關鍵環節無法跟上其高效的運轉。

Temu英國站點原定于3月25日上線，然后不得不推遲了，是因為物流倉儲能力沒跟上。幾乎整個3月分離，Temu都籠罩在爆倉的陰云之下，導致許多賣家無法發貨。

跨境電商行業因為過度激進而遭受挫折的例子很多。

環球易購、價之鏈、有棵樹、通拓、澤寶等大賣家與投資公司或母公司簽了對賭協議后，然后走向了瘋狂擴張的道路。

幾年之后，這些對賭大部分失敗了，易佰網絡是一個碩果僅存的異數。

這些曾如閃耀明星一般的大賣家陷入了無休止的股權、資產、控制權的爭端之中。一些公司最終不得不面臨創始人被驅逐、子母公司對簿公堂等尷尬的局面。

結語：Temu與易佰網絡的激進打法獲得了正向反饋，不意味著這個打法適用于所有人。穩健中尋求發展，發展中不忘穩健，才是可持續經營的根本。（億觀資訊組）