亞馬遜和沃爾瑪的clothing and apparel（服裝）市場份額，連續(xù)兩個季度緩慢下滑，因為消費者開始在其他地方，購買他們在疫情前更喜歡的時尚品牌服裝，以更好地進行社交活動。

藍海億觀網(wǎng)了解到，在這之前的一年里，亞馬遜和沃爾瑪?shù)姆b銷售份額都出現(xiàn)了飆升。

因為消費者面對著關(guān)閉的商店，和不得不居家生活的情況，都盡可能選擇舒適服裝，而不是時尚服裝。亞馬遜在疫情開始時，就有5個百分點的漲幅，比沃爾瑪的2個百分點更顯著。

在過去的六個月里，隨著疫苗接種率的上升，人們的社交活動變多，更多時尚和個人品牌的銷售開始復(fù)蘇。

例如，Nordstrom（諾德斯特龍）報告第二季度同比增長101%，Skechers（思凱捷）表示，第二季度銷售額較2020年增長127%，較2019年增長32%。Gap Inc.今年5月至7月的凈銷售額，較2020年增長29%，較2019年增長5%。

根據(jù)PYMNTS的數(shù)據(jù)，亞馬遜占13%的服裝市場份額，它占據(jù)了48%的在線服裝銷售額，同比增長近8%。

一、亞馬遜和沃爾瑪都在嘗試向時尚風格靠攏

1.亞馬遜推出奢侈品平臺

雖然“時尚”可能不是消費者想到亞馬遜或沃爾瑪時，首先想到的東西，但這兩個平臺都在努力解決自己的缺點。

例如，亞馬遜去年推出了一個奢侈品平臺，允許顧客購買Oscar de la Renta、Chufy、Boglioli、Christopher Kane等的collections（系列產(chǎn)品）。這個平臺最初只接受邀請，但后來向更廣泛的公眾開放。

2.沃爾瑪尋求合作伙伴，增加服裝產(chǎn)品

沃爾瑪正在尋求合作伙伴，以幫助提高其服裝供應(yīng)。今年3月，該零售商聘請一線明星設(shè)計師Brandon Maxwell，擔任兩個自有品牌的創(chuàng)意總監(jiān)。Maxwell將負責Free Assembly和Scoop每年的四個季度系列，他的影響力首先體現(xiàn)在今年的節(jié)日系列上，之后整個系列將在春季推出。

沃爾瑪還簽署了一項協(xié)議，將在返校季之前，將Justice品牌的兒童服裝和配飾，帶到大約一半的美國門店及其網(wǎng)站上。在前所有者Ascena Retail Group申請破產(chǎn)后，Justice的所有門店于2020年底關(guān)閉；該品牌被品牌管理公司Bluestar Alliance收購，該公司仍在運營其電子商務(wù)網(wǎng)站。

這些合作可能不足以縮小沃爾瑪和亞馬遜之間的差距，因為消費者不太可能像對Gap銷售的Yeezy夾克那樣，狂熱地追捧Brandon Maxwell和Justice。就目前而言，沃爾瑪不太可能在這一領(lǐng)域超過亞馬遜。

二、在服裝領(lǐng)域，亞馬遜穩(wěn)超沃爾瑪

按年度計算，亞馬遜在clothing and apparel（服裝）領(lǐng)域穩(wěn)居沃爾瑪?shù)纳巷L，去年年底的市場份額接近16%。盡管沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~仍在逐年增長，但其市場份額僅為亞馬遜的一半左右。不過，如果亞馬遜和沃爾瑪?shù)募径葮I(yè)績繼續(xù)“緩慢”下滑，那么它們在2021年收賬（books close）時的份額可能會略低于上述水平。

藍海億觀網(wǎng)獲悉，PYMNTS的數(shù)據(jù)顯示，對沃爾瑪來說，clothing and apparel銷售額占總銷售額的比例，不到9%；對亞馬遜來說，clothing and apparel占零售總額的17%。

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