今年以來，跨境行業遭遇寒冬，運營和老板的矛盾被無限放大，產生了各種五花八門的糾紛事情。

最近，有不少亞馬遜運營都遭遇過或正在遭遇著：被老板找借口降薪、懷疑搞副業、甚至直接開除等經歷。

有個亞馬遜運營說，已經轉正了快一年，公司只有銷售和老板，開發、測評什么的都是銷售全包，賣的好的家居產品大類15000名左右。但是，公司想進小類top 50，燒了很多推廣費也沒進去，導致公司沒怎么賺錢。 

現在公司說自己業績不合格，也沒明確說讓離職，只是旁敲側擊的暗示離職。

該運營還在糾結，是主動提離職還是等老板解雇？

不少賣家支招：“生活不易，在沒有找到新工作前，先耗著，不要離職，即便離職，也要等老板先提出，可以拿到辭退補償”。

有運營也遇到老板暗示離職的事，只不過自己主動要求離職了：

新品上了三個月，銷量一直不好，沒有達到老板的預期，然后老板給她的要求是不虧本，又要打造起來。

“產品大同小異，價格又差不多，還沒累計權重和評價，想做起來，又不想虧本。這不是為難人嗎？關鍵是簽合同的時候老板認為給的工資太高，感覺吃虧了”。

所以，月底發完工資就主動離職了，然后換了工作打算好好干，但是，新老板同樣要求不虧本，就像陷入了死循環。

坐標深圳的一個網友爆料，其公司準備實施降薪計劃，但是又不給員工說降薪幅度，要求員工填寫自己的降薪預期表，公司最后以誰的理想降薪幅度大，就留下來繼續上班。

讓員工之間在降薪這件事上內卷，這樣的老板不知道心理有多陰暗。關鍵是，被生活所迫的員工還不得不照辦。

同樣是為生活所迫，有的運營不敢裸辭，繼續在崗位上耗著；有的運營憑借自己近水樓臺的機會，一邊上班，一邊搞起了副業。

還有個亞馬遜運營的經歷比較精彩，他在2018年老板開始租辦公室、招人的時候就入職了。在轉型做亞馬遜之前，老板在做速賣通，并且賺到錢了。但是因為速賣通利潤太少，老板想要放棄，就把幾個速賣通賬號丟給該運營，讓他花時間處理一下售后。

后來，幾個速賣通賬號的單量越來越少，到第二年基本沒單了。公司現在專做亞馬遜，而且是一直都只做一個類目。

這個運營一年前注冊了一個營業執照，本來想拿來做拼多多、淘寶一件代發的。后面越來越內卷，就沒法做了。

因為熟悉速賣通的玩法，該運營就拿這個營業執照開了3個速賣通店鋪，做3個不同的類目，但是與公司的產品類目不同，也沒用過公司的資源。

據該運營說，他在19年-20年巔峰時期，只負責一個亞馬遜店鋪，業績卻占了公司總業績的一半。但是老板喜歡招新員工，主要是底薪便宜，然后老板教基礎，給個賬號讓新員工自由發揮，其他不懂的地方，都是他在教。 

現在老板說準備查私下開店的員工，該運營擔心他這樣的操作被老板查到，會怎么處罰，炒魷魚？還是起訴賠償？

一眾賣家看到這個運營的經歷，紛紛表態。

“沒關系，平臺不一樣，不存在競爭關系”

“老板也沒權力查員工隱私吧，而且最多查到注冊的公司，店鋪可能查不到”

“怕什么？有實質性證據嗎？是你名字又怎么了，上家公司拿你身份證注冊的，心理要強大一點”

有資深賣家表示，這年頭哪個員工還沒做做副業、私下開過店鋪，只要不影響公司的業務就好，員工真的想做，公司是避免不了的。這也恰恰說明打工的不穩定性，無奈給自己找個退路。

前幾天，深圳龍崗一家做亞馬遜精鋪的公司，明令禁止員工持有亞馬遜店鋪。但是，發現公司的一位運營在工作期間，持有和操作自己私下注冊的亞馬遜店鋪，經多次提醒后，仍然拒絕改正，于是，就辭退了這名員工。

其實，員工和老板是互利互存的，員工上班貢獻自己的技能、經驗和時間，老板給員工發薪資。老板承擔經營風險，提供資源、提供資金鏈、建立和管理團隊，拿絕大頭利益。是合情合理合法的事。

員工私下開店，要花更多的時間去打理，難免會影響工作效率。老板發現后，對員工信任度必然會降低，一旦用工平衡被打破，后面很難有晉升機會，這也是人之常情。

員工搞副業，僅僅是利用業余時間，沒有耽擱正常工作，也無可厚非。如果說因為自己的一己私利，動用到公司資源，甚至拿公司賣的好的產品去上到自己店鋪，像個商業間諜似的，那就不怎么地道了。（文/跨境電商第一線）