滯銷、退貨的雙重影響也迫使這個全球化品牌品牌做出決策，開拓其他市場。離北美不遠的拉美市場被視作跨境電商藍海，也是SHEIN全球化戰略中的重要一環。

事實上，SHEIN在巴西、墨西哥等拉美核心市場已經有一定的影響力，甚至遭到墨西哥小販薅羊毛式的“偷襲”。近日一份報告顯示，2022年SHEIN在巴西的銷售額約為15.6億美元，與往年同期相比增長達到300%。

兼有消費力和消費意愿的拉美市場，勢必將要成為電商巨頭廝殺的戰場。

據《華爾街日報》1月31日的報道，知情人士透露， SHEIN 將對管理層做出調整，宣布聘請軟銀集團股份有限公司的前高管 Marcelo Claure 出任董事長，負責拉美地區的業務和管理。

SHEIN有充分的理由選擇Marcelo，他創立了投資公司Claure Group，在投資上也經驗豐富，并且出生于玻利維亞的經歷使其與拉美本就有著很深的淵源。

除了出任SHEIN拉美區董事以外，Marcelo 的投資公司還向 SHEIN 投注了1億美元，他表示：“我對拉美市場有非常濃厚的興趣，因此會盡力支持拉美地區的經濟發展，這次和 SHEIN 的合作帶來的機會對拉美市場而言可遇不可求......在拉美地區，像巴西、墨西哥這樣的正處于發展階段的國家，如果能利用好 SHEIN 在供應鏈技術上提供的幫助，當地近岸外包供應鏈將會蓬勃發展”。

這樣的機會對 SHEIN 而言也一樣不可多得，品牌希望能借此機遇，加強與拉美地區的合作伙伴和供應商的聯系，以巴西、墨西哥的市場帶動其拉美地區的業務增長。

SHEIN 的前身是一家2008年成立于南京的公司，進入海外市場以來，商品的供應鏈也大多設置在中國。但是目前，平臺逐漸重視起供應鏈的多元性拓展。

《華爾街日報》提到了一份 SHEIN 致投資者的備忘錄，當中顯示SHEIN 正嘗試突破原有的業務模式，推出第三方電商平臺。早在去年7月左右，平臺就開始在土耳其布局制造商，并且在波蘭設置了面向西歐市場的倉庫。

在《SHEIN的盡頭是亞馬遜》一文中，我們指出SHEIN正在加強履約能力，其商業野心劍指亞馬遜。然而，在與業內人士交流后，我們發現：當下SHEIN做第三方業務的目的與亞馬遜仍然不同。

該業內人士表示，SHEIN靠快時尚板塊起家，自營業務是其基本盤。亞馬遜則非常依賴第三方賣家，并且根據第三方賣家的數據反哺亞馬遜自營商品。處于擴張期的SHEIN需要更多資源，開放第三方業務有助于快速擴大影響力和市場份額，依賴自營擴張“步伐過重”。

總而言之，即便面對籌備上市的壓力，第三方業務也會更輕量化，SHEIN不會輕易放棄快時尚自營業務的基本盤。

如今，其供應鏈仍然根植于位于中國廣東，這個全國制造業中心有連接著超過3000家的供應商的網絡。在服飾時尚方面，SHEIN 依靠多樣式、低定價的商業模式，以及自身對于時尚趨勢的敏銳把握，實現了業務上的迅猛增長，成為全球時尚行業的跨境電商標桿之一。

引入第三方賣家、帶來更多品類的商品之余，SHEIN一直在嘗試突破快時尚“原罪”：版權爭議與環境污染。

推出兩周年以來，SHEIN的全球設計師與藝術家賦能項目SHEIN X為來自20多個國家的近3000名設計師和藝術家提供支持。而在ESG方面，除了推出二手交易平臺SHEIN Exchange，SHEIN也開始嘗試可持續包裝、發布碳減排計劃。

快時尚向來是不容易被看好的生意。本月早些時候，《金融時報》引述自可靠消息來源稱，SHEIN 正在籌集30億美元的資金，集資后估值僅有640億美元，相比四月估值峰值下跌了36%。投資市場對SHEIN的模式的信心有所下滑，但這家公司過往成績仍使人對其未來充滿期待。（來源：zhifang 品玩Global）