近日，潯興股份旗下子公司價之鏈總經理甘情操，因涉嫌合同詐騙，被立案偵查事件，在跨境電商圈層卷起波濤。原以為事情告一段落，不曾想事情竟然還出現了反轉。

就在潯興股份公告發出的第二天，價之鏈總經理甘情操發布了公告，反指潯興股份企圖制造刑事案件，干擾原本屬于經濟糾紛的仲裁。

價之鏈總經理表示，潯興股份曾承諾不低于3億元的擔保授信。然而，在完成并購后，潯興股份并未兌現該承諾，導致價之鏈急需資金時，未能及時獲得貸款，而資金鏈斷裂，不得不低價甩賣庫存，以收回資金。與此同時，潯興股份提前發起仲裁，“故意”阻止價之鏈完成業績承諾，導致聲譽下滑，員工、供應商和銀行等對價之鏈喪失信心。

下圖為甘情操公告原文截圖：

潯興股份入股價之鏈，雙方反目成仇

2017年，潯興股份欲圖轉型，瞄準勢頭正猛的跨境電商領域。此時的價之鏈正風生水起，展示出極大的發展潛力。以拉鏈為主營業務的潯興股份，似乎跟價之鏈頗有緣分。雙方達成協議，以10.1億元對價收購價之鏈65%股份，但該并購協議屬對賭協議， 價之鏈2017年至2019年，凈利潤不得低于1億元、1.6億元和2.5億元。

然而，迫于對賭壓力，價之鏈激進擴張，錯估旺季銷量，導致大量庫存積壓，加上中美貿易戰和亞馬遜A9算法升級，價之鏈無法及時適應，最終形成虧損，未能完成對賭協議。

至此，雙方開始埋下矛盾點，并最終演變成如今的局勢。

相比之下，另一起跨境電商入股案顯得溫情得多

據蘭亭集勢9月9日財報稱，蘭亭集勢第二季度EBITDA盈利90萬美元，實現五年來首次盈利。

2013年蘭亭集勢在紐交所上市三個月，即遭遇內憂外患，市值腰斬，此后陷入漫長的虧損泥潭。2015年，鞋業企業奧康國際以7734萬美元收購蘭亭集勢25.66%股權，成為第一大股東，同年因蘭亭集勢的影響，奧康國際出現了三個月浮虧2.5億美元。

2016年，卓爾集團入股蘭亭集勢，取代奧康國際成為第一大股東。

至2018年底，蘭亭集勢因連續30日股價低于1美元遭到退市警告，奧康國際子公司奧港國際宣布為協助蘭亭集勢度過危機，公司決定解除與第一大股東卓爾集團的一致行動人關系。

至2019年第二季度，蘭亭集勢終于實現扭虧為盈，為接下來的發展打開了一個良好的開端。

傳統企業與跨境電商融合，怎么處理關系？

自從跨境電商興起以來，收購成熟的跨境電商企業股份，成為許多傳統外貿公司轉型的重要選擇。跨境電商企業需要資金發展，傳統外貿企業需要借殼觸電，雙方很容易一拍即合。

然而像價之鏈與蘭亭集勢這般，此后陷入虧損的，想必不是個例。而像奧康國際這般有耐心的傳統企業，終歸也是少數。因此，無論對準備轉型的傳統企業來說，還是對準備接受投資的跨境電商企業來說，如何處理雙方的關系，一直是一個很麻煩的問題。尤其是當接受投資的一方出現了虧損，怎樣才能緩和雙方的關系？

對傳統企業來說，請仔細思考幾個問題：

1.收購股份的初衷，為的是轉型，還是看重利潤？

2.收購之后，對母公司的結構調整是否有幫助，轉型成果與虧損相比，哪個更重一些？

3.目前虧損是暫時的還是長期的？未來是否可期？

完成以上思考，再定奪如何處理跟接受投資的一方的關系。

而對于接受投資的跨境電商企業來說，幾點或可重視：

1.出現虧損，請及時反省分析，并真實反饋給投資方；

2.針對虧損原因，請提出具有可操作性的改善策略；

3.及時、積極的溝通很有必要 。

相信雙方如果能夠做到以上幾點，即便最后分道揚鑣，也是好聚好散，能夠避免很多不必要的糾紛。（文/藍海億觀網egainnews）