Shopee的困境，在于其過度擴張，也在于“殺敵一千自損八百”的低價“補貼+引流模式”。

Shopee曾靠著低價引流的方式，把對手平臺的賣家“撬”了過來。

在這種不斷補貼的模式下，Shopee依賴母公司冬海集團（SEA）旗下的“現(xiàn)金牛”游戲部門Garena部門來“續(xù)命”。

尤其是Garena旗下的Free Fire，不斷地給虧損燒錢的Shopee提供血液。

然而，事情出現(xiàn)了變化，F(xiàn)ree Fire在印度被下架了，Garena整個游戲業(yè)務(wù)的賺錢速度也放緩，這對于冬海集團、尤其是Shopee打擊很大。

在資金開始捉襟見肘，就無法再放任Shopee毫無節(jié)制地?zé)X擴張了。因此，有了上文中所述的Shopee一口氣關(guān)閉大量站點的故事。

Shopee母公司因為缺錢，甚至從員工的出差費上“打主意”了。

去年，9月，冬海集團發(fā)出通告，過問起員工的餐費、住店費用來，希望從中縮減開支：

1.商務(wù)旅行僅限于經(jīng)濟艙；2.商務(wù)旅行的餐費限制在每天30美元；3.商務(wù)旅行的酒店住宿支出限制為每晚150美元；4. 通行用車從高檔車改為最經(jīng)濟的本地預(yù)約車和出租車。

曾經(jīng)風(fēng)光無限冬海集團，連員工出差的機票價格、住宿及通勤用車標準上也要動腦筋，其困境可見一斑。

這是因為確實沒有辦法。冬海集團的股價，自去年10 月份的高點之后持續(xù)下跌，大約損失了約 1700 億美元 。

據(jù)冬海集團二季度財報顯示，其現(xiàn)金從半年前的92.5億美元，迅速下滑到僅剩65億美元；而在貸余額從15億美元，迅速增長到20億美元。

結(jié)語：希望Shopee能夠走出困境，繼續(xù)善待它的賣家。（億觀分析組）