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美國(guó)疫情下愈演愈烈的暴亂,跨境電商人又該何去何從?

藍(lán)海億觀網(wǎng)2020年06月03日 118

隨著歐美暴亂的持續(xù)升級(jí),讓本就在疫情籠罩下的美國(guó)真正成為了一道“靚麗的風(fēng)景線”,吃瓜群眾們有人幸災(zāi)樂(lè)禍,有人焦慮不已,我相信對(duì)于跨境電商從業(yè)

隨著歐美暴亂的持續(xù)升級(jí),讓本就在疫情籠罩下的美國(guó)真正成為了一道“靚麗的風(fēng)景線”,吃瓜群眾們有人幸災(zāi)樂(lè)禍,有人焦慮不已,我相信對(duì)于跨境電商從業(yè)者來(lái)說(shuō),這絕對(duì)是我們不想看到的局面。

2020年還有比跨境電商更慘的行業(yè)嗎?答案是沒(méi)有,年初剛剛經(jīng)歷完國(guó)內(nèi)疫情,經(jīng)歷了工廠停產(chǎn),交不出貨,大批的亞馬遜賣家面臨listing斷貨和物流配送的嚴(yán)峻處境,好不容易熬到國(guó)內(nèi)疫情結(jié)束,接著又迎來(lái)了國(guó)外疫情的大面積爆發(fā),亞馬遜也不得不面臨非常巨大的倉(cāng)儲(chǔ)和配送壓力,并且被迫對(duì)賣家的發(fā)貨進(jìn)行了限制,跨境電商圈一片鬼哭狼嚎,熬不過(guò)去的中小賣家紛紛離場(chǎng)。

隨著疫情一步步得到到了控制,好不容易熬來(lái)了發(fā)貨的解禁,一切都在往好的方向去發(fā)展。哪曾想黑人喬治·弗洛伊德被白人警察跪壓致死,成為了全美暴亂的導(dǎo)火索,這件事情讓美國(guó)民眾長(zhǎng)期以來(lái)的積怨到達(dá)了頂峰,抗議浪潮迅速向全美蔓延,紐約、洛杉磯、休斯頓等至少30座美國(guó)城市也爆發(fā)大規(guī)模示威,現(xiàn)全美超40城實(shí)施宵禁,甚至連英國(guó)也開(kāi)始了暴亂。

一瞬間大批的美國(guó)民眾走上街頭,把人性的貪婪和丑惡演繹的淋漓盡致,無(wú)論是LV店鋪,Nike店鋪甚至4S店鋪都被洗劫一空。并且發(fā)生暴亂的地點(diǎn)很多都是重要的交通樞紐點(diǎn),目前洛杉磯和長(zhǎng)灘港口也出現(xiàn)一定程度的騷亂和罷工現(xiàn)象,愈演愈烈,聯(lián)邦早已癱瘓,UPS本周不再收柜。

除此之外尾程配送上也迎來(lái)了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),不少賣家的UPS貨都卡在了尾程派送,提取也十分緩慢。賣家也表示:就當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)來(lái)說(shuō),銷量腰斬已經(jīng)不是問(wèn)題了,自己的貨是不是安全的才是最重要的。因?yàn)槊绹?guó)當(dāng)下已經(jīng)爆出來(lái),有歹徒搶劫亞馬遜的配送卡車的事件了,真的是不知道當(dāng)中有沒(méi)有自己的貨。

此前,因?yàn)橐咔閷?dǎo)致物流提取和派送大面積延誤,現(xiàn)在多地暴亂,貨車屢次被洗劫,無(wú)疑是雪上加霜,各種不可抗因素的結(jié)合,去美國(guó)的物流時(shí)效更加難以保障。

一系列亂象之后,多米諾骨牌效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。大批亞馬遜賣家哭訴自己的訂單突然暴跌,少則數(shù)百單,多則上千單。仔細(xì)想想其實(shí)也很正常,大批的美國(guó)民眾都開(kāi)始上街搶商品了,并且大家的關(guān)注度都在國(guó)內(nèi)的暴亂上,還有誰(shuí)想著去網(wǎng)購(gòu)呢?

仔細(xì)盤點(diǎn)下目前跨境電商賣家所面臨的幾大困境:

第一點(diǎn):物流的時(shí)效性難以得到保障,無(wú)論是頭程還是尾程。

第二點(diǎn):在動(dòng)亂平息之前,大批的亞馬遜賣家面臨著訂單銳減的慘狀。

第三點(diǎn):貨物的安全是重中之重

第四點(diǎn):自發(fā)貨賣家績(jī)效指標(biāo)考核從6月1日開(kāi)始恢復(fù),自發(fā)貨賣家在當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否有能力做好賬戶的風(fēng)控?

下面就大家要面對(duì)的這四點(diǎn)困境,敏哥給大家提供一些相對(duì)比較合理的建議來(lái)做應(yīng)對(duì)。

首先大家要有一個(gè)意識(shí),在當(dāng)下行業(yè)混亂的時(shí)間點(diǎn),大家一定要注意控制好FBA的庫(kù)存,在混亂的當(dāng)下,物流時(shí)效在短時(shí)間內(nèi)很難恢復(fù)正常,這個(gè)時(shí)候就是誰(shuí)有貨賣誰(shuí)就是老大。

控制好自己的產(chǎn)品動(dòng)銷率,在可控的范圍之內(nèi)適當(dāng)?shù)奶嵘约旱漠a(chǎn)品售價(jià),能多賺一點(diǎn)是一點(diǎn)。畢竟后續(xù)的庫(kù)存還不知道猴年馬月能過(guò)接的上,當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn)來(lái)說(shuō),賣得慢一點(diǎn)總比沒(méi)貨賣要好得多得多。

此外在面臨訂單銳減的時(shí)候不要喪失信心,此次訂單銳減完全是由于外部環(huán)境的變化所導(dǎo)致的,跟市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有任何的關(guān)系,大家的訂單都在下滑,調(diào)整好自己的心態(tài),越是在困難的時(shí)間點(diǎn),信心越重要。

除此之外有一點(diǎn)是自發(fā)貨賣家尤其要注意的,因?yàn)閬嗰R遜在 6月1日 已經(jīng)恢復(fù)自發(fā)貨賣家的績(jī)效指標(biāo)考核了,因此對(duì)于做自發(fā)貨的賣家來(lái)說(shuō),疫情期間的保護(hù)傘已經(jīng)完全消失,再加上當(dāng)下面臨的暴亂局面,勢(shì)必會(huì)對(duì)賬號(hào)的績(jī)效指標(biāo)把控帶來(lái)非常大的壓力。

對(duì)于自發(fā)貨賣家來(lái)說(shuō),當(dāng)下最重要的事情就是要控制自己的自發(fā)貨績(jī)效指標(biāo),寧可不發(fā)貨也不能將賬號(hào)至于很危險(xiǎn)的境地。留得青山在,不怕沒(méi)柴燒,有賬號(hào)才有機(jī)會(huì)迎來(lái)逆風(fēng)翻盤的機(jī)會(huì)。

除此之外,敏哥整理了一份亞馬遜精細(xì)化的利潤(rùn)核算表,轉(zhuǎn)發(fā)文章至朋友圈,憑借截圖即可領(lǐng)取。

一個(gè)人也許可以走得很快,但只有一群人才能走得更遠(yuǎn)!歡迎越來(lái)越多的亞馬遜賣家加入我們的小圈子,抱團(tuán)取暖才能走得更遠(yuǎn)?。▉?lái)源:敏哥聊跨境)

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